мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Курсы по стратегическому планированию - это курс тренингов по разработке стратегии организации, позволяющий перевести стратегию организации в систему конкретных практических целей организации с последующим ежедневным контролем за её реализацией в целом по организации, направлению деятельности, подразделению, команде и отдельному сотруднику.

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

Курсы по стратегическому менеджменту - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для стратегического планирования и разработки эффективной стратегии долгосрочного развития организации.   Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов, можно здесь ...    Курсы по стратегическому планированию - это тренинг по стратегии, позволяющий использовать системный и комплексный подход поэтапного формирования стратегии развития организации. Курсы стратегического менеджмента - это курсы по стратегии, состоящие из серии стратегических сессий и построенные на основе миссии, видения и корпоративных ценностей организации. Курсы по стратегическому планированию - это тренинг формирования стратегии предприятия, использующий такие инструменты планирования деятельности организации, как "SWOT - анализ" и "матрица стратегий", построенная на основе дихотомического принципа "валовой доход - чистая прибыль". Курсы по стратегическому менеджменту - это тренинг разработки стратегии организации, позволяющий перевести стратегию организации в систему конкретных практических целей организации с последующим ежедневным контролем за её реализацией в целом по организации, направлению деятельности, подразделению, команде и отдельному сотруднику. Одним из наиболее важных компонентов эффективного стратегического лидерства является выбор и постановка стратегических целей. Также этот аспект может быть одним из наиболее сложных. Стратегическая цель может быть для многих людей абстрактной концепцией. И хотя, наличие ясной цели жизненно необходимо, этого не достаточно. Люди хотят знать, как организация будет реализовывать свою цель. Выбор стратегических целей, которым будет следовать организация, это сердце общей стратегии развития организации. На курсах по стратегии детально прорабатываются инструменты формирования стратегических целей компании. Когда вы принимаете решение о том, каким целям следовать, вы также решаете от каких целей отказаться. Эти решения создают направление, по которому пойдет организация. Многие организации испытывают недостаток эффективных целей. У них могут быть бюджеты, проекты, программы, задачи, но цели это другое понятие. Цели не только оговаривают, что будет достигнуто, они также определяют «кто, что, где, почему, как и когда.» Эффективные цели также мотивирующие, так как они бросают организации вызов и усиливают ее. Ясные цели дают возможность каждому увидеть точный путь из пункта А в пункт В. Однако, некоторые организации в действительности имеют очень много целей. Члены команды не в состоянии разглядеть, какие цели действительно важны для успеха бизнеса. Эффективная стратегия задает рамки для понимания организации и ее внешней среды, а также для сохранения фокуса на критических факторах успеха в бизнесе. Стратегия подобна карте - она позволяет увидеть куда вы направляетесь и где вы находитесь сейчас. Эффективная стратегия дает вам возможность увидеть дорогу или тропу, которая приведет вас к цели организации. На курсах по стратегии детально прорабатывается стратегия развития компании. Если ваша стратегия не ясна, то ситуация напоминает чтение устаревшей карты. Это не только разочаровывает, но также может быть опасным. Ключ к ясной эффективной стратегии в том, чтобы у каждого было единое базовое понимание бизнеса. Другими словами, каждый должен смотреть на одну и ту же карту. Посмотреть более подробную информацию о курсах по стратегическому менеджменту и процессу стратегического планирования можно здесь ...

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 1: "ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ"

  1. Анкетирование
  2. Постановка целей на тренинг по стратегии 
  3. Заполнение БПЦ на цели на тренинг по стратегии   Посмотреть более подробную информацию о курсах по стратегическому менеджменту и процессу стратегического планирования можно здесь ...

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 2: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  1. Потребность необходимость в стратегии развития организации
  2. Развитие эффективной стратегии организации
  3. Процесс стратегического лидерства организации
  4. Предназначение организационной стратегии
  5. Препятствия на пути к стратегическому успеху организации
  6. Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 3: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОЧЕМУ МЫ СУЩЕСТВУЕМ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  1. Предназначение организации
  2. Разработка стратегии развития организации
  3. Определение стратегической цели
  4. Приверженность успеху и эффективности
  5. Лидерство через стратегическое предназначение
  6. Объединение личных и бизнес целей

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 4: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА: ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ СЕЙЧАС»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  1. Сущность стратегического лидерства  и ключевые факторы стратегического лидерства
  2. Суть современной эффективной стратегии развития организации
  3. Достижение выдающихся результатов
  4. Суть стратегической оценки организации
  5. Определение целей стратегии развития организации

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных  организационных цгроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные  Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных  сторон
  • Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Итоговый Анализ  Сервисности и Клиентоориентированности организации

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 5: "ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: КУДА МЫ ХОТИМ ПРИДТИ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  1. Разработка стратегических целей
  2. Карта комплексной стратегии
  3. Формирование организации
  4. Влияние целей на поведение

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Роста и Развития
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности  Целей Роста и Развития
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационных Инноваций
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Инноваций
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний Повышения организационной Эффективности
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Повышения организационной Эффективности
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Реинжиниринга

КУРСЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ: № 6: «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛНЕНИЕ: ПРЕТВОРЯЯ СТРАТЕГИЮ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

  1. Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации
  2. Потребности сотрудников
  3. Построение системы управления
  4. Становление организационных целей – собственными целями сотрудников
  5. Предназначение контроля измерения результатов
  6. Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов
  7. Мониторинг и совершенствование

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙКУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

  1. Анализ результатов выполнения целей курсов по стратегическому менеджменту и стратегическому планированию

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов