ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
Руководство организацией - это процесс достижения целей организации посредством других людей с помощью четырех основных процессов управления: планирования, организации, мотивации и контроля, а также с помощью двух связующих процессов управления: системы коммуникации и системы принятия решений.
Менеджмент включает в себя следующие процессы управления:
-
Формирование целей
-
Планирование
-
Организация исполнения
-
Мотивация
-
Контроль
-
Система коммуникаций
-
Система принятия решений
На тренингах для руководителей рассматриваются все семь функций руководителей. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь ... Часть этих функций относится к навыкам менеджера, а часть - к навыкам лидера. На тренингах для руководителей рассматриваются два уровня эффективности:
- Умение делать правильные вещи - это внешняя эффективность, отражающая правильность выбранных целей - это стратегия, лидерство.
- Умение делать вещи правильно - это производительность - это внутренняя эффективность, отражающая оптимальность использования ресурсов и эффективность выбранных способов достижения целей - это тактика, менеджмент.
Если мы снова вернёмся к определению понятия эффективности, а именно, умения делать правильные вещи правильно. Умение делать правильные вещи - это функция высшего уровня менеджмента, а умение делать их правильно - это функция среднего и технического уровней менеджмента. Средний уровень менеджмента также играет роль связующего звена, и как мы видим, от этого очень сильно зависит эффективность руководства организацией.
Тренинги для руководителей дают понимание того, что очень важно чтобы три уровня менеджмента работали как единое целое, как одна команда, иначе это будет негативно влиять и снижать эффективность руководства организацией. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь ... А для этого необходимо, чтобы они говорили на одном языке. Менеджмент является инструментом, который позволяет общаться на одном языке. Тренинги для руководителей подводят руководителей к тому, что прежде всего руководитель должен быть профессионалом своего дела, но как только у него в подчинении появляется хотя бы один сотрудник, он должен становиться профессионалом и в менеджменте, а именно, заниматься планированием, организацией, мотивацией и контролем своего подчиненного для достижения целей совместных, подразделения, организации. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь ... Тренинги для руководителей показывают, что основной его задачей руководителя является достижение целей, поставленных перед подразделением или организацией, и главное, что ему нужно - это алгоритм работы с целями. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь … Поэтому система работы по достижению целей и есть тот самый язык, который определяет эффективность процесса руководства организацией. Тренинги для руководителей позволяют использовать системный и комплексный подход к развитию управленческих навыков у менеджеров компаний. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь … Тренинги для руководителей - это курсы управленческого контроля, формирующие эффективную систему контроля по управлению целями и задачами в организации. Тренинги для руководителей - это тренинги по менеджменту, формирующий в организации систему постоянного мониторинга выполнения задач и достижения целей. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь … Тренинги для руководителей - это курс тренингов управления компаниями, формирующие у руководителей навыки эффективного менеджмента во время кризиса. Тренинги для руководителей - это тренинги повышения рентабельности и сокращения издержек. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь … Повышение эффективности никогда не бывает случайным; оно начинается с точного определения текущей эффективности. Вы можете повысить эффективность только в том случае, если понимаете, что это означает для вашего бизнеса. Научившись измерять свою эффективность, в дальнейшем вы сможете предпринимать продуманные и целенаправленные шаги для ее повышения. Исходные точки для определения эффективности могут быть различными в зависимости от того вида деятельности, которым вы занимаетесь. Поэтому именно вы должны сформулировать свою исходную точку и выразить ее в наиболее приемлемых для вас терминах. Обобщения бывают полезны для общего понимания эффективности, но вам следует определить поддающиеся измерению факторы, специфические именно для вашей ситуации. Возможно, вам придется обсудить параметры эффективности с членами вашей рабочей группы поскольку в каждом виде деятельности, в каждой профессии или отрасли промышленности обычно применяются определенные методы измерения эффективности. Найдите время для определения исходной точки своей эффективности. Полное и точное определение эффективности должно лежать в основе вашего успеха; это трамплин для повышения вашей эффективности. На тренингах для руководителей формируется навык определения исходной точки для определения эффективности. Посмотреть подробную информацию о тренингах для руководителей Вы можете здесь ... |
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 1: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ |
-
Анкетирование - Анализ исходной ситуации
-
Определение основных проблем организации
- Определение основных целей организации
- Постановка целей на тренинг эффективности руководителя
- Заполнение БПЦ (Бланк Планирования Цели) на цели тренинга эффективности руководителя
Записаться на встречу для обсуждения участия в тренингах для руководителей Вы можете здесь ...
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 2: «ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Определение понятия эффективности
- Принцип Парето - Важнейший ресурс для повышения эффективности контроля
- Отношение к планированию и постановке целей
- Повышение эффективности деятельности - ключ к повышению эффективности контроля
- Отношение к правилам, процедурам и нормам
- Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности ( ВВД )
- Определение исходной точки для повышения эффективности контроля
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Заполнение Анкеты для самооценки личной эффективности
-
Определение трех типов рабочей эффективности
-
Определение ВВД (Высокодоходных Высокоэффективных Видов Деятельности)
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 3: «АУДИТ ВРЕМЕНИ - ОСНОВНОЙ МЕТОД ОПЕРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Аудит времени
-
Планирование времени для постановки и выполнения целей
- Процесс постановки целей
- Контроль и обратная связь
- Письменное фиксирование своих целей
- Личные цели и цели организации
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Проведение Аудита времени - анализа использования рабочего времени - хронометража
-
Составление Обзора личной эффективности после анализа результатов аудита времени
-
Проведение Классификации задач и видов деятельности после анализа результатов аудита времени
-
Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 4: «РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ - ВАЖНЕЙШИЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Определение приоритетов во всех областях жизни - Важнейший Принцип Повышения Эффективности
- Техники работы с отвлекающими факторами
- Антикризисный Алгоритм Работы
- Техники работы с незапланированными встречами
- Техники работы с документацией
- Техники управления коммуникациями
- Техники Отказа
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Анализ входящих документов
-
Анализ потока исходящих документов
-
Анализ отвлекающих факторов
-
Анализ препятствий эффективности
-
Малопродуктивные Виды Деятельности
-
Планирование встреч
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 5: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Время для общения
-
Эмпатия при общении
-
Принципы эффективного общения
- Эффективные вопросы
- Техники эффективного слушания
- Структура эффективного общения
- Три важнейшие области выработки навыка общения
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Возможности совершенствования
-
Заполнение БПЦ на цели по Совершенствованию
-
Рабочее время и межличностные Коммуникации
-
Анализ деятельности
-
Промежуточная оценка тренинга эффективности руководителя
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 6: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕРЕЗ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Необходимость передачи прав и обязанностей
-
Оптимальная структура времени руководителя
-
Отношения как основа передачи прав и обязанностей
-
Делегирование как метод воспитания командного игрока
-
Основные уровни делегирования
-
Коммуникации при передаче полномочий
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Личные обязательства при передаче Полномочий
-
Перечень работ для Делегирования
-
План передачи прав и обязанностей
-
Уровни Делегирования как уровни контроля
|
ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 7: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Общие цели и доведение их до команды
- Создание рабочей группы, готовой к обучению
- Создание и подготовка самостоятельных рабочих групп как метод повышения эффективности контроля
- Развитие сотрудников - Важнейший ресурс повышения эффективности контроля
- Методы организации эффективной работы
- Методы проведения совещания и оценки эффективности совещания
- Препятствия на пути к эффективности
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Функциональные обязанности
-
План развития сотрудников
-
Планирование совещаний
-
Обзор тренинга эффективности руководителя
-
Заключительная Оценка тренинга эффективности руководителя
|
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
|
- Анализ выполнения целей тренинга эффективности руководителя
|
