ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
ТРЕНИНГ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
Тренинг управленческих навыков - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для повышения эффективности системы управления организации. Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов, можно здесь ... Тренинг навыки руководителя - это тренинг личной эффективности, формирующий у руководителей и менеджеров эффективные управленческие навыки. Тренинг управленческих навыков - это тренинг для руководителей, формирующий у менеджеров и руководителей навыки выполнения основных функций менеджмента. Тренинг навыки руководителя - это коучинг личной эффективности руководителя, позволяющий ему создать в организации комплексную систему управления. Тренинг управленческих навыков - тренинг повышения эффективности бизнеса за счет внедрения на всех уровнях управления организацией единого подхода к достижению целей организации, как основной функции руководителя и повышения личной эффективности менеджеров организации. Если вы хотите стать лидером и эффективным руководителем организации любого типа - будь то собственная семья или транснациональная корпорация, - прежде всего, вам необходимо стать в высокой степени уверенным в себе и в своих силах человеком. Если вы как руководитель будете твердо знать, что способны добиться поставленных целей, вы сможете и другим сотрудникам внушить такую же уверенность в их собственном потенциале. Эффективный руководитель формирует и развивает у своих сотрудников отношение к жизни, присущее успешным людям; он помогает им повысить свою самооценку и закрепить созданные представления у каждого в сознании. В результате такого расширения границ успешности функционирование всех сотрудников вашей команды становится более результативным и плодотворным. На тренинге управленческих навыков формируется навык командообразования у руководителей. Если вы хотите стать эффективным руководителем, подлинным лидером, вам необходимо многократно умножить свое мастерство и развить скрытые способности. Эффективное руководство подразумевает высочайший уровень знаний и эрудированности, равно как и доведенные до совершенства навыки и методики управления, опирающиеся на практический опыт. Вы только повышаете свои возможности, делясь с другими собственными знаниями и опытом, передавая им свои умения. Это требует от вас способности четко и эффективно осуществлять межличностную коммуникацию с подчиненными, а также подразумевает наличие желания и готовности делиться с ними накопленным опытом и багажом знаний. Преимущество того, что сотрудники будут перенимать ваши навыки и опыт, заключается в возможности самому совершенствоваться дальше. Эффективное руководство без сомнения, в первую очередь, связано с повышением собственных знаний и развитием своих способностей. Тренинг навыки руководителя формирует основные управленческие навыки у руководителей. Получить более подробную информацию о тренинге управленческих навыков можно здесь... |
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: №1: ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ |
- Определение основных проблем организации
- Определение основных целей организации
- Постановка целей на тренинг управленческих навыков: навыки руководителя
- Заполнение БПЦ (Бланк Планирования Цели) на цели тренинга управленческих навыков: навыки руководителя
- Анкетирование - Анализ исходной ситуации Получить более подробную информацию о тренинге управленческих навыков можно здесь...
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 2: «ПРИРОДА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Определение понятия эффективности
- Принцип Парето - Важнейший ресурс для повышения эффективности руководителя
- Отношение руководителя к планированию и постановке целей
- Отношение рукводителя к другим людям
- Отношение руководителя к внешним обстоятельствам
- Отношение руководителя к правилам, процедурам и нормам
- Отношение руководителя к самому себе
- Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности (ВВД) руководителей
- Определение исходной точки для повышения эффективности руководителя
- Преимущества от повышения эффективности для руководителя
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 3: «ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ:НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
- Мнение руководителя о себе
- Личные цели руководителя и цели организации
- Процесс постановки целей руководителем
- Письменное фиксирование своих целей
- Планирование времени руководителя для постановки и выполнения целей
- Контроль и обратная связь
- Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Анализ использования рабочего времени - Аудит времени
-
Обзор личной эффективности руководителя после аудита времени
-
Классификация задач руководителя после аудита времени
-
Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
-
Собственные Утверждения
-
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 4: «РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Определение приоритетов руководителя во всех областях жизни - Колесо Жизни - Важнейший Принцип Повышения Эффективности
- Техники работы руководителя с отвлекающими факторами
- Антикризисный Алгоритм Работы руководителя
- Классификация задач руководителя
- Техники работы руководителя с незапланированными встречами
- Техники работы руководителя с документацией
- Организация рабочего места руководителя для эффективной работы
- Техники управления коммуникациями руководителя
- Техники Отказа
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Анализ входящих документов
-
Анализ потока исходящих документов
-
Анализ отвлекающих факторов руководителя
-
Анализ препятствий эффективности руководителя
-
Малопродуктивные Виды Деятельности руководителя
-
Планирование встреч руководителя
-
Рекомендации по размещению офисной мебели
-
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 5: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Время для общения
- Эмпатия при общении Принципы эффективного общения
- Эффективные вопросы
- Техники эффективного слушания
- Структура эффективного общения
- Техники эффективного быстрого чтения
- Правила составления письменных сообщений
- Использование оргтехники для повышения эффективности
- Три важнейшие области выработки навыка общения
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Возможности совершенствования
-
Заполнение БПЦ на цели по Совершенствованию
-
Собственные Утверждения
-
Использование коммуникационного Оборудования
-
Рабочее время и межличностные Коммуникации руководителя
-
Анализ деятельности руководителя
-
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 6: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Необходимость передачи прав и обязанностей руководителя
- Преимущества руководителя от передачи прав и обязанностей
- Оптимальная структура времени руководителя
- Отношения как основа передачи прав и обязанностей
- Делегирование как метод воспитания командного игрока
- Основные уровни делегирования
- Коммуникации при передаче полномочий
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Личные обязательства руководителя при передаче Полномочий
-
Анкета-Ориентация на Успех при передаче Полномочий
-
Перечень работ руководителя для Делегирования
-
План передачи прав и обязанностей руководителя
-
|
ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 7: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Общие цели и доведение их до команды
- Создание рабочей группы, готовой к обучению
- Создание и подготовка руководителем самостоятельных рабочих групп как метод повышения эффективности организации
- Создание позитивных ожиданий как способ поддержания мотивации
- Развитие сотрудников - Важнейший ресурс повышения эффективности
- Методы организации эффективной работы руководителя
- Методы организации совещания и оценки эффективности
- Поощрение руководителем команды
- Препятствия на пути к эффективности
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ: НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
-
Функциональные обязанности руководителя
-
План развития сотрудников
-
Планирование совещаний
-
Обзор тренинга управленческих навыков: навыки руководителя
-
|
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ |
- Анализ достижения целей тренинга управленческих навыков: навыки руководителя
|
