мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Статьи

НАЗВАНИЕ СТАТЬИ АНОНС
1
Тренинг лидерства: персональное лидерство - новая парадигма лидерства: индивидуальное лидерство заключается в умении управлять собственной жизнью - в долгосрочном планировании жизни, которое состоит из четырёх взаимосвязанных элементов: жизненного предназначения, системы личных ценностей, сценария жизни и долгосрочной системы личных целей. Долгосрочное планирование жизни должно охватывать перспективу планирования от одного месяца до 32 лет.
2
Алгоритм поиска спутника жизни в сложном варианте представляется в следующем виде: во-первых, надо определить свои собственные ценности, они же станут основой психологического портрета или системы ценностей избранника или избранницы; во-вторых, надо составить психологический и не только портрет спутника или спутницы, в основу которого должны быть положены ваши ценности, к которым должны быть добавлены дополнительные ценности, качества характера, навыки, стереотипы поведения, уровень воспитания, образования, достатка, внешний вид и прочее; в-третьих, надо понять, где находятся места обитания особей с такими характеристиками...
3
Повышение Личностного Роста - Эффективность как отдельного человека, так и организации, зависит от того насколько сбалансированно идет развитие всех важных сфер. Пренебрежение любой из сфер приводит рано или поздно к возникновению проблем и чем дольше период пренебрежения, тем острее проблема. Сбалансированное развитие важно еще потому, что оно создает условия для возникновения синергии сфер, то есть усиливающего положительного эффекта взаимодействия и взаимозависимости сфер, когда позитивные изменения в одной сфере положительно отражаются на состоянии другой или даже других сфер: совершенствование одной сферы одновременно увеличивает возможности в других. Развивая свою духовную сферу, вы развиваете свое личное лидерство, то есть возможность жить, опираясь на систему своих ценностей и универсальных жизненных принципов. Вы получаете возможность глубоко понять самого себя, а значит, правильно определить свою жизненную миссию и сформировать такой сценарий своей жизни, чтобы иметь возможность жить в гармонии с самим собой, черпая энергию от собственной целостности личности...
4
Программа планирования личных целей всегда основывается на существовании определенной системы ценностей. Зачастую в реальной жизни случается так, что две важные и желанные цели конфликтуют и вступают в противоречие друг с другом. Если вы четко не расставили приоритеты для них, результаты могут оказаться весьма плачевными: вы откажетесь от обеих целей. Однако, если для самого себя вы определите систему ценностей, на основании которой расставляются приоритеты, таких нежелательных последствий можно избежать. У вас появится возможность еще раз взглянуть на эти две противоречивые цели, проанализировать их и принять решение, какая из них для вас важнее. Возможно, проблема заключается в нехватке времени. И решение будет в том, чтобы в настоящее время реализовать лишь одну из них, осуществление же второй отложить на более подходящее время в будущем. Только когда вы точно поймете свои приоритеты, вам удастся успешно справляться с возникающими сложностями и противоречиями. Вы можете проанализировать систему своих ценностей и расставить четкие приоритеты. Они станут фундаментом для дальнейших шагов по разработке конкретных планов достижения поставленных целей. Постарайтесь уделить этому этапу планирования целей особое внимание. Если вы изначально не выстроите для себя четко структурированную систему ценностей и приоритетов, вам грозит разочарование и неудача при дальнейшей работе по определению приоритетов и планированию целей в шести жизненных сферах: Физической, Образования, Социальной, Духовной, Финансовой, а также в Семейной жизни.
5
Распределение целей и действий команд и членов команд в соответствии с организационной стратегией является критическим фактором успеха. Главной целью эффективной стратегии является создание ясной связующей линии между индивидуальными действиями и ключевыми стратегическими целями.
6
Определение исходного положения является вашей точкой отсчета, от которой вы начинаете процесс планирования достижения цели. Невозможно переоценить серьезность утверждения о том, что чем яснее ваше представление об исходном положении и необходимом направлении движения, тем с большей вероятностью вы дойдете туда, куда хотите.
7
Эффективное лидерство и процесс принятия решений настолько тесно взаимосвязаны, что довольно сложно точно сказать, оказывает ли развитие навыков принятия решений положительное влияние на лидерские способности, или же наоборот, совершенствование искусства эффективного лидерства позитивно сказывается на способности принимать взвешенные и правильные решения.
8
При стратегическом планировании организация должна учитывать не только необходимые для осуществления нового проекта инвестиции и величину ожидаемого дохода от этих инвестиций, но и реально оценивать в планах затраты времени, которые потребуются ведущим сотрудникам компании для осуществления проекта и контроля за его выполнением.
9
Приоритетная цель руководителя - помочь людям развить внутреннюю мотивацию, для того чтобы они использовали свои навыки и знания для достижения целяй организации. Ключевая фраза в предложении - внутренняя мотивация. Руководители всегда пытаются найти новые способы мотивации повысить эффективность деятельности других людей, но все методы мотивации можно отнести к трем базовым категориям: мотивация посредством страха, мотивация посредством поощрения и внутренняя мотивация или самомотивация.
10
Что же отличает эффективную команду? Есть несколько принципов, опираясь на которые руководители компаний, придерживающиеся командного подхода в работе, могут выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды. Успешные руководители независимо от области их деятельности прежде всего, определяют миссию команды, разрабатывают ценности команды и на их основе формируют цели команды. Все члены команды несут равную ответственность за развитие внутренней мотивации членов команды и создание климата, способствующего развитию всех сотрудников.