мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг принятие управленческих решений формирует навык повышения управленческой эффективности деятельности компании за счет повышения эффективности управленческих бизнес коммуникаций на основе формирования эффективного навыка проведения эффективных совещаний у руководителей и менеджеров компаний.

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Тренинг принятие управленческих решений - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка ведения эффективных совещаний.  Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов можно здесь ...   Тренинг управленческих коммуникаций, предназначен для повышения эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности бизнес коммуникаций, прежде всего, менеджеров и руководителей. Тренинг повышения эффективности принятия управленческих решений служит для повышения эффективности одного из важнейших ресурсов повышения производительности управленческого труда. Посмотреть более подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений можно здесь ...

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 1: ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. Виды совещаний
  2. Причины, по которым проводятся совещания
  3. Типы совещаний, определяемые намерениями
  4. Технологии подготовки совещания:

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 2: ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
    • время проведения совещания
    • количество участников и их обязанности на совещании
    • распределение ролей на совещании
    • поведенческие коммуникативные модели на совещании
    • приглашение участников на совещание
    • регламент совещания и выступлений участников на совещании
    • организация среды совещания
    • основные особенности руководителя совещания
    • основная часть совещания, её проведение
    • правила поведения на совещании
    • специальные приемы ведения совещаний
    • активные роли участников совещания
    • экспертная роль участника совещания
    • морально-психологическая атмосфера совещания
    • проблемные участки совещания и методы работы с ними
    • грамотное завершение совещания
  2. Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
    • изучение различных взглядов, мнений и идей.
    • вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
  3. Управление вниманием и активностью группы на совещании:
    • удержание фокуса совещания.
    • эффективное управление обсуждением.
    • отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
  4. Преодоление деструктивного поведения на совещании:
    • необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
    • техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
  5. Преодоление разногласий на совещании

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 3: РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕЩАНИЯ

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. Преимущества и недостатки коллективных решений
  2. Контроль исполнения решений на совещании
  3. Качества, необходимые для ведения совещаний
  4. Цена делового совещания
  5. Эффективные и неэффективные совещания
  6. Совместное составление плана действий:
    • Определение дальнейших действий.
    • Составление плана поддержки.
    • Получение согласия сотрудников следовать этому плану.
  7. Выводы по подготовке к проведению совещаний
  8. Посмотреть более подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений можно здесь ...

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 4: КОММУНИКАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОВЕЩАНИЙ

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. Коммуникации - Технологии принятия управленческих Решений
  2. Возможные виды выступлений на совещаниях
  3. Доминирующие типы мышления участников совещания
  4. Коммуникативный потенциал руководителя
  5. Модели общения на совещании:
    • убеждающая модель
    • экспрессивная модель
    • суггестивная модель
    • информационная модель
  6. Варианты коммуникативных презентаций на совещании
  7. Виды слушания
  8. Дискуссия на совещании
  9. Техники аргументации и контраргументации
    • Рекомендации по предоставлению и формулировке аргументов
  10. Ментальная лестница - как основа принятия управленческого решения
  11. Типы групповых решений на совещании
  12. Влияние группового мышления на принятие решения на совещании
  13. Виды вопросов на совещании
    • Типы нежелательных вопросов на совещании
    • Ответы на вопросы и подготовка к ним
  14. Правила, способствующие успеху совещания
  15. Презентационные навыки выступающего на совещании
  16. Типовые модели участников совещания

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 5: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОВЕЩАНИЕМ

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

  1. Стили управления совещанием:
    • директивная модель ведения совещания
    • административная модель ведения совещания
    • кооперативная модель управления совещанием
    • недирективная модель управления совещанием
  2. Взаимосвязь стилей руководства
  3. Посмотреть более подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений можно здесь ...
 

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов