|
Статьи Выбрать другую статью
Роль каждого лидера уникальна. Она зависит как от типа организации, так и от роли, которую руководитель играет в определенном рабочем окружении. Даже позиции, которые занимают лидеры, могут называться по-разному. Но, несмотря на все различия, лидеры имеют одну общую характеристику: они все работают с людьми и достигают поставленных целей с помощью людей. Лидерство во многом определяется отношениями. Лидеры, которые наиболее эффективно работают с людьми, достигают наиболее выдающихся результатов. Поэтому главная задача, которая сегодня стоит пред лидерами во всех областях бизнеса, это создание и поддержание позитивных и продуктивных личных отношений с коллегами и подчиненными. Большинство лидеров стремятся к достижению как личного успеха, так и успеха своей команды или организации в которой они работают.
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ЛИДЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО УСПЕХА КОМПАНИИРоль каждого лидера уникальна. Она зависит как от типа организации, так и от роли, которую руководитель играет в определенном рабочем окружении. Даже позиции, которые занимают лидеры, могут называться по-разному. Но, несмотря на все различия, лидеры имеют одну общую характеристику: они все работают с людьми и достигают поставленных целей с помощью людей. На тренинге по лидерству формируется навык эмоционального лидерства. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Лидерство во многом определяется отношениями. Лидеры, которые наиболее эффективно работают с людьми, достигают наиболее выдающихся результатов. Поэтому главная задача, которая сегодня стоит пред лидерами во всех областях бизнеса, это создание и поддержание позитивных и продуктивных личных отношений с коллегами и подчиненными. Большинство лидеров стремятся к достижению как личного успеха, так и успеха своей команды или организации в которой они работают. Хотя эти два аспекта кажутся различными, в определенном смысле, мы не можем их разделить. Цель лидера - достичь положительных результатов в координации деятельности других. Эти «другие люди» вместе со своим лидером и составляют команду. Если команда терпит неудачу, то и лидер не достигает своих целей. Если лидер совершает ошибку, то и организация не достигает поставленных целей. С другой стороны, когда лидер успешен, организация получает прямую выгоду; а когда команда добивается успеха, лидер разделяет его. На тренинге по лидерству формируется навык эффективного командообразования. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРА
Питер Друкер сказал:«Лидерство - это не звание, привилегия, титул или деньги. Это ответственность». Если вы хотите получить максимальный результат с помощью других, будьте готовы принять на себя обязанности.
Тренинг по лидерству: обязанности лидера:1. Формирование системы ценностей команды
Четкая система ценностей - это основа эффективного лидера. Ценности определяют то, во что мы верим, что мы считаем важным, о чем мы по-настоящему заботимся, и каких принципов мы придерживаемся. Команда будет следовать лидеру, если только она доверяет и верит в него. Доверие строится на общей системе ценностей, которой все придерживаются. На тренинге по лидерству формируется навык построения доверительных отношений с сотрудниками. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Такая система ценностей вдохновляет и мотивирует людей. Когда люди по-настоящему придают чему-либо большую значимость, это побуждает их приложить максимальные усилия. Наиболее выдающиеся результаты достигаются тогда, когда перед командой стоит задача, совпадающая с их ценностями. На тренинге по лидерству формируется корпоративная система ценностей. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
2. Формирование миссии команды и системы коммуникаций
Лидер, по определению, является инициатором. Четкое понимание целей организации и полное знание того, что должно быть сделано, чтобы их достичь - это основные характеристики эффективного лидера. На тренинге по лидерству формируется система стратегических целей компании. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... В рамках целей и миссии организации лидер обладает как правами, так и обязанностями направлять действия членов команды. Настоящее лидерство - это больше, чем раздача приказов и требование беспрекословного подчинения. Подлинное лидерство - это выстраивание отношений с членами команды, основанных на доверии, понимание главной цели организации и стремление к достижению успеха. Лидерские качества включают способность ясно излагать свои мысли, убеждать и вдохновлять сотрудников на эффективные и значимые для всех действия. Выдающихся результатов добиваются те члены команды, которые с полностью разделяют миссию компании. На тренинге по лидерству формируется миссия компании. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
3. Развитие внутренней мотивации сотрудников Бытует мнение, что человек является мотивированным от рождения, либо не является таковым, и вряд ли здесь что-то можно изменить. Но это не так. Не существует так называемого «гена мотивации», который люди могли бы наследовать. Внутренняя мотивация - это отношение, это образ мышления. И как любой другой навык, самомотивацию можно развить у любого человека. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны создать определенные условия для развития самомотивации у своих сотрудников. От этого в первую очередь будет зависеть степень вашего успеха как лидера. На тренинге по лидерству детально прорабатываются инструменты развития внутренней мотивации лидера и самомотивации у сотрудников. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
4. Обучение и развитие членов команды
Стать наставником для членов своей команды есть самый простой и наиболее выгодный способ, с точки зрения инвестиций, повысить ее эффективность. Вы, конечно, можете нанять дополнительных людей, в надежде на большую производительность труда, но результат далеко не всегда оправдает затраченные средства. Наиболее эффективные лидеры рассматривают развитие персонала как жизненно важную составляющую успеха компании. Они признают, что именно люди, а не капитал и технологии, являются источником эффективности. Для эффективных лидеров члены их команды - это высший приоритет. Они полностью осознают, что люди являются наиболее ценным активом организации. На тренинге по лидерству формируется навык обучения сотрудников с целью повышения их профессиональной эффективности. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
5. Передача полномочий сотрудникам
Бизнес становится все более и более конкурентным. Организации постоянно находятся в поиске конкурентных преимуществ. Одним из наиболее значимых изменений является то, что из неповоротливых, иерархических, раздутых структур, где все подлежит контролю, организации превращаются в структуры, быстро реагирующие на изменения на рынке с горизонтальной моделью управления, с возможностью делегировать полномочия сотрудникам. Эти изменения позволяют добиться успеха путем передачи полномочий сотрудникам, а значит и возможности разделить успех организации с ее сотрудниками. Делегирование полномочий сотрудникам - это создание климата, который помогает сотрудникам раскрыть их потенциал и принять на себя ответственность. К сожалению, еще не так много лидеров понимающих необходимость таких перемен и использующих в полной мере этот процесс. На тренинге по лидерству формируется навык эффективного делегирования полномочий сотрудникам. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
6. Создание команды
Бывает так, что сотрудники организации работают усердно, разделяют цели компании, стремятся к ее успеху, но организации все же не удается достичь поставленных целей. Члены команды могут одинаково понимать конечные цели организации, но двигаться к этим целям разными путями. Это отчетливый признак того, что они не работают как команда. Эффективный лидер способен из отдельных работников создать единую сплоченную команду. На тренинге по лидерству формируется навык построения эффективной команды. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
7. Проведение организационных изменений и внедрение инноваций
Если в прошлом веке ключевыми компонентами успеха были качество и производительность труда, то в 21 веке ими стали организационные изменения и внедрение инноваций. В современном быстроразвивающемся мире, способность к адаптации через изменения и инновации является решающей для выживания, не говоря уже о достижении успеха. Более того, способность внедрять новые идеи быстрее и качественнее, чем другие может стать единственным конкурентным преимуществом. Создание и внедрение новых идей - не прерогатива лидера, все сотрудники должны быть вовлечены в этот процесс. Эффективные лидеры создают среду, которая порождает и поддерживает творческое начало у каждого отдельного сотрудника. На тренинге по лидерству формируется навык проведения организационных изменений. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРАВ постоянно меняющемся мире организации функционируют в условиях жесткой конкурентной среды. На тренинге по лидерству рассматриваются долгосрочные конкурентные преимущества компании. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Чтобы преуспеть в будущем, организации и их лидеры должны расти и меняться, по крайнем мере, также быстро, как окружающий их мир. Для лидеров наиболее важным является способность поменять их взгляд на роль человеческого фактора. Во время индустриальной революции и в течение большей части 20 столетия, люди рассматривались в качестве винтиков большой машины. Организациям требовались люди, которые могли выполнять простую и рутинную работу наиболее качественно и быстро. Лидеры были «головой», а работники были «руками». Для поддержания этого процесса наиболее важными характеристиками лидера являлись умение отдавать распоряжения и контролировать. Лидер думал, принимал решения, генерировал новые идеи. От работников лишь требовалось следовать распоряжениям лидера. В наш век информации, чтобы преуспеть или даже выжить, организация должна пользоваться способностью каждого сотрудника рождать новые идеи и принимать решения. Это означает, что люди с их знаниями и навыками, являются наиболее важным ресурсом организации. Как следствие, сама природа лидера радикально изменилась. Лидеры должны помнить, что цель их действий - получение все более качественных результатов от деятельности членов своей команды. Наиболее эффективные лидеры рассматривают такие качества своих сотрудников как порядочность, энтузиазм, преданность и лояльность в качестве важнейших предпосылок для улучшения результатов деятельности организации. На тренинге по лидерству рассматриваются основные ценности лидера организации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Представьте возможности компании, в которой каждый сотрудник обладает стойким энтузиазмом, непоколебимой верой, абсолютной преданностью! Эти качества сотрудников могут проявиться, только при наличии у лидера набора определенных ценностей. Настоящий лидер также понимает, что он не может убедить сотрудника быть тем, кем он сам не является. Лидеры, которые хотят добиться доверия, энтузиазма и лояльности от своих сотрудников, должны сначала развить эти качества у себя. Эффективный лидер понимает, что наличие цели порождает энтузиазм, порядочность есть условие для развития доверия, забота о других порождает преданность, ответственность за развитие потенциала своих сотрудников стимулирует лояльность. Чтобы стимулировать у сотрудников энтузиазм, доверие, преданность и лояльность, наиболее эффективные лидеры основываются на четырех краеугольных ценностях: целеустремленность, порядочность и цельность, забота о людях и ответственность за развитие сотрудников. На тренинге по лидерству развиваются навыки мотивационного лидерства. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Целеустремленность - Энтузиазм
Порядочность и цельность - Доверие
Забота о людях - Преданность
Ответственность за развитие сотрудников - Лояльность
1. Целеустремленность
Цель отвечает на вопрос «зачем». Ваша цель - это ответ на вопрос, зачем вы делаете то, что вы делаете. Когда вы знаете, с какой целью человек что-то делает, то это помогает вам понять намерения, мотивы и приоритеты этого человека. Люди не работают, ради самой работы, они хотят добиться чего-либо значимого для них, чего-то, во что верят. Только высокая, благородная цель порождает энтузиазм. На тренинге по лидерству формируется навык постановки и достижения целей. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
2. Порядочность и цельность
Лидеры должны быть людьми, которые заслуживают доверия и подлинного уважения своих сотрудников. Лидер любого уровня не может рассчитывать на рост и развитие сотрудников, если он сам не желает самосовершенствоваться. Лидеры сначала должны овладеть искусством управлять своей собственной жизнью, прежде чем они научатся вести за собой других. Цельные по натуре лидеры, ведут полноценный, гармоничный образ жизни, тем самым демонстрируя приверженность не только целям организации, но и своим значимым целям во всех сферах жизни. Многочисленные исследования показали, что сотрудники организаций рассматривают цельность и честность в качестве наиболее важных качеств эффективных лидеров. Цельные по натуре лидеры последовательны в своих мыслях и поступках: их слова и поступки не противоречат друг другу. Сотрудникам важно знать, что их лидер делает то, что говорит, для того, чтобы сохранять ему свою преданность. На тренинге по лидерству формируется навык система личных ценностей лидера организации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
3. Забота о сотрудниках Наиболее эффективные лидеры успешны, потому что они всегда готовы удовлетворять потребности других. Так как глобальный бизнес сегодня переориентируется с производства товаров на предоставление услуг, то лидер, который это понимает, способствует развитию и процветанию организации. Сегодня все понимают, что лояльность клиентов является залогом будущего успеха. Чтобы добиться такой лояльности организации должны предлагать товары и услуги высшего качества и удовлетворять потребности клиентов. Столько же внимания и заботы лидер должен уделять своим сотрудникам, чтобы добиться их лояльности. Всё должно начинаться с лидера. Если руководители высшего звена демонстрируют подлинную заботу о своих подчиненных, сотрудники будут вести себя также. Результат: сотрудники, которые всегда готовы оказать услугу клиентам, и клиенты, которые в свою очередь, будут продолжать приобретать ваш товар или услугу. И клиенты, и сотрудники всегда останутся там, где о них заботятся и где им рады. На тренинге по лидерству формируется эффективная корпоративная культура. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
4. Ответственность за развитие сотрудников
Лидеры, проявляющие заботу о других, имеют сильно развитое чувство ответственности за ресурсы, которыми они распоряжается. При этом, они придают значение как материальным, так и нематериальным ресурсам организации. Общий потенциал всех членов команды признается основным ресурсом и ключевым активом компании. Отсутствие ответственности за развитие сотрудников - это ахиллесова пята многих организаций. Некоторые руководители просто не способны пожертвовать своими личными амбициями ради интересов и блага всей организации. Долгосрочные программы по развитию сотрудников и их талантов легко подменяются одноразовыми формальными действиями. На тренинге по лидерству формируются мотивационные планы сотрудников. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Неизбежный результат такого недальновидного подхода - это сотрудники, которые не чувствуют, что их ценят; сотрудники, которым не удается раскрыть свой максимальный потенциал. Успешные лидеры считают, что ответственность за развитие людей является неотъемлемой частью управления, однозначно рассматривая членов команды в качестве носителей лидерского потенциала. Как результат, они испытывают огромную ответственность за развитие сотрудников во всех сферах их жизни. Организация способна расти только, если растут ее сотрудники. Настоящие лидеры способны создавать такие отношения партнерства в коллективе, которые позволяют каждому члену команды строить грандиозные планы и мечты и всем вместе превращать их в реальность. Управлять организацией и постоянно придерживаться данных ценностей - не просто. Это требует концентрации, непоколебимой стойкости и огромной уверенности в себе. Большинство неудач на пути к лидерству - это прямой результат отсутствия четких, согласующихся друг с другом ценностей. Стойкая система ценностей формирует основу позитивного отношения к себе. На тренинге по лидерству формируются личные цели сотрудников. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ ВЕДЕТ К УСПЕХУНесмотря на то, что лидеры обладают различным набором личных качеств и практикуют разные методы управления, им всем присуще одно общее важное качество: позитивное восприятие самих себя. Эффективный лидер считает себя одаренной личностью, заслуживающим самоуважения и уважения других. Люди, с высокой самооценкой обладают внутренней силой и смелостью, так необходимыми для самоуважения и уверенности в себе. На тренинге по лидерству формируется навык повышения уверенности в себе. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Ваша самооценка или тот внутренний образ, который вы создали для самого себя, во многом определяет уровень успеха, который вы можете достичь в качестве лидера. Результат, который вы получаете как лидер, в свою очередь, определяет уровень успешности вашей компании. Чем более позитивно вы воспринимаете себя, тем большими возможностями вы обладаете на пути к достижению личного успеха и успеха вашей организации. Для каждого человека понятие успех означает разные вещи. Для некоторых людей успех означает продвижение внутри организации. Другие считают успехом тот вклад, который они могут внести в жизнь других людей. Существуют также и те, которые измеряют свой успех количеством заработанных денег или наличием материальных благ. Вероятнее всего, успех, которого вы добиваетесь, частично состоит из всех упомянутых элементов. Но есть одно определение успеха, которое справедливо для всех: успех - это последовательная реализация полезных, заранее определенных личных целей. На тренинге по лидерству формируются навыки успеха. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Это определение подразумевает, что успех является результатом вашего собственного выбора, а именно выбора определенных целей, которым вы готовы следовать. Наиболее важную роль в процессе правильного выбора играет позитивное восприятие самого себя. Оно помогает вам ставить цели, которые отражают ваши ценности, и дает вам чувство удовлетворения после достижения этих целей. Ваше восприятие самого себя или самооценка определяет степень уверенности в своем потенциале и способности достичь поставленных целей. На тренинге по лидерству формируется навык управления по целям. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Психологи говорят, что в среднем люди используют менее трети своего потенциала. Это означает, что если вы задействуете еще хотя бы малую дополнительную часть его, вы значительно повысите свою эффективность. Фактор, определяющий уровень используемого вами своего потенциала и уверенность в возможности его увеличения в будущем - это и есть самооценка. Вы начинаете формировать представление о себе практически сразу же после рождения. В течение жизни люди вашего окружения реагируют на вас с одобрением или неодобрением и ваше представление о самом себе начинает базироваться на этом. Если в детстве вы часто слышали, что вам не хватает способностей, что вы слишком молоды или слишком неопытны, то, повзрослев, вы можете ограничивать свои возможности, основываясь на этих установках, совершенно игнорируя тот факт, что вы, несомненно, стали более опытны или более способны, чем были в прошлом. И наоборот, если люди, окружающие вас в детстве, оказывали вам поддержку, если вас хвалили за ваши достижения и верили в вашу способность достичь успеха, то это позволяет вам сейчас наиболее полно и эффективно использовать свой потенциал. Независимо от вашего прошлого, лишь ваше сегодняшнее состояние имеет реальное значение. То, кем вы являетесь сейчас, во многом зависит от того, кем вы хотите стать и что вы готовы сделать со своей самооценкой. Менять ее или нет - это ваш выбор. Чем более позитивны вы будете по отношению к себе, тем более успешным вы станете в качестве эффективного лидера! На тренинге по лидерству формируется навык позитивного отношения. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: РЕШИТЕЛЬНОСТЬ И СМЕЛОСТЬДля повышения своей самооценки как в личной, так и в профессиональной жизни необходимы такие качества как решительность и смелость. Решительность - это внутреннее состояние духа, которое позволяет вам быть уверенным в своих силах и принимать смелые решения. Смелость - это внутренняя сила, моральная стойкость и унаследованная способность противостоять трудностям, сохраняя при этом приверженность основной цели. На тренинге по лидерству формируется навык развития внутренней решительности. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Решительность и смелость - это вера в самого себя, это уверенность в себе! Развивая в себе уверенность и смелость, вы увидите улучшения почти незамедлительно. Многим людям приходится использовать все свое мужество, для того чтобы преодолеть свою инертность, поменяться и стать на путь достижения выдающихся результатов. Неопровержимый закон физики гласит: тело в состоянии покоя стремится к покою. Чтобы привести в движение машину или самолет необходимо больше энергии, чем, для того чтобы поддерживать их в движении. Движение со сменой направлений требует больше усилий, чем движение по прямой. Сила духа - это топливо, которое обеспечивает дополнительный выброс энергии необходимой для изменений. Чтобы изменить свои стереотипы, организацию времени, отношения с окружающим миром, провести изменения личного и профессионального характера - требуется решительность.На тренинге по лидерству формируется навык готовности к внутренним изменениям и к изменения черт характера. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь … Но, начав однажды, вы будете продолжать двигаться. Это другая сторона этого закона физики: тело в состоянии движения стремиться к движению. Ваша уверенность и смелость растут по мере вашего продвижения. Так как ничто так не способствует успеху, как сам успех. Развитие позитивного отношения - это наиболее эффективный способ создать позитивное восприятие самого себя. Эту задачу можно выполнить, если мы точно знаем, что такое позитивное отношение. Проще говоря, наши отношения или взгляды - это стереотипы мышления, привычки мыслить определенным образом. На тренинге по лидерству формируются эффективные лидерские стереотипы поведения. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Как все привычки наши отношения развиваются в определенных условиях. Все мы имеем определенную точку зрения на окружающий нас мир и наш личный опыт. Что-то мы узнаем от наших родителей, что-то изучаем в школе, а некоторые представления развиваются спонтанно. С течением времени эти мысли повторяются и приобретают характер привычки думать определенным образом, формируя наше отношение к тому, что нас окружает. Большинство ограничений, которые мы себе создаем, это наше негативное отношение к окружению и самим себе. На тренинге по лидерству формируется навык трансформации негативного отношения на позитивное отношение. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Тренинг по лидерству: преимущества позитивного отношения:
- позитивнее отношение высвобождает наш природный творческий потенциал
- позитивное отношение позволяет нам избавиться от страха совершить ошибку
- позитивное отношение порождает в нас веру в самих себя, наших коллег, нашу организацию, в новые идеи и жизнь в целом.
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО ТРЕБУЕТ СМЕЛОСТИ
Эффективный лидер должен быть образцом смелости и уверенности в себе для своих сотрудников. Если вы обладаете смелостью заглянуть в будущее, решать важные для вас задачи, ставить значимые цели и предпринимать действия для их достижения, то вы вдохновляете людей на развитие таких же качеств. Если вы верите в себя, в вашу способность к успеху, то ваши сотрудники стремятся следовать за вами. В результате, они также развиваются и растут. По мере роста вашей эффективности, растет и их эффективность. На тренинге по лидерству формируется навык повышения управленческой эффективности лидеров организации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... По мере того, как вы становитесь более эффективным лидером, вы мотивируете своих сотрудников, они становятся более эффективными и цели организации становятся реальностью! На тренинге по лидерству формируется система мотивации сотрудников организации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Конечно, на этом пути возможны препятствия. Но вы никогда не должны отчаиваться и воспринимать это как неудачу. Однажды Генри Форд спросил Томаса Эдисона, терял ли он когда - либо надежду в своих безуспешных попытках создать лампочку. Нет - ответил Эдисон. Наоборот, он рассматривал каждый неудачный эксперимент как способ отмести все неправильные варианты. Сегодня этого великого ученого помнят за его успехи, а не за неудачи. Ваше отношение к трудностям, ошибкам и проблемам передается и вашим сотрудникам. Если вы рассматриваете что-то как неудачу, то и ваши сотрудники будут видеть в этом неудачу. И наоборот, если вы видите в этом возможность приобрести новое знание или навык, то вы избавите ваших сотрудников от страха перед совершением ошибки. Не сдавайтесь. Будьте уверенны в том, что вы преодолеете все препятствия. Будьте выше мелких жизненных неприятностей, встречайте их с улыбкой. Будьте достаточно смелыми, чтобы быть готовым на любом этапе вашей жизни справиться с трудной задачей, взять на себя большую ответственность. Любое путешествие начинается с первого шага. Будьте достаточно смелыми, чтобы сделать первый шаг к достижению личных целей и целей организации. На тренинге по лидерству формируется процесс согласования личных целей и целей организации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Первый шаг придаст вам решительности сделать второй. Самый большой риск во всем этом - стать именно тем человеком, кем вы на самом деле хотите стать. Опасность роста состоит в том, что очень трудно менять прежнее представление о самом себе, представление, к которому вы привыкли, с которым вам комфортно жить. Риск, которому вы подвергаетесь, становясь на путь личностного роста, всегда окупается. На тренинге по лидерству формируется навык развития личностного роста. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Личностный рост требует дополнительных усилий. Он требует готовности быть творческой личностью и ставить перед собой все более сложные и высокие цели. Он требует твердости в желании преодолеть все препятствия на пути достижения поставленных целей, не взирая на то, что говорят, думают или делают другие. Эффективные лидеры обладает уникальными качествами, которые притягивают к ним людей. Часто их отличает заразительный энтузиазм, подлинная забота о других, чрезвычайно ясное понимание миссии и твердость в достижении заранее определенных, значимых целей. На тренинге по лидерству формируется навык повышения энтузиазма. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Когда вы начнете ставить цели, значимые для вашей организации, не забудьте поставить цель по совершенствованию представления о самом себе. Позитивное представление о себе - это первый шаг к достижению целей, значимых для вас, ваших сотрудников и вашей организации. Ваша организация может расти и развиваться, только при условии, что вы растете и развиваетесь как лидер! На тренинге по лидерству формируется навык стратегического лидерства. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ПОДГОТОВКА К РАЗВИТИЮ НАВЫКОВ ЛИДЕРСТВА: НАШ СКРЫТЫЙ НЕРЕАЛИЗОВАННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Давайте на мгновение задумаемся о природе человеческой натуры. Мы живем в большом и многогранном мире, с таким количеством возможностей, что вряд ли нам удастся воспользоваться всеми. Мы свободны в своем стремлении достичь успеха и стать, кем только пожелаем. Тогда почему же, несмотря на это, так много людей умудряются сделать так мало? Со всей очевидностью надо признать, что люди часто слишком далеки от понимания как себя, так и самой сути человеческой жизни. Мы созданы искателями, которые жаждут нового, всегда не удовлетворены существующим положением и желают добиться большего. Нас не устраивает просто жить, расти и воспроизводить потомство. Нам крайне важно найти цель в жизни, чтобы сделать саму жизнь осмысленной, иначе нас всегда будет преследовать чувство, что нам чего-то не хватает. Стремление к идеалу не говорит о том, что мы недовольны существующим положением вещей, мы просто хотим большего. В нас не только присутствует желание стремиться к различным целям и постигать смысл жизни, нам дарованы средства исполнять задуманное. Мы наделены одним существенным ресурсом - скрытым нереализованным потенциалом, сила которого сопоставима с нашими запросами и потребностями. На тренинге по лидерству формируется навык эффективного реализации лидерского потенциала. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Чем выше мы поднимаем планку стоящих перед нами задач, тем мощнее становится заложенный в нас потенциал. Людям можно не бояться, что когда-нибудь их возможности будут полностью исчерпаны. Ученые, исследующие особенности человеческого поведения, едины во мнении, что только малая часть людей реализует свои способности в полном объеме. Весь опыт человечества свидетельствует о том, что мы используем наши задатки в ничтожно малой степени. Все самые непреодолимые ограничения и препятствия, с которыми нам приходится сталкиваться в жизни, возводим мы сами. Не существует границ для физических возможностей человеческого организма. Если вы занимаетесь бегом для поддержания хорошей формы, тогда вам прекрасно известно, что сначала дистанция всего лишь в одну милю кажется мучительной пыткой, но со временем, тренируясь, можно осилить две, три, четыре или даже пять миль, не испытывая прежнего напряжения. Когда вы устанавливаете для себя большую дистанцию, вы отгораживаетесь от влияния вашего сознания. Как невозможно измерить потенциал вашей физической формы, точно также нельзя ограничивать свой интеллектуальный потенциал и свои способности к развитию лидерских навыков. На тренинге по лидерству развиваются эффективные лидерские навыки. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Во все времена люди задавались вопросом: «Кто мы?» и «В чем цель нашей жизни?» Нас по-прежнему волнуют те же вопросы, а большинство ответов на них можно свести к следующему: «Все мы желаем добиться успеха». В таком случае сразу возникает другой вопрос: «А что же такое успех?» Вспомним, мы обладаем постоянно неудовлетворенной ищущей натурой и скрытым нереализованным потенциалом.
Учитывая это, обоснованно можно утверждать: успех с позиции эффективного лидерства есть последовательная реализация ваших собственных полезных, заранее спланированных целей.
Поскольку вы относитесь к тем, кто стремится добиться поставленных целей, кто постоянно находится в поиске, для вас успех возможен только при осуществлении этих целей. Вам недостаточно просто определять для себя рубежи, вам нужно обязательно продвигаться к этим рубежам и, в конечном итоге, достигать их. При этом цели вы должны ставить для себя сами, и они должны соответствовать вашим внутренним ценностям. На тренинге по лидерству разрабатывается система личных ценностей. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Если ваши цели максимально интересны вам самим, если они привлекают вас, тогда они должны быть заранее четко сформулированы, действительно заслуживать вашего внимания и оправдывать усилия, время и нервы, затрачиваемые на их достижение. Вы должны осознать, что для их реализации вам придется призвать на помощь свой неограниченный потенциал, задействовать вашу внутреннюю энергию и силу. Основная причина неудач в попытках добиться успеха - непроизвольное желание сравнивать себя с другими. Нередко мы оцениваем степень своего успеха, сравнивая его с успехом других людей. Если он меньше, то жизнь превращается в череду сплошных разочарований. С другой стороны, достигнув большего в жизни, чем сосед, брат, или отец, мы по-прежнему можем испытывать разочарование при мысли о нереализованных возможностях. Совершенно очевидно, что единственно правильное и стоящее сравнение - это сравнение с самим собой: того, кто вы есть, с тем, кем вы можете стать. Вы добьетесь успеха только в том случае, если сможете реализовать свой нераскрытый потенциал. А мерилом вашего успеха станет последовательное достижение полезных заранее спланированных личных целей. На тренинге по лидерству формируется система долгосрочных бизнес и личных целей. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Еще одна причина частых неудач на пути к успеху кроется в тщетной попытке измерить его уровнем материального достатка. В этом случае возникает опасность недооценить истинную значимость своих наиболее важных достижений, если их невозможно измерить деньгами. С другой стороны, многие отвергают саму идею дерзать ради зарабатывания денег, прикрываясь распространенным мифом что богатство - грех. Возможно, они не совсем правильно толкуют слова Библии, в которой говорится, что в любви к деньгам кроется корень зла. Несомненно, достаток и богатство, нажитые честным путем, могут служить символом успеха. Самое важное - понимание того, что это плата за ваш реальный труд и потраченные усилия. На тренинге по лидерству формируется эффективный сценарий жизни. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Первым шагом на пути к овладению искусством эффективного лидерства является осознание того, что вы обладаете неограниченными внутренними ресурсами. Вы должны знать, в чем ваша сила. Пока вы не признаете как данность то, что в вас кроется нереализованный потенциал, вы не сможете им воспользоваться. Недостаток его использования ведет к уменьшению его емкости и размеров. Но стоит задействовать его хотя бы раз, как он начинает стремительно расти и накапливать энергию, словно снежная лавина, несущаяся с горного склона. Она сметает все на своем пути, любое препятствие. Для овладения приемами и навыками лидерства очень важно, чтобы вы знали самого себя и чувствовали мощь своего скрытого нереализованного потенциала. На тренинге по лидерству формируются навыки раскрытия внутреннего нереализованного потенциала. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: САМООЦЕНКА
После осознания того, что в каждом заложен скрытый нереализованный потенциал, для вас начинается следующий этап подготовки к овладению искусством быть лидером, а именно к формированию и развитию самооценки - качества, играющего существенную роль в успешном достижении поставленных целей. Пожалуйста, не путайте самооценку с самоуверенностью или с непомерно раздувшимся эго, это не одно и то же. На тренинге по лидерству формируется эффективный навык повышения самооценки. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Напротив, самооценка - это позитивное отношение к себе, истинное самоуважение, в основе которого лежит вера в неограниченный собственный потенциал. Необходимо понимать, что без позитивной самооценки ваши шансы на успешное овладение навыками лидера значительно понижаются. Ваша заниженная самооценка возводит невидимый барьер. Вы сами создаете потолок своих возможностей, выше которого не подняться. На уровне подсознания вы провели черту и сказали себе: «Я не могу перешагнуть этот рубеж». Если у вас сформировался негативный собственный образ, тогда любое решение проходит через фильтр страхов и сомнений. Если вы полагаете, что стоите малого в этой жизни, что природа не наделила вас большими талантами и способностями, тогда вы уже на уровне подсознания соглашаетесь, что не сможете добиться многого. Парадоксально, но в мире огромное число людей обладает качествами для того, чтобы стать лидерами, кроме одного - уверенности в собственных силах. Они так низко оценивают себя, что опускаются в самооценке до уровня, с которого вряд ли кто решит отважиться на серьезные большие поступки, и, соответственно, добиваются малого. Говорят, что выше головы не прыгнешь, однако есть все возможности изменить свой внутренний образ. Если у вас нет веры в собственные силы, если вы без уважения относитесь к своему потенциалу, тогда вам не удастся уверенно и конструктивно относиться к своим целям. На тренинге по лидерству формируется навык повышения уверенности в себе. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Если вы думаете: «Я смогу», - вы правы. Если вы полагаете: «У меня не получится», - и в этом случае вы совершенно правы. Таков бесспорный факт психологии: вы поступаете как тот, кем себя представляете. Истинность подобного суждения иллюстрируется одним из способов раскрытия преступления. Преступники попадаются, поскольку действуют согласно своему внутреннему психологическому образу, облегчая, тем самым, полиции возможность вычислить и поймать их. Если вы воспринимаете себя как неудачника, все ваши начинания обречены на провал независимо от усилий, которые вы предпринимаете. Временами вы можете преодолевать такое восприятие, но затем так же быстро к нему вернетесь.
Низкая самооценка лежит в основе возникновения негативных стереотипов мышления, отрицательно сказывается на развитии лидерских качеств, вынуждает человека постоянно бороться с собственными внутренними страхами и сомнениями.
Если вы не уважаете самого себя, то, как следствие, вы не уважаете других; а если вы не в состоянии относиться с уважением к другим, то и они будут относиться к вам пренебрежительно. На тренинге по лидерству формируется навык повышения уровня самоуважения. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Существует одна сложность в формировании должного уровня самооценки: большинство из нас усвоили с детства, что любить себя - плохо. Возможно, корень такого подхода кроется в ошибочном понимании эгоизма как любви к самому себе. Ни одна из величайших мировых религий никогда не утверждала ничего подобного... Бог завещал людям любить ближних своих, как самих себя - не больше, чем себя, не вместо себя, но как самих себя. Следовательно, нельзя научиться любить ближнего, не научившись любить себя. Вы не сумеете уважать другого, не имея уважения к самому себе. Значит, с этого и нужно начинать: с воспитания самоуважения и признания своей безусловной ценности. Достижение эффективного лидерства и успех напрямую связаны с высокой самооценкой. На тренинге по лидерству формируется высокая самооценка. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...Формировать ее нужно с опорой на свой внутренний потенциал. Необходимо научиться ценить свой потенциал и укреплять свою самооценку для того, чтобы она соответствовала вашим устремлениям. Каким образом можно повысить самооценку? Одна из ключевых целей тренинга по лидерству состоит в повышении самооценки. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Вы должны изменить образ своего мышления и отношение к самому себе. Вы должны научиться ценить себя и признавать свою собственную значимость. Вы - совершенны и ваш потенциал поистине безграничен. Вы уникальны. На земле не существует второго такого, как вы. Осуществляя внутренний рост и реализуя самого себя, вы можете внести такой вклад в окружающий вас мир, который вряд ли кто-то сможет повторить Такое знание собственной внутренней силы и значимости поможет вам обрести в своей душе мощную поддержку. На тренинге по лидерству происходит развитие внутреннего личностного роста. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯТретий важный аспект развития лидерских качеств заключается в постоянной внутренней мотивации. На тренинге по лидерству совершенствуется навык формирования эффективной внутренней мотивации. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Вы не можете ждать, пока кто-то извне подтолкнет вас в нужном направлении; вы должны сами создать мотивацию для своего движения вперед. Существует несколько определений понятия «мотивация»:
1. Причина, мотивирующая тот или иной тип поведения;
2. То, что побуждает к действию, определяет выбор;
3. Внутренний импульс, желание, эмоциональная волна;
4. Внутренняя потребность или необходимость, побуждающая действовать;
5. Желание чего-то и вера в то, что это возможно осуществить.
Истинная значимость внутренней мотивации прослеживается в последнем определении: «Желание чего-то и вера в то, что это можно осуществить».
Вера в осуществимость желания является следствием вашей самооценки, способность к ожиданию вытекает из вашего скрытого потенциала, а любое желание, подкрепленное верой и ожиданием, становится сильной мотивирующей силой, которая двигает вас к осуществлению личных и деловых целей. Внутренняя мотивация настолько важна для овладения искусством эффективного лидерства, что теория выработки приемов и навыков внутренней мотивации составляет едва ли не половину тренинга по лидерству. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... Внутренняя мотивация - это не мистическая сила и не случайный дар. Внутренняя мотивация формируется, созревает и достигает своего пика. Она реализуется, когда вы готовы к этому: сделали все для ее формирования и, наконец, шагнули ей навстречу. У большинства людей желания, потребности и стимулы достаточно сходны; но вот цели и способы их достижения у каждого свои. Два человека могут вести себя совершенно по-разному, решая одинаковые задачи, и, наоборот, они могут предпринимать одни и те же действия, преследуя противоположные цели.
Тренинги по лидерству помогут вам понять мотивы, определяющие ваши поступки, научиться искусству определять цели и выбирать конкретные действия для их достижения. Регулярное применение материалов и методик тренинга по лидерству научит вас тому, как определять собственные желания с верой в то, что они обязательно осуществятся. В этом и заключается внутренняя мотивация.
ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ: ВОПРОС ВЫБОРАДумаю, ни у кого не вызывает сомнений, что овладение искусством эффективного лидерства подразумевает необходимость изменений. Можно устраниться от развития лидерских навыков и умений, сославшись на уже укоренившиеся и «намертво приклеившиеся» с раннего детства привычки и установившиеся отношения ко многим реалиям окружающего мира. Однако в жизни немало примеров, когда люди целенаправленно, зачастую разительно меняли себя. Следует признать, что путем изменения наших привычек и стереотипов поведения можно добиться существенных результатов на пути овладения искусством эффективного лидерства. Ваш выбор определит то, к чему вы придете. Вы можете жить насыщенной, полноценной жизнью, а можете влачить унылое, безрадостное существование. Но что бы вы ни получили от жизни, как правило, - это ваш осознанный выбор. На тренинге по лидерству формируется навык осознанного выбора. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... У вас есть всегда свобода выбирать: поступать так, как вы считаете нужным; стать тем, кем вам хочется стать. Ваша сила заключается в способности выбирать свою собственную судьбу. Право на свободу выбора дано вам от рождения. Никто не может лишить вас его или воспрепятствовать его осуществлению.
Сила свободы выбора станет очевидной, когда вы осознаете важнейшие принципы осуществления этой свободы.
1. Способность делать выбор - это талант, который необходимо развивать.
Подобно любому другому таланту, способность воспользоваться свободой выбора можно совершенствовать. Если вы крайне неохотно принимаете решения, боитесь потерпеть фиаско, вы, скорее всего, выбираете безопасные варианты; но при этом упускаете возможность приобрести ценный практический опыт, в результате которого вы могли бы научиться принимать все более и более верные решения. На тренинге по лидерству формируется навык принятия правильных решений. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Правильные решения принимаются на основе опыта и последствий предыдущих действий. И чем дольше вы откладываете на потом определение в выборе, тем сложнее его сделать, когда предоставляется подходящая возможность.
2. Вы должны сами делать свой выбор.
Как не существует двух абсолютно одинаковых людей, так и никто не может сделать выбор за другого. Когда вы позволяете другим делать выбор за вас, вы тем самым разрешаете им контролировать вашу жизнь и судьбу, вы, лишаете себя данного вам от рождения права выбора. При этом, вы все равно несете ответственность за принятые не вами, - а вместо вас, - решения и сделанный не вами выбор. Безусловно, прежде чем сделать выбор и принять решение, следует вооружиться фактами, выражающими точку зрения других. А вот выбор остается за вами. Вы значительно лучше остальных подготовлены к принятию оптимальных решений, определению плана и образа действий, касающихся вашей судьбы. Мир дружелюбен и отзывчив для тех, кто точно знает свой путь и свою цель; тех же, за кого выбор делают другие, он игнорирует и не замечает. На тренинге по лидерству совершенствуется навык осуществления эффективного правильного выбора. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Выбор определяет результат. Вы можете выбирать как действовать, но как только решение принято, причинно-следственные отношения определяют результаты этих действий. Поэтому недальновидный выбор ведет к нежелательным результатам, а мудрое решение предопределяет благоприятные последствия. В большинстве случаев желаемый результат есть следствие упорного труда и целенаправленных усилий, в то время как нежелательный результат говорит о том, что выбор скорее всего был сделан не вами или не тот.
Откладывание признания того, что вы сделали неверный выбор, может внушить вам надежду, что как-нибудь удастся избежать ответственности, но это вряд ли произойдет. Никому не удастся добиться желаемого стремясь к чему-то, а выбирать иной путь или судьбу. Вам придется платить за последствия небрежно принятого решения или сделанного выбора. Чтобы контролировать последствия своих поступков, вы должны тщательно готовиться к отслеживанию и, при необходимости, исправлению результатов ваших решений и действий. На тренинге по лидерству формируется эффективный навык контроля последствий принятых решений. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ...
Свобода выбора - есть главное. Только человеку дарована полная свобода выбора окружения, друзей, идей и эмоциональных реакций на ситуацию. Свобода выбора - это в равной степени дар и ответственность. И этот дар надо беречь как зеницу ока. Именно он дает основу для достижения всего, что представляется нам самым важным и значимым. Как только вы осознали свободу выбора, можно с ее помощью внести необходимые коррективы в свои привычки и стереотипы поведения. Эти изменения необходимы для развития вашего лидерского потенциала и внутренней мотивации. Действия, предпринятые в результате ваших решений и выбора, должны принести плоды - необходимо лишь набраться терпения. Ваши сегодняшние привычки - это последствия решений, сделанных много лет назад. Как только вы приняли решение, вы предопределили результат. На тренинге по лидерству формируется навык мониторинга и корректировки неэффективных привычек. Посмотреть содержание тренинга по лидерству Вы можете здесь ... |
 |
|
|