мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Статьи

Выбрать другую статью

Успех - это последовательная реализация ваших собственных полезных, заранее спланированных целей. Мотивация - это желание чего-либо и вера в то, что это возможно осуществить. Ключевое слово в понятии успеха – «цели», косвенно цели являются также ключевым показателем мотивации. В определение мотивации включены такие понятия, как желания или потребности; она базируется на вере в успех; она требует конкретных действий. Таким образом, вы займетесь формированием мотивации для усиления творческого потенциала, ответственности и результативности действий. С чего начать? Не ходя далеко, в самих себе вы обнаружите все необходимое: потребности, желания, стимулы - а, кроме того, веру в возможность достижения задуманного, которая превратит эти желания в результативные, творческие действия. Необходимо признать, что формирование внутренней мотивации - не всегда легкий процесс, но, бесспорно, вполне осуществимый.

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: ПРИРОДА МОТИВАЦИИ

Ранее мы уже говорили о том, что формирование сильной внутренней мотивации крайне важно для развития эффективного лидерства. 
Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …     Возможно, именно ошибочная установка «у вас это либо есть, либо - нет, и ничего тут не поделаешь» в гораздо большей степени, чем любой другой отдельный фактор, виновата в том, что у людей формируется недостаточно высокая внутренняя мотивация. Поскольку желание сформировать и повысить внутреннюю мотивацию неразрывно связано с желанием добиться успеха, мы будем рассматривать эти два понятия вместе
Успех - это последовательная реализация ваших собственных полезных, заранее спланированных целей. 
Мотивация - это желание чего-либо и вера в то, что это возможно осуществить. Ключевое слово в понятии успеха - «цели», косвенно цели являются также ключевым показателем мотивации.  На курсах по лидерству формируется долгосрочная система личных и бизнес целей.  Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …  В определение мотивации включены такие понятия, как желания или потребности; она базируется на вере в успех; она требует конкретных действий. Таким образом, вы займетесь формированием мотивации для усиления творческого потенциала, ответственности и результативности действий. С чего начать? Не ходя далеко, в самих себе вы обнаружите все необходимое: потребности, желания, стимулы - а, кроме того, веру в возможность достижения задуманного, которая превратит эти желания в результативные, творческие действия. Необходимо признать, что формирование внутренней мотивации - не всегда легкий процесс, но, бесспорно, вполне осуществимый. Без четко разработанной программы формирования внутренней мотивации вы можете стать похожими на тех людей, из которых так и брызжет кипучая энергия, их начинания достойны подражания, они обладают неиссякаемым интересом к жизни, но им, к сожалению, не хватает достаточно терпения, усидчивости и упорства, поэтому они никогда ничего не добиваются. Им не хватает осмысленного направленного применения своих начинаний, им не хватает четкой целевой ориентации. Есть еще одна опасность. Вы можете превратиться в многообещающих людей, которые совершают мощный и стремительный рывок на старте, а затем, добившись определенного уровня успеха, неожиданно теряют темп, останавливаются, постепенно начинают растрачивать достигнутое и откатываются назад. Они четко планируют свои первоначальные цели и добиваются их, но потом не ставят для себя следующие по масштабу и уровню более сложные задачи. Не забывайте, что успех подразумевает «последовательное достижение» ваших индивидуальных, уникальных целей. «Непрерывное развитие и совершенствование» - это и есть мотивация в базовых и простых понятиях.  На курсах по лидерству формируется навык непрерывного развития и совершенствования.  Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

Важно понять, какую роль играют непроизвольные или основные потребности в управлении нашими все возрастающими желаниями. Хотя еще многое не познано в области основных потребностей человека, можно перечислить те из них, которые являются для людей универсальными мотивирующими факторами:

1. Физиологические, потребности (или необходимые условия для биологической жизни);

2. Потребности в личной безопасности;

3. Социальные потребности или потребности в любви;

4. Потребности в общественном признании;

5. Потребности в самовыражении и самореализации.

В настоящее время мы редко сталкиваемся с длительной неудовлетворенностью таких физиологических потребностей, как в пище и воде, воздухе для дыхания и крыше над головой для защиты от жары или холода.  На курсах по лидерству рассматривается система мотивации по базовым потребностям участников курсов по лидерству.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …  При этом, удовлетворение их крайне важно, поскольку только когда оно происходит в достаточной степени, мы можем сосредоточиться на потребностях более высокого порядка. Как и в случае с физиологическими потребностями, личная безопасность лишь в крайних случаях подвергается угрозе. Обычно эта потребность проявляется в скрытой, сублимированной форме, такой как, например, желание достойной оплаты труда или гарантированной, работы. Но подлинное, глубинное чувство безопасности кроется в вашем сердце и душе, во внутреннем отношении к окружающей действительности и ценностях. Внешние атрибуты: работа, зарплата, стаж работы - это всего лишь символы безопасности. Вы можете сказать, что у вас это все есть, и все равно не чувствовать себя защищенными. Или же, наоборот, вам может всего этого не хватать, но, тем не менее, вы не будете ощущать тревоги - все зависит от вашего отношения к себе. В конце концов, именно вы должны отвечать за формирование в себе чувства безопасности, укреплять свои лидерские навыки и способности, вырабатывать здоровое отношение к себе и к окружающим. На курсах по лидерству развиваются и совершенствуются лидерские навыки. Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …  Внутренняя мотивация, направленная на максимальное использование вашего потенциала, в большей степени вам ощутимое чувство защищенности. К социальным потребностям можно отнести такие, как потребность в социальной принадлежности и общении. Они пробуждают в вас желание иметь больший дом, более престижный и дорогой автомобиль, стильно и изысканно одеваться, зарабатывать больше денег и т.д. Потребность в общественном признании, как правило, служит проявлением гораздо более глубокой потребности: потребности в самопризнании. Это способ проверить свою систему ценностей. Если другие признают и принимают вас и стиль вашего поведения, это подтверждает, что вы правильно сформировали свою внутреннюю систему ценностей; тем самым, общественное признание укрепляет ваше чувство самоуважения. Рассматриваемые потребности - и в общественном признании, и в самоуважении - со всей очевидностью демонстрируют внутреннюю сущность мотивации. Ваша потребность в самоуважении требует веры в вашу значимость, в то, что вы вносите действительно важный вклад в жизнь. Для этого совсем не обязательно слышать восторженные аплодисменты публики в свой адрес.  На курсах по лидерству рассматривается роль потребности в самоуважении в формировании внутренней мотивации.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …  Потребности вашего эго только тогда удовлетворены, когда вы находите такое занятие в жизни, которое бросает вам вызов, требует значительных усилий и позволяет полностью раскрыть ваш потенциал. Потребность в самореализации представляет собой стремление к непрерывному саморазвитию. Однако эта потребность только тогда выходит на первый план, когда все остальные потребности в относительной степени нашли свое выражение и удовлетворение. Она не актуализируется, если вы голодны, испытываете страх за свою жизнь либо не нашли признания и понимания обществом. В результате борьба за удовлетворение основных и насущных потребностей может снизить или поглотить желание добиваться самореализации, ограничив тем самым возможности удовлетворения этой наиболее высокой потребности. Успешные люди смогли найти возможность удовлетворить свои наиболее сильные первостепенные потребности, что позволяет им уделять больше времени и внимания потребностям в самореализации и самовыражении.  На курсах по лидерству рассматривается роль потребности в самореализации в формировании внутренней мотивацииПосмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …    Самое главное в изучении этих основных потребностей - овладеть способностью понимать собственную мотивацию. Человеческий разум удивительно сложен и не может быть полностью объяснен какой-либо одной универсальной теорией. Разум - это нечто большее, чем просто серия объяснимых и предсказуемых химических реакций. Тем не менее, иерархия потребностей помогает представить некоторую структуру, позволяющую понять основные стереотипы  человеческого поведения и определяющую их мотивацию. Эту модель основных потребностей человека вы можете использовать для объяснения и понимания мотивации собственного поведения и поведения окружающих. Помните: вы уникальное создание, со своим индивидуальным поведением и привычками, направленными на удовлетворение потребностей. Именно поэтому только вы сами способны наилучшим образом определить собственные цели.  На курсах по лидерству формируется навык постановки и достижения целей.  Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: РАЗУМ И ЧУВСТВА

Пытаясь понять принципы мотивации, вы можете столкнуться с устаревшими взглядами на взаимосвязь разума и чувств. Возможно, у вас сложится впечатление, большинство чувств носит отрицательный характеров то время как проявления разума и логики положительны. Такая точка зрения ошибочна. Природа изначально наделила нас чувствами. Правда, некоторые из них, - такие как гнев, страх или агрессивность, - обычно воспринимаются как деструктивные. Однако они же могут носить и конструктивный характер, когда сигнализируют об опасности, в результате чего у нас появляется возможность предпринять необходимые действия. Понимая смысл проявления, а также причины возникновения таких эмоций, мы можем позитивно использовать их для исправления влияний негативных ситуаций.  На курсах по лидерству формируется навык использования негативных эмоций в конструктивном характере.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   Здоровая адекватная реакция на чувство страха, не отрицание его, а признание самого факта его существования, поможет направить негативные эмоции в конструктивное русло. Помимо негативных, человеку присущи и положительные чувства, такие как любовь, эмпатия, радость и сострадание. Они помогают людям объединяться в различные социальные группы. Некоторые культурные эпохи провозглашали превосходство разума над чувствами, рационального над эмоциональным. Однако такая расстановка в системе ценностей противоречит сущности человеческой природы. Ни разум, ни чувства в нас не преобладают друг над другом. И те, и другие - неотъемлемые свойства человеческой натуры, а следовательно, должны функционировать, дополняя и уравновешивая друг друга. Рациональное - разум - имеет дело с теориями, логикой и вероятностями. Чувственное - эмоции - соотносится с воображением и образами, позволяя расширить представления о желаемом! Без какого-либо одного из них вы теряете полноту восприятия; без того и другого утрачиваете саму человеческую сущность. На курсах по лидерству устанавливается эффективный баланс между разумом и эмоциями.  Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: ПРИНЦИП ВЗАИМООБМЕНА

В самом широком смысле вся мотивация основана на принципе взаимообмена. Мотивация требует, по меньшей мере, обещания осуществления справедливого и адекватного обмена. Давайте еще раз вернемся к нашему определению: мотивация - это желание чего-либо и вера в то, что это возможно осуществить. Анализируя данное определение, вы можете спросить: «А где же, собственно, здесь обмен?» Хотя формально в определении этот термин отсутствует, тем не менее, он ясно подразумевается. Предположим, у вас возникло желание или потребность поесть. В первом приближении удовлетворение такой потребности можно представить как «обмен» работы на удовлетворение чувства голода. Мотивация состоит, во-первых, из сильного, побуждающего действовать желания; а во-вторых, из нахождения способа осуществления этого желания. Здесь важно понять, что механизм реализации желания должен представлять явную или неявную идею взаимообмена. Вы не получаете что-либо просто так, равно как и не отдаете, не получив ничего взамен. Несуществующая потребность никогда не будет играть для вас роль мотивирующего фактора. На курсах по лидерству подробно рассматривается принцип взаимообмена.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   Вы не сможете успешно сформировать мотивацию, пока вы не возьмете на вооружение принцип взаимообмена и полностью не поверите в его эффективность. В основе любой мотивации лежат потребности и желания, и человек способен выбирать различные уровни этих желаний. В отличие от животных, управляемых инстинктами, человек способен пожертвовать сиюминутными потребностями для реализации более высоких желаний, которые он рассматривает как более важные. Причина, по которой известные бизнесмены и политики, артисты и спортсмены добиваются побед и значительных вершин, кроется в их готовности не поддаваться импульсивным желаниям, жертвовать сиюминутной выгодой ради достижения высоких и важных целей. Таким образом, принцип взаимообмена включает в себя субъективный аспект, основанный на различном отношении к ценностям. Для некоторых людей физиологические и материальные потребности - самые мощные стимулы, в то время как для других первостепенное значение имеют духовные, семейные или социальные потребности. На курсах по лидерству рассматривается взаимосвязь между ценностями и приоритетами потребностей.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   При формировании мотивации необходимо обращаться к наиболее значимым для вас желаниям. Поскольку желания и приоритеты меняются в зависимости от обстоятельств, приобретенных знаний, опыта и других факторов, необходимо периодически анализировать собственные ценности и выяснять, не изменились ли они, и, тем самым, определять, не лежат ли в основе мотивации новые факторы. Зная потребности, определяющие вашу мотивацию, вы сможете понять цели, к которым она ведет, и оценить, стоит ли тратить время, усилия и средства на их достижение. Понимание принципа взаимообмена и важности потребностей и желаний людей актуальны не только для управления собой, но и для мотивации других людей или групп, когда вы помогаете им формировать мотивацию. Теперь, сформулировав основные принципы, определяющие мотивацию, давайте рассмотрим некоторые виды ее использования для овладения искусством эффективного лидерства. На курсах по лидерству рассматривается взаимосвязь между принципом взаимообмена, внутренней мотивации и искусством эффективного лидерства.    Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: НЕДОСТАТКИ МОТИВАЦИИ СТРАХОМ

Один из наиболее давно известных видов мотивации - это мотивация страхом, когда вас побуждает к действию страх перед последствиями бездействия. Еще в раннем детстве мы узнали, что это такое. Если мы осмеливались ослушаться своих родителей, нас ждало наказание. В следующий раз, когда в нас пробуждалось желание к неповиновению, страх неотвратимого последствия, т.е. наказания, служил для нас лучшей мотивацией желаемого поведения. Мы соглашались повиноваться, дабы избежать наказания или потерять привилегированное положение. Явные и неявные формы мотивации страхом присутствуют в нашей жизни повсюду. Сотрудник обманывает начальника или не докладывает о чем-то существенном, опасаясь гнева своего руководителя. Или руководитель не решается применить необходимые действия дисциплинарного характера из-за боязни снискать непопулярность в коллективе. Правительства, принимая законы, основываются на том, что граждане будут соблюдать и выполнять их, поскольку налицо факт мотивации страхом их несоблюдения. На курсах по лидерству подробно рассматриваются недостатки использования мотивации страхом.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …  Одна из наиболее скрытых, но эффективных форм мотивации страхом основывается на базовой потребности в общественном признании. К примеру, правила этикета довольно либеральны - за столом вы можете держать вилку в любой руке. Однако американцы обычно держат вилку в правой руке, в то время, как большинство европейцев предпочитают держать вилку в левой. Вы следите за своим поведением, за соблюдением правил, поскольку испытываете потребность в принятии вас окружающими. Потребность в общественном признании настолько сильна, что заставляет всячески избегать риска наказания в виде «лишения статуса», которое общество налагает на тех, кто не подчиняется его негласным законам. Мотивация страхом активно применяется и в бизнесе, в виде угрозы снижения зарплаты, лишения премий, понижения в должности или вообще увольнения. Однако мотивация страхом по своей природе деструктивна и несет негативные последствия. Страх сдерживает и ограничивает ваши усилия, а действия, осуществляемые под его угрозой, малопродуктивны. Ограниченность эффективности мотивации страхом проявляется также в способности человека развивать в себе устойчивость к стрессам. Если вы постоянно находитесь под воздействием страха и запугивания, то с течением времени вы выработаете в себе иммунитет к таким внешним влияниям, подключив внутреннюю защитную реакцию.  На курсах по лидерству формируется навык развития устойчивости к воздействию мотивацией страхом.    Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   Таким образом, все преимущества мотивации страхом обладают краткосрочной результативностью и сходят на нет, если к ним прибегать спонтанно и непродуманно. Мотивацию страхом почти невозможно использовать, развивая в себе лидерские навыки. Как мы установили ранее, эффективное лидерство подразумевает руководство своими поступками посредством силы характера, а не через угрозу наказания. Люди, не чувствующие себя в безопасности, движимые страхом, склонны к поведению, отличающемуся защитным характером, их жизнь неэффективна, поскольку основные усилия они направляют на то, чтобы совладать с чувством страха. Неверно считать, что у таких людей отсутствует мотивация, их мотивация находится на высоком уровне, однако носит негативный характер. Вы должны осознать страх как существующий фактор и устранить его влияние на свою жизнь, если хотите стать максимально эффективным и успешным.  На курсах по лидерству формируется навык устранения влияния мотивации негативного характера.    Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: ОГРАНИЧЕННОСТЬ МОТИВАЦИИ ПООЩРЕНИЕМ 

Противоположностью мотивации страхом является мотивация поощрением. В то время, как мотивация страхом основана на угрозе наказания, мотивация поощрением или стимулом предполагает бонусы и вознаграждения. Именно в этой форме мотивации наиболее четко прослеживается система взаимообмена. Бонусы - как правило, вполне осязаемые - предлагаются в обмен на совершение определенных действий. Мотивация стимулом проявляется в жизни еще раньше, чем мотивация страхом. Если ребенок голоден и хочет, чтобы его покормили, или просто хочет обратить на себя внимание, тогда он начинает плакать. Вскоре дети усваивают, что определенное поведение вызывает желаемую реакцию, поэтому они плачут, требуя внимания к себе. По мере того, как вы взрослеете, ваши методы по достижению желаемого усложняются, однако по-прежнему действия во многом основываются на мотивации поощрением. Вы стремитесь получить от жизни вознаграждения за свои поступки - пищу, кров, одежду и массу предметов удобства и роскоши, которые можно купить за деньги. Однако, кроме этого, вы работаете для достижения безопасности, славы, общественного признания и обретения социального статуса. Когда поступки одного человека обусловлены страхом лишиться общественного признания, другой действует как раз с надеждой получить этот бонус. На курсах по лидерству подробно рассматриваются недостатки применения мотивации поощрениемПосмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …    Неважно, мотивируют ли поведение человека физиологические, социальные. нужды или потребности в личной безопасности, - как только «аппетиты» удовлетворены, мотивация исчезает. Очень часто, то, что сначала воспринимается как вознаграждение, постепенно превращается в само собой разумеющееся, в неотъемлемое право, вне зависимости оттого, заслужили вы это или нет. В принципе, нет ничего предосудительного в желании получить бонус за целенаправленную деятельность с полной отдачей сил. Однако мотивация стимулом не позволяет вам добиться удовлетворения самой высокой потребности - потребности в последовательном достижении все более и более высоких целей. Мотивация стимулом не позволяет вам изменить отношение к жизни и к себе самому. Она не побуждает вас максимально полно реализовывать свой потенциал и стремиться стать тем, кем вы можете стать; мотивация стимулом лишь подталкивает вас быть лучше в сравнении с другими. На курсах по лидерству проводится детальный анализ эффективности использования мотивации поощрениемПосмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …    И мотивацию страхом, и мотивацию поощрением можно довольно ограниченно применять для развития лидерских качеств, эффективность их использования во многом определяется вашими целями. Вы можете много и упорно работать ради вознаграждения в виде заработка, признания членами вашей семьи или деловой среды, а также вашими друзьями; и это будет шагом на пути к развитию лидерских качеств и самореализации. В то же время вы знаете, что, не выполнив работу, вы можете потерять свой социальный статус, финансовую безопасность и самоуважение. В одной ситуации объединены и мотивация страхом, и мотивация стимулом. Однако, если самые высокие ваши цели - самореализация и овладение искусством эффективного лидерства, - ни страх, ни стимул не станут для вашей мотивации доминирующими формами. На курсах по лидерству анализируются ограничения применения мотивации поощрением для развития лидерских навыков Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …

КУРСЫ ПО ЛИДЕРСТВУ: СИЛА МОТИВАЦИИ ИЗМЕНЕНИЕМ ОТНОШЕНИЙ

Хотя и мотивация страхом, и мотивация поощрением на некоторое время могут оказаться действенными, ни один из этих видов не является достаточно эффективным при формировании и развитии внутренней мотивации, а также совершенствовании лидерских качеств, поскольку ни тот, ни другой вид не приводит к каким-либо изменениям личности. Применительно к личностному росту и самосовершенствованию только такая система мотивации обладает эффективностью воздействия, которая вызывает изменения основных отношений к самому себе и к жизни в целом. Философия мотивации изменением отношений основана на истинном понимании и сущности человеческой природы. Обращаясь к подобной системе мотивации, вы принимаете на себя ответственность за свои поступки и поведение, поскольку такой подход создает возможности для личностного роста, развития творческого потенциала и оказания помощи другим. На курсах по лидерству формируется навык эффективного развития мотивации изменения отношений или самомотивации.    Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   Бесспорно, мотивация изменением отношений обладает наиболее эффективным и сильным воздействием. Изменяя отношение к семье, друзьям, работе и, что самое важное, к себе лично и к своей жизни в целом, вы преобразуете структуру собственной личности. Развитие лидерских способностей является своего рода тренировкой мотивации изменением отношений. Здесь важно отметить, что вы являетесь носителем некоторой совокупности стереотипов мышления, которые сформировались у вас к настоящему моменту. Вы реагируете, оцениваете, выносите суждения и отвечаете на внешние воздействия в соответствии с привычками, сформировавшимися у вас под влиянием окружающей среды, которая или в малой степени, или совсем не поддавалась вашему контролю. Однако, став взрослыми, вы способны измениться. Хотя на ваше мировоззрение может по-прежнему влиять ваша прошлая жизнь, в вас заложена возможность познания новых способов мировосприятия и мироощущения. В конце концов, что такое прошлое, как не сегодняшняя действительность, рассматриваемая в ретроспективе? Вы не должны привязываться к созданным вчера прецедентам. Приобретая новые знания и опыт, вы можете и должны добавить новые стереотипы и способы восприятия, вы должны «расширить свои горизонты». В соответствии с ними вы сможете принимать новые решения и трансформировать свое отношение к окружающей действительности.  На курсах по лидерству проводится мониторинг эффективности существующих стереотипов поведения, навыков и привычек.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …   Формирование мотивации изменением отношений - совсем не простая задача. Чтобы справиться с укоренившимися стереотипами, формировавшимися в течение многих лет, требуется определенное время. Однако очень полезно помнить, что стереотипы - это всего лишь привычки сознания, а привычки можно менять. Вы либо жертва, либо хозяин своих отношений к окружающему миру. Именно в мотивации изменением отношений наиболее сложно обнаружить принцип взаимообмена. Требуемые действия - изменение отношений и привычек - происходят сейчас; позитивные результаты этих преобразований проявятся, возможно, в отдаленном будущем и зачастую неявно. Тем не менее, в вашей власти изменить отношение к себе, к окружающим и к своей жизни. Вы способны двигаться дальше по пути к последовательной реализации своих полезных и заранее спланированных целей. Самой совершенной и объективной оценкой уровня вашей внутренней мотивации и лидерских качеств станет то, насколько вы сможете развить оптимальное, здоровое отношение к себе и окружающему миру. Создавая свой новый образ, вы должны твердо верить, что не обмениваете нечто на ничто. Наградой в развитии вашего лидерского потенциала станет максимально возможная самореализация и ваши самые большие достижения. На курсах по лидерству формируются новые, эффективные лидерские стереотипы поведения, навыки и привычки.   Посмотреть содержание курсов по лидерству можно здесь …