мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг по лидерству для руководителей: тренинг корпоративной культуры - это тренинг формирования внутренней мотивации сотрудников посредством определения миссии, видения и системы корпоративных ценностей организации как основы для дальнейшего формирования стратегии развития организации, а также развития лидерства в организации с точки зрения её внутренней зрелости, целостности и устойчивости к кризисным ситуациям и проведения эффективных организационных изменений, необходимых для становления компании как самообучающейся организации, позволяющей ей вовремя адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса.

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ

Тренинг по лидерству для руководителей - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для повышения эффективности деятельности и сокращения издержек организации с помощью формирования эффективной корпоративной культуры. Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов, можно здесь ...    Тренинг по корпоративной культуре - это тренинг мотивации, формирующий в организации миссию, видение, систему корпоративных ценностей как основу для дальнейшего формирования стратегии развития организации. Тренинг по корпоративной культуре - это тренинг организационной культуры с точки зрения её внутренней зрелости, целостности и устойчивости к кризисным ситуациям. Тренинг по лидерству для руководителей - это тренинг организационных изменений, становления организации как самообучающейся организации, позволяющий её вовремя адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Сегодня решающим фактором является то, чтобы все сотрудники организации знали миссию, понимали и разделяли её. Роль лидера состоит в том, чтобы развить в сотрудниках энтузиазм по отношению к миссии организации. Когда сотрудники полностью понимают и разделяют миссию, они посвящают весь свой потенциал будущему компании. В эффективных организациях действия сотрудников направляются ясным пониманием целей организации, а не руководителем, который лишь дает указания, что нужно делать. Для достижения успеха в 21 веке лидер, в первую очередь, должен создавать идеи, которые направляют сотрудников, а не заниматься лишь отслеживанием выполнения работ.  Посмотреть более подробную информацию о тренинге по лидерству для руководителей можно здесь ...  Первым шагом к этому является определение ясной и вдохновляющей миссии организации. Недостаточно просто сформулировать миссию, её должны разделять все сотрудники. Многие лидеры формулируют миссию организации и затем транслируют ее своим сотрудникам. Это редко приносит желаемые результаты. Сотрудники чувствуют, что миссия навязывается им и они не причастными к главной цели компании. Лидер с грандиозной миссией, но без последователей не является настоящим лидером. Единственный способ добиться истинной приверженности миссии - это включить сотрудников в процесс ее создания и формирования. Это не означает, что каждый должен решать какова будет миссия, но каждый должен иметь возможность озвучить свое мнение. То, насколько сотрудники будут лояльны миссии, будет прямо пропорционально их участию в процессе ее создания. Так как одной из главных целей миссии - является создание мотивации, лояльности, доверия и координации действий сотрудников, очень важно включить их в процесс ее формирования. Ключевым моментом вовлечения сотрудников является коммуникация. Исследования показывают, что после признания люди больше всего хотят чувствовать себя причастными общему делу. Сотрудники хотят знать, что происходит в организации и как это отразится на них. Чем больше информации вы можете дать своим сотрудникам, тем лучше. За редким исключением, в этом процессе нет ограничений.   Посмотреть более подробную информацию о тренинге по лидерству для руководителей можно здесь ...

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ТРЕНИНГ № 1:  ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 2: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ВЫБОР КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА СТАНОВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МОТИВИРУЮЩЕГО ЛИДЕРА В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Зоны ответственности лидера
  2. Основные ценности эффективного лидера
  3. Позитивное отношение к себе как путь к успеху
  4. Эффективное лидерство требует смелости

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 3: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОММУНИКАЦИИ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Важность Видения организации для эффективной организационной культуры
  2. Понимание необходимости четкого Видения организации
  3. Необходимость доведения Видения организации до всех и разделения Видения всеми сотрудниками
  4. Коммуникация как жизненно важная связь между людьми в эффективной корпоративной культуре
  5. Выгоды от успешной коммуникации при построении эффективной организационной культуры
  6. Развитие навыков коммуникации у лидеров
  7. Планирование сообщения
  8. Вербальная и невербальная коммуникация
  9. Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения
  10. Преимущества письменного сообщения
  11. Эффективная групповая коммуникация в корпоративной культуре
  12. Техники повышения силы убеждения для лидера
  13. Методы истинного коммуникатора лидера

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 4: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВИРУЮЩЕГО ЛИДЕРА КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Способы мотивации для лидера
  2. Понимание человеческого поведения лидером
  3. Процесс мотивации в эффективной организационной культуре
  4. Суть мотивации мотивация как личный внутренний процесс
  5. Базовые человеческие стимулы, желания и потребности
  6. Мотивация в 21 веке

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 5: "ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Характеристики эффективной команды в корпоративной культуре
  2. Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
  3. Принципы формирования и управления эффективной командой как часть процесса формирования эффективной корпоративной культуры

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 6: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: РАЗВИТИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Выявление сильных сторон сотрудников
  2. Личностный рост и обновление
  3. Принципы личностного роста
  4. Развитие навыков
  5. Коучинг и результаты
  6. Стадии процесса коучинга

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 7: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Природа власти и силы
  2. Эффективное использование власти в корпоративной культуре
  3. Разделение власти с командой в корпоративной культуре
  4. Целевое делегирование в корпоративной культуре
  5. Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  6. Предоставление полномочий через делегирование. Уровни делегирования
  7. Организация будущего - организация лидеров

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ № 8: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Изменения повсюду
  2. Преодоление сопротивления изменениям в корпоративной культуре
  3. Управление процессом изменений в корпоративной куьтуре
  4. Психология изменений в корпоративной культуре. Стадии изменений
  5. Использование инноваций для достижения целей успеха
  6. Управление инновациями в корпоративной культуре 

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:ТРЕНИНГ № 9: «ТРЕНИНГ ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ: ЛИДЕР БУДУЩЕГО»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

  1. Ведущий в будущее
  2. Требования к лидерству в эффективной корпоративной культуре
  3. Награды лидерства
  4. Ваше путешествие в лидерство

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГА ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ

  1. Анализ достижения целей тренинга по лидерству для руководителей

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов