мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинги для руководителей формируют у руководителей навык управленческой эффективности, необходимого для эффективного выполнения процесса руководства организацией и достижения стратегических целей. Тренинг контроля - это тренинг антикризисного управления, который формирует у руководителей навыки эффективного управления во время кризиса. Тренинг контроля - это тренинг повышения рентабельности и сокращения издержек.

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Тренинги для руководителей: тренинг эффективности руководителя - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка эффективного управления задачами и контроля за их выполнением.  Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов, можно здесь ...   Тренинги для руководителей -  это тренинги контроля эффективности, формирующий навык контроля за эффективностью использования рабочего времени. Тренинг эффективности руководителя - это курсы управленческого контроля, формирующие эффективную систему контроля по управлению целями и задачами в организации. Тренинги для руководителей - это тренинги по менеджменту, формирующий в организации систему постоянного мониторинга выполнения задач и достижения целейТренинг эффективности руководителя - это курс тренингов управления компаниями, формирующие у руководителей навыки эффективного  менеджмента во время кризиса. Тренинги для руководителей - это тренинги повышения рентабельности и сокращения издержек.  Повышение эффективности никогда не бывает случайным; оно начинается с точного определения текущей эффективности. Вы можете повысить эффективность только в том случае, если понимаете, что это означает для вашего бизнеса. Научившись измерять свою эффективность, в дальнейшем вы сможете предпринимать продуманные и целенаправленные шаги для ее повышения. Исходные точки для определения эффективности могут быть различными в зависимости от того вида деятельности, которым вы занимаетесь. Посмотреть более подробную информацию о тренингах для руководителей: тренинге эффективности руководителя можно здесь ...   Поэтому именно вы должны сформулировать свою исходную точку и выразить ее в наиболее приемлемых для вас терминах. Обобщения бывают полезны для общего понимания эффективности, но вам следует определить поддающиеся измерению факторы, специфические именно для вашей ситуации. Возможно, вам придется обсудить параметры эффективности с членами вашей рабочей группы поскольку в каждом виде деятельности, в каждой профессии или отрасли промышленности обычно применяются определенные методы измерения эффективности. Найдите время для определения исходной точки своей эффективности. Полное и точное определение эффективности должно лежать в основе вашего успеха; это трамплин для повышения вашей эффективности. На тренинге эффективности руководителя формируется навык определения исходной точки для определения эффективности. Посмотреть более подробную информацию о тренингах для руководителей: тренинге эффективности руководителя можно здесь ...

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 1: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

  1. Анкетирование - Анализ исходной ситуации
  2. Определение основных проблем организации
  3. Определение основных целей организации
  4. Постановка целей на тренинг эффективности руководителя 
  5. Заполнение БПЦ (Бланк Планирования Цели) на цели тренинга эффективности руководителя   Посмотреть более подробную информацию о тренингах для руководителей: тренинге эффективности руководителя можно здесь ...

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 2: «ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Определение понятия эффективности
  2. Принцип Парето - Важнейший ресурс для повышения эффективности контроля 
  3. Отношение к планированию и постановке целей
  4. Повышение эффективности деятельности - ключ к повышению эффективности контроля 
  5. Отношение к правилам, процедурам и нормам 
  6. Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности ( ВВД )
  7. Определение исходной точки для повышения эффективности контроля

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 3: «АУДИТ ВРЕМЕНИ - ОСНОВНОЙ МЕТОД ОПЕРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Аудит времени
  2. Планирование времени для постановки и выполнения целей  
  3. Процесс постановки целей
  4. Контроль и обратная связь
  5. Письменное фиксирование своих целей
  6. Личные цели и цели организации                           

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 4: «РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ - ВАЖНЕЙШИЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Определение приоритетов во всех областях жизни - Важнейший Принцип Повышения Эффективности
  2. Техники работы с отвлекающими факторами
  3. Антикризисный Алгоритм Работы 
  4. Техники работы с незапланированными встречами
  5. Техники работы с документацией 
  6. Техники управления коммуникациями
  7. Техники Отказа

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 5: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Время для общения
  2. Эмпатия при общении
  3. Принципы эффективного общения
  4. Эффективные вопросы
  5. Техники эффективного слушания
  6. Структура эффективного общения 
  7. Три важнейшие области выработки навыка общения

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 6: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕРЕЗ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Необходимость передачи прав и обязанностей 
  2. Оптимальная структура времени руководителя
  3. Отношения как основа передачи прав и обязанностей
  4. Делегирование как метод воспитания командного игрока
  5. Основные уровни делегирования
  6. Коммуникации при передаче полномочий

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРЕНИНГ № 7: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Общие цели и доведение их до команды
  2. Создание рабочей группы, готовой к обучению
  3. Создание и подготовка самостоятельных рабочих групп как метод повышения эффективности контроля
  4. Развитие сотрудников - Важнейший ресурс повышения эффективности контроля 
  5. Методы организации эффективной работы
  6. Методы проведения совещания и оценки эффективности совещания
  7.  Препятствия на пути к эффективности

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

  1.  Анализ выполнения целей тренинга эффективности руководителя

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов