мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

Имя *
Город
Должность
Возраст
Телефон
E-mail

УТВЕРЖДЕНИЯ СОГЛАСЕН С
УТВЕРЖДЕНИЕМ
1 похоже компания давно перестала принимать на работу грамотных специалистов
2 никто точно не знает, кто несет ответственность за происходящее
3 в компании масса проблем, но никто в действительности не знает, как справиться с ними
4 вокруг множество способных людей, но способности людей редко отвечают требованиям, предъявляемым работой, которую они выполняют
5 не похоже, что люди погружены в работу, слишком часто они смотрят на часы
6 хорошие идеи редко предлагаются серьезно
7 каждый отдел, похоже, хочет стать отдельной империей
8 кажется, что менеджеры действительно верят в то, что люди приходят на работу только за деньгами
9 кажется, что каждый новый руководитель здесь начинает работу заново
10 в компании охотнее планируют завтра, чем отдаленное будущее
11 есть масса возражений против существующих нормативов
12 люди должны ошибаться — но, похоже, что они не всегда учатся на этих ошибках
13 новые работники слишком долго приспосабливаются, прежде чем достигают необходимого уровня производительности
14 рабочие обязанности редко точно определены
15 в компании не видно особых признаков делегирования
16 у менеджеров нет времени на обучение персонала
17 производительность не улучшится до тех пор, пока не будет реальных поощрений за ее увеличение
18 надо дать простор творчеству в решении ежедневных проблем
19 хотелось бы чаще собираться вместе, для того чтобы решать общие проблемы
20 менеджеры тесно связывают жесткое наблюдение и контроль с повышением производительности и прибыли
21 новых менеджеров обычно набирают со стороны
22 никто точно не знает, что от него ждут
23 люди часто переходят куда-то, чтобы зарабатывать больше
24 люди избегают высказывать даже конструктивную критику
25 похоже, что квалификация претендентов на вакансии становится с каждым разом все ниже и ниже
26 внутренняя структура явно изменяется не к лучшему
27 важные решения находятся исключительно в сфере компетенции топ-менеджеров
28 тренинги и другие программы обучения исключительно высоко ценятся одними отделами и совершенно игнорируются другими
29 похоже, что люди гораздо чаще предпочитают, когда их ругают и подвергают взысканиям, чем когда хвалят и поощряют
30 если только попробовать немного рискнуть
31 хотелось бы, чтобы люди действительно говорили то, что они думают
32 менеджеры думают, что люди по своей природе ленивы
33 нет никакого плана развития на будущее
34 персоналу говорят одно, а потом ругают за другое
35 похоже, что если качать лодку — получишь наилучшие результаты
36 люди ведут себя так, как хотят, и чувствуют себя при этом комфортно
37 новые люди не остаются
38 что касается частей организации, то все выглядит, как в басне про лебедя, рака и щуку
39 кругом полно талантов, но их негде применить
40 способности имеют тенденцию проявляться случайно, а не возникать в результате обучения
41 люди вкладывают много усилий в исполняемое дело, но организация эксплуатирует их, даже не похвалив за работу
42 инновации не ценятся
43 в условиях давления каждый заботится о том, чтобы проблема решалась другими
44 часто можно слышать сожаления многих менеджеров «о старых добрых временах», когда дисциплина действительно что-то значила
45 менеджеры чувствуют угрозу потенциально высоких достижений и не делают ничего для их достижения
46 часто наблюдается несовпадение корпоративных и личных целей
47 структура оплаты действительно на данный момент является препятствием к более совершенной, более эффективной работе организации
48 время и энергия тратятся впустую
49 многие сотрудники лишь иногда работают с должной отдачей
50 «хозяева положения» так много себе набирают, что не могут с этим справиться
51 принятию решений препятствует отсутствие своевременной информации
52 многие менеджеры думают, что если они научились чему-то с большим трудом, то и другие должны делать так же
53 не чувствуется, что высокая производительность должным образом оценивается
54 кажется, что все яркие идеи у конкурентов
55 менеджеры имеют тенденцию наблюдать только за работой своего отдела и не приветствуют сотрудничество с другими
56 менеджеры редко считают, что персонал может внести существенный вклад в хорошее функционирование и увеличение прибылей компании
57 у людей нет ощущения, что планы компании связаны с их собственным будущим
58 о людях судят скорее по личным взаимоотношениям, а не по способностям и достижениям
59 исключительные усилия редко оценивают по заслугам
60 когда начинаются трудности, слишком много людей уходит в сторону
61 новые сотрудники получают работу на лучших условиях, это возмущает остальных
62 в некоторых отделах служащих больше, чем надо
63 старые идеи берут верх
64 менеджеры не передают свой опыт и знания подчиненным
65 если у компании возникнут проблемы, большинство менеджеров не особенно обеспокоятся и будут делать еще меньше, чем обычно
66 традиции и практика редко приводят к проблемам
67 деловые встречи редко бывают продуктивными, решения принимаются за минуты, а встречи занимают часы
68 менеджеры предпочитают вовсе не думать, хорошо ли людям на работе
69 слишком много переменных в деятельности компании, чтобы планирование было эффективным
70 планы предприятия на будущее слишком невнятны
71 отдел кадров тратит слишком мало времени для того, чтобы иметь действительно хороший персонал
72 непосредственность и открытость чужды топ-менеджерам компании
73 в компании нет тех талантов, в которых она нуждается
74 важные вещи делают единожды или не делают вовсе
75 никто не знает, каков коэффициент текучести рабочей силы в компании
76 если бы в компании был обученный персонал
77 временами каждый сотрудник в компании чувствует себя как одинокий крестоносец
78 предприятие живет прошлым
79 никто не извлекает никакой выгоды из ошибок
80 все прилагает недостаточно усилий, чтобы сделать работу интересной и значимой
81 на других предприятиях персонал действительно хорошо обучен, но не в компании
82 корпоративные цели, если они вообще есть, так неопределенны, что почти потеряли какое-нибудь значение
83 люди готовы сидеть на работе подольше только для того, чтобы получить побольше
84 все будут в выигрыше, если станут более критично относиться к распоряжениям
85 для выполнения этой работы компания, похоже, должна нанять людей с небольшими способностями или полным их отсутствием
86 нет никакого баланса в распределении объема работ между менеджерами, у некоторых работы в избытке, у других есть свободное время
87 никто не знает, платят больше или меньше, чем на других предприятиях, потому что статистика недоступна
88 в компании не поощряется совершенствование своих способностей
89 сотрудники жалуются на испытываемый дискомфорт, потому что им не дают шанс высказаться и повлиять на исход дела
90 люди любят держать свои головы склоненными
91 так много споров, что они становятся деструктивными
92 менеджеры часто считают, что персонал не заинтересован в условиях своей работы
93 опыт менеджеров со стажем слишком ограничен
94 приоритеты далеки от ясности
95 люди чувствуют, что они работают в организации второго сорта
96 стандарты слишком низки
97 когда компания приняла новых людей на работу, она получила солому вместо пшеницы
98 концепция реорганизации предана анафеме
99 информация от менеджеров не помогает достичь результатов
100 если бы персонал стал более квалифицированным, компания бы выпускала продукцию более высокого качества
101 люди расстраиваются, когда сравнивают свой низкий заработок с оплатой в других организациях
102 менеджеры не испытывают в достаточной степени обеспокоенности или ответственности в связи с изменениями рыночной конъюнктуры
103 люди не заботятся о своих коллегах по работе
104 по-прежнему общение между сотрудниками и менеджерами наполнено ненужными формальностями
105 «курсы повышения квалификации менеджмента? Чему там учиться?» — часто встречающееся восклицание среди менеджеров
106 планы готовятся в башне из слоновой кости
107 весь пакет льгот персоналу в компании не выдерживает сравнения с тем, что предлагают своим сотрудникам другие предприятия
108 самые энергичные члены коллектива возмущены
109 рекрутинговые процедуры отданы на откуп отдельным менеджерам
110 подразделения постоянно воюют друг с другом и нарушают работу других групп
111 менеджеры даже не знают настоящей стоимости грамотных работников
112 у многих новых работников бывает такое удрученное первое впечатление от предприятия, что удивительно, как они потом остаются
113 люди любят, когда работа бросает им вызов
114 в компании прячут проблемы под ковер или обсуждают их тайно
115 члены команды имеют тенденцию не отказывать себе ни в чем при проведении действий, которые призваны сплотить команду
116 под внешне гладкой поверхностью разворачиваются битвы между менеджерами
117 менеджеры не всегда ясно представляют себе перспективы развития собственного персонала
118 решения опаздывают на месяцы!
119 сотрудники знают, что им недоплачивают
120 никто не напрягается так, как должен бы был

ИТОГИ ТЕСТИРОВАНИЯ

ВЫЯВИТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ СФЕРЫ В УПРАВЛЕНИИ