мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Статьи

Выбрать другую статью

Одним из наиболее важных компонентов эффективного стратегического лидерства является выбор и постановка стратегических целей. Также этот аспект может быть одним из наиболее сложных. Стратегическая цель может быть для многих людей абстрактной концепцией. И хотя, наличие ясной цели жизненно необходимо, этого не достаточно. Люди хотят знать, как организация будет реализовывать свою цель. Выбор стратегических целей, которым будет следовать организация, это сердце общей стратегии развития организации.

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА - ОСНОВНОЙ ЭТАП РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 

 КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: CТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА: ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ СЕЙЧАС

"Единственная большая проблема в бизнесе это существование с успешной бизнес моделью слишком длительное время.» - Лью Платт, бывший директор Hewlett-Packard. 

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: В ЧЕМ СУТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Организационная стратегия - вопрос выбора. Суть стратегии компании - это решения, которые она принимает. Какие продукты и услуги бизнес решает предлагать рынку, какие рынки являются целевыми для организации, какие каналы используются для достижения этих рынков, какие цены устанавливаются, и какие люди нанимаются, это все элементы стратегии. На курсах генеральных директоров детально прорабатываются все элементы стратегии.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
В итоге, успех стратегии сводится к решениям, которые каждый член команды принимает каждый день. 
Большинство людей рассматривают стратегию, как грандиозные планы, которые создаются за закрытыми дверями. Безусловно, самые главные решения, принимаемые организацией очень важная часть эффективной стратегии.  На курсах генеральных директоров формируется навык принятия эффективных стратегических решений.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь …   
Но то, что в действительности определяет успех организации, так это решения и действия, которые осуществляются людьми на ежедневной основе. 
Как получить доступ к сложному потенциальному клиенту, какие условия предложить важному клиенту, что делать с опоздавшей поставкой, и как ответить на жалобы потребителей, все это определяет, как организация обойдет своих конкурентов. Отношение, действия и решения командных игроков создают канал, через который организация получает результаты. 
Эффективная стратегия это та, которая позитивно и соответственно активно руководит и влияет на поведение командных игроков. 
Томас Уотсон из IBM уловил ключевую функцию стратегического лидерства, когда сказал, «Я верю, что действительная разница между успехом и поражением корпорации в том, насколько хорошо организация использует огромную энергию и таланты своих людей.» 
  1. Эффективная организационная стратегия создает относительно небольшое число критических факторов успеха, на которых должна сфокусироваться организация. На курсах генеральных директоров формируются критические факторы успеха организации.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
  2. То, насколько хорошо организация сконцентрируется на этих факторах, в итоге определяет успех организации. 
  3. Фокусируясь на критических факторах успеха, устанавливаются ключевые стратегические бизнес цели в каждой сфере организации.  На курсах генеральных директоров разрабатываются ключевые стратегические бизнес цели в каждой сфере организации. Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
  4. Из этих ключевых целей, лидеры могут выделить наиболее важные виды деятельности, которые ведут к достижению этих ключевых целей. На курсах генеральных директоров формируются высокоэффективные виды деятельности.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
  5. Точно зная какие виды деятельности важны для того, чтобы общая стратегия организации была реализована, эффективные члены команды с правильными отношением и поведением создают необходимые запланированные организационные результаты.  На курсах генеральных директоров формируется система ключевых показателей деятельности.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...

Курсы генеральных директоров: ключевые факторы стратегического лидерства:

  1. Миссия, Видение, Ценности и Культура
  2. Критические Факторы Успеха
  3. Ключевые Цели Бизнеса
  4. Высокодоходные Виды Деятельности
  5. Отношение и Поведение Членов Команды
  6. Организационные Результаты

К сожалению, многие организации в настоящий момент не используют эффективное стратегическое лидерство. Генеральные директора могут тратить бесчисленные часы, планирую организационную стратегию, но они не влияет на решения и действия в организации. На курсах генеральных директоров формируются навыки эффективного стратегического лидерства у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
Выбранная стратегия в основном не имеет значения в достижении результатов компании. Есть много причин, по которым это происходит в организациях: 
  1. Стратегия не четко сообщена членам команды. Люди в организации не знают или не понимают стратегию, таким образом, у них возможности использовать ее в основе своих решений и действий. 
  2. Стратегия слишком неопределенна или сложна для членов команды для того, чтобы решить, какие действия поддержат или продвинут цели организации. 
  3. Стратегия используется только для принятия важных организационных решений и не рассматривается как операционный инструмент. 
  4. Стратегия определена только небольшой группой людей на высшем уровне в организации без вовлечения членов команды. В результате, люди не соучаствуют или не верят в выбранную стратегию. 
  5. Стратегия используется только как упражнение по планированию и прогнозированию, а не как направленный поиск оптимального дальнейшего пути для организации. 
Много организаций заблуждаются в планировании, прогнозировании и бюджетировании для стратегического лидерства. На курсах генеральных директоров формируется процесс эффективного стратегического планирования  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...    Каждый год эти организации  проектируют результаты на следующий год прибавляя определенный процент к текущему году. Неизменно, эти организации чаще теряют свою цель, чем сохраняют ее. 
Эффективное стратегическое лидерство не о том, как проектировать или предсказывать потенциальные результаты, а о том, как создавать результаты. Стратегическое лидерство это процесс тщательного исследования и понимания, что происходит как внутри, так и вне организации и затем принятия решения о том, какое направление организация должна избрать. 
Это может быть тоже направление, которому организация уже следует в настоящий момент, а может быть иное. Хотя, часто оптимальное направление другое, иногда радикально иное, а не тоже, которому организация уже следует сейчас. Это именно та точка, в которой многие организации терпят неудачу; они не меняют направление или стратегию вовремя, чтобы оставаться конкурентными. Из-за быстро меняющегося темпа сегодня, у организаций намного меньше времени для того, чтобы распознать, когда они сбились с курса; и у них еще меньше времени на то, чтобы внести все необходимые коррективы в их стратегию. 
Гари Хамел сказал, «Со временем, все бизнес модели и стратегии теряют актуальность. В нашей быстро меняющейся экономике, срок годности стратегий заканчивается быстрей, чем когда-либо.» 
Парадоксально, но этим проблемам подвержены наиболее успешные организации. В действительности, сегодняшний успех может стать завтрашним поражением. Чем больше у организации достижений, тем быстрее она растет. Чем больше компания становится, тем больше людей ей требуется для управления бизнесом. Чем больше людей приходят в организацию, тем более бюрократичной она становится. По мере роста бюрократии корпоративная культура компании стает более закостенелой. По мере того, как корпоративная культура все больше укореняется, отношение, вера, привычки организации все более и более сопротивляются изменениям.   На курсах генеральных директоров формируется эффективная корпоративная культура.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...   Даже если новая, иная стратегия внедряется, шансы на значительные изменения не велики. В этом отношении, организация похожа на корабль. Чем больше организация, тем больше корабль. Изменения в организации похожи на изменения направления корабля. Чтобы развернуть грузовое судно необходимо большое количество открытой воды. Чем быстрей корабль идет, тем больше открытой воды будет необходимо для поворота. Попытка повернуть корабль быстро приведет только к катастрофе. Многие большие организации пытались быстро измениться, что приводило к таким же катастрофическим результатам. Значительные изменения в направлении должны быть подготовлены заранее и стратегически  хорошо спланированы заранее, чтобы увеличить шансы на успех. На курсах генеральных директоров проводятся эффективные стратегические организационные изменения.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ДЛЯ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ  

Стратегия сама по себе подвержена многочисленным изменениям на протяжении лет. Длительное время стратегия была в основном финансовой функцией: 
  1. Стратегия была основана на годовом бюджете и распределении финансовых ресурсов. Первостепенный фокус для каждого департамента состоял в том, чтобы выполнить бюджет. Также эта фаза стратегии была почти полностью сфокусирована внутрь организации с незначительной ссылкой к среде, в которой организация работает. 
  2. Следующая волна в стратегии заключалась в большей внешней открытости. Ключом к стратегии становилась соответственное положение компании на рынке по отношению к конкурентам и потребителям. Организации были сфокусированы на получении преимущества в конкуренции. Конкурентные преимущества достигались через разработку определенных уникальных компетенций, которым конкуренты не могли соответствовать. Эти свойства и способности до сих пор важные сферы эффективной стратегии. Однако, сегодняшний мир бизнеса так сильно изменился. 
  3. Ключ к успеху сейчас это подвижность и гибкость организации. Прошли те дни, когда организации могли разрабатывать победоносную стратегию и не сильно заботиться о совершении значительных перемен на протяжении лет. Сегодня, организационная стратегия нуждается быть способной к почти мгновенным изменениям курса. 
Бывший директор компании General Electric, Джек Уэлч, сказал, «Я убежден, что если уровень изменений в организации меньше, чем уровень изменений вне ее, то близится конец.» Способность постоянно развивать и обновлять организационную стратегию будет отделять победителей от неудачников. 
Эффективное стратегическое лидерство это способность направлять вашу команду, отдел, подразделение или организацию на лучший возможный курс к успеху, используя наиболее эффективную стратегию для вашей конкретной группы. 
Ключ состоит в том, чтобы сделать процесс разработки стратегии настолько подвижным, динамичным и адаптивным, насколько это возможно. Это означает осведомленность о том, что происходит в компании и за ее пределами. 
Единственный способ эффективно реализовать эту идею состоит в том, чтобы все в организации были вовлечены и взяли на себя соответствующие обязательства по постоянному процессу разработки стратегии. 
Каждый должен стать осведомленным и чувствительным к изменениям как внутри организации, так и вне ее. Лидеры должны до конца понимать их бизнес и рыночную среду, в которой они работают. Многим лидерам не хватает этого понимания только потому, что они не тщательно анализируют свою ситуацию. Единственный способ определить правильную стратегию это использовать надежный процесс стратегического планирования. Точная стратегическая оценка является критическим компонентом этого процесса.   На курсах генеральных директоров проводится эффективная стратегическая оценка деятельности компании  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Если вы только не знаете точно, где вы находитесь, невозможно четко определить дорогу, которая приведет вас к пункту назначения.

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ДОСТИЖЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Технологии, глобализация и экономические условия значительно и впечатляюще меняют мир бизнеса. Эти силы изменений представляют огромный вызов для каждой организации, и только те, которые работают над оптимизацией результативности и вводят новшества, выживут в сегодняшних условиях конкурентного рынка. Что ведет организацию к получению выдающихся результатов? Люди, которые могут дать ответ на этот важный вопрос включают ключевой костяк организации, отдельных членов команд, поставщиков, потребителей и клиентов. Когда знания и информация из этих источников собрана и организована, она обеспечивает стратегическую базу данных бесценных знаний для улучшения результативности, а также для нахождения новых возможностей. Для того, чтобы улучшить результативность любой организации, данные и информация должны давать знания и понимание. На курсах генеральных директоров формируется бизнес процесс управления знаниями в организации.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...    Процесс развития зависит от определения того, что думают и во что верят члены организации. У индивидуальных членов команд, а также потребителей и клиентов, мнения об организационной эффективности различны. Когда эта информация собрана в правильном контексте, она обеспечивает источник адаптированных знаний для принятия стратегических решений. В сегодняшнем технологичном обществе, нет недостатка в информации. В действительности, многие люди признаются в том, что испытывают чувство «излишка информации». Однако, стратегическая оценка это способ сжатия и фильтрации информации для обеспечения практической точки отсчета.

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

Стратегическая оценка это процесс структурирования информации для упрощения процесса принятия решений, основанного на информации, что ведет к выдающейся организационной эффективности. 
Члены команд при сборе данных о результативности отвечают на вопросы. Через исследование прошлого и настоящего и прогнозирование будущего, составляется база данных стратегических знаний. Эта база данных знаний включает и качественную или повествовательную информацию и количественную.  На курсах генеральных директоров формируется база данных стратегических знаний компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
Стратегическая оценка рассматривает много организационных вопросов, таких как: 
  1. Изменился ли способ, с помощью которого мы генерируем прибыль? 
  2. Какими способами организации необходимо меняться? 
  3. Как видят нашу организацию наши потребители? 
  4. Что определяет культуру и климат в нашей организации? 
Процесс стратегической оценки разработан для того, чтобы увеличить осведомленность, знания, понимание и мудрость. Стратегическая оценка дает лидерам ценное прозрение по отношению к их бизнесу и рыночной среде. Она позволяет лидерам увидеть мир таким, каким он является в действительности, а не таким, как они о нем думали или хотели бы, чтобы он был. 
Директорам и менеджерам необходимы только такие знание, понимание и мудрость для улучшения организационной эффективности. Такое улучшенное понимание и большая мудрость являются отличительной чертой стратегической оценки
Процесс дает возможность обнаружить ценные идеи и глубокое понимание, наряду с данными, информацией и знаниями, которые критично важны для успеха организации. Стратегическая оценка требует, чтобы вы смотрели на вашу организацию с определенного числа разных точек зрения. Часто это вынуждает вас думать о вашем бизнесе новым новаторским образом. Этот процесс для многих людей может быть не комфортным. 
Многие люди рассматривают или понимают организацию тем способом, который для них понятен. Это создает два значительных вызова: 
  1. Во-первых, понимание людьми их организации основано на их собственных предпочтениях, опыте, предубеждениях, взглядах и предположениях. Каждый видит мир через свои собственные уникально окрашенные линзы. К сожалению, многие из их представлений основаны не на реальности, а на собственной интерпретации реальности. До тех пор, пока у вас не будет точного и непредвзятого взгляда на бизнес, почти невозможно принимать прибыльные решения о будущей стратегии.  Процесс стратегической оценки помогает вам увидеть ваш бизнес новыми глазами.  Французский новеллист Марсель Пруст написал: «Настоящее исследовательское путешествие заключается не в поиске новых земель, а в поиске новых глаз!»  
  2. Во-вторых, понимание бизнеса и бизнес среды отличается у разных людей. Это значительно усложняет процесс гармоничной совместной работы. Это является одним из самых значительных вызовов, с которыми сталкивается организация, состоящая более, чем из одного человека. На курсах генеральных директоров формируется командный подход к реализации стратегии развития компании.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
Процесс стратегической оценки помогает каждому обсудить его уникальную точку зрения и дать каждому человеку возможность понимать взгляды других людей. 
В общем, у организации будут лучшие результаты, когда больше людей в организации вовлечены в этот процесс. Чем более точен процесс оценки, тем более достоверны и эффективны приносящие результаты решения и действия. Организации должны быть внимательны, хотя, не застревать, в погоне за каждой деталью и каждой частью информации. Важно иметь точное и реалистичное понимание, как вашей организации, так и бизнес среды. Нет необходимости исследовать и обсуждать каждую часть доступных данных. Критично важно решить какая информация действительно важна для будущего бизнеса, а какая нет. Также полезно установить предельный срок для завершения стратегической оценки. В мире постоянных изменений, легко стать увлечься идеей обладания самой последней и актуальной информацией. Проблема в том, что к моменту завершения анализа многая информация может стать не актуальной. 
Целью является создание точной картинки организации в определенной точке, на чем основывать стратегические решения. 
Безусловно, вы захотите пересматривать или обновлять вашу оценку регулярно. На курсах генеральных директоров формируется бизнес процесс корректировки стратегии развития компании   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 

Вы можете быть удивлены тем, какие разные идеи у людей среди наиболее важных приоритетов. На курсах генеральных директоров формируются наиболее важные стратегические приоритеты организации.    Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...   Обсуждение этих идей и мнений обеспечивает новое понимание о потребностях организации, на которых стоит сфокусировать стратегию. Обилие творческих идей и способность лидеров организации нестандартно мыслить также может быть открыта в ходе обсуждения, наряду с потребностью координировать усилия этих людей и вести их к общим целям. Когда согласован окончательный список стратегических целей, вы заметите, что некоторые цели могут быть идентичны, или хотя бы похожи, на те цели, которые рекомендовали вы; но другие будут идеями, которые вы вначале не ожидали. Некоторые различия могут объясняться тем фактом, что ваша точка зрения подвержена влиянию той сферы, за которую вы отвечаете. 
Ни один человек не имеет полной информации о всех сферах в организации. Это также является причиной, по которой важно вовлекать всех ключевых сотрудников в процесс разработки стратегии. 
Вместе они обладают всей необходимой информацией; вместе они могут выбрать стратегию и тактики, которые сделают возможным достижение амбициозных целей. В организации целое больше, чем простая сумма составляющих частей. Неорганизованная куча металлических частей и деталей может обладать потенциалом для того, чтобы стать автомобилем, но пока команда с опытом их не соберет, детали бесполезны в качестве транспортного средства. То же происходит и с людьми в организации. Каждый в отдельности обладает потенциалом, но пока они не будут организованы так, чтобы их усилия были направлены соответствующим образом, они достигают не многого. На курсах генеральных директоров формируется навык направления потенциала членов команды на достижение стратегических целей.   Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
Стратегическое лидерство это метод для превращения отдельных личностей в команду, которая совместно может сделать больше, чем они могли без этого объединенного эффекта.

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Одним из наиболее важных компонентов эффективного стратегического лидерства является выбор и постановка стратегических целей. Также этот аспект может быть одним из наиболее сложных. Стратегическая цель может быть для многих людей абстрактной концепцией. И хотя, наличие ясной цели жизненно необходимо, этого не достаточно. Люди хотят знать, как организация будет реализовывать свою цель. Выбор стратегических целей, которым будет следовать организация, это сердце общей стратегии развития организации. На курсах генеральных директоров детально прорабатываются инструменты формирования стратегических целей компании. Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...   Когда вы принимаете решение о том, каким целям следовать, вы также решаете от каких целей отказаться. Эти решения создают направление, по которому пойдет организация.  Многие организации испытывают недостаток эффективных целей. У них могут быть бюджеты, проекты, программы, задачи, но цели это другое понятие. Цели не только оговаривают, что будет достигнуто, они также определяют «кто, что, где, почему, как и когда.» Эффективные цели также мотивирующие, так как они бросают организации вызов и усиливают ее. Ясные цели дают возможность каждому увидеть точный путь из пункта А в пункт В. Однако, некоторые организации в действительности имеют очень много целей. Члены команды не в состоянии разглядеть, какие цели действительно важны для успеха бизнеса. На курсах генеральных директоров формируется навык практического применения методов формирования эффективных целей, необходимых для успеха бизнеса. Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ... Также есть организации, которые концентрируют свои цели только в определенной области. Многие из разорившихся компаний, продающих услуги через интернет были сфокусированы только на росте с небольшой прибылью или без ссылки на прибыль.  

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ОБЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА 

Эффективная стратегия задает рамки для понимания организации и ее внешней среды, а также для сохранения фокуса на критических факторах успеха в бизнесе.  На курсах генеральных директоров детально рассматриваются  критические факторы успеха компании. Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ... Стратегия подобна карте - она позволяет увидеть куда вы направляетесь и где вы находитесь сейчас. Эффективная стратегия дает вам возможность увидеть дорогу или тропу, которая приведет вас к цели организации. На курсах генеральных директоров разрабатывается стратегия долгосрочного развития компании. Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Если ваша стратегия не ясна, то ситуация напоминает чтение устаревшей карты. Это не только разочаровывает, но также может быть опасным. Ключ к ясной эффективной стратегии в том, чтобы у каждого было единое базовое понимание бизнеса.  На курсах генеральных директоров формируется единое базовое понимание бизнеса у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...    Другими словами, каждый должен смотреть на одну и ту же карту:
  1. Первый шаг это создание ясной стратегической цели, которая включает уникальную ценность, которую организация предоставит своим потребителям. Это край или внешняя рамка карты. На курсах генеральных директоров формируется навык определения уникальной ценности, которую организация предоставляет своим потребителям у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
  2. Следующий шаг состоит в том, чтобы определить людей и таланты, которые способны реализовать стратегиюНа курсах генеральных директоров формируется навык  развития потенциала и талантов у членов команды у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
  3. Третий шаг состоит в создании каркаса или модели для того, чтобы помочь людям понять бизнес и их роль в этом бизнесе. Лучший способ для реализации последнего это разделить стратегию или карту на ясные части или области. На курсах генеральных директоров происходит построение стратегической модели долгосрочного развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
В любом бизнесе есть два обширных определения, на которых стоит сфокусироваться. Это валовый доход и чистая прибыль. Жизненно важно уделять внимание обоим показателям. Цель состоит не в том, чтобы сфокусироваться на одном или другом показателе, а в том, чтобы быть одновременно успешными в этих двух сферах. На курсах генеральных директоров формируется навык нахождения эффективного баланса между валовым доходом и чистой прибылью у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Излишний акцент на одном показателе ведет к значительным проблемам, которые могут разрушить организацию. Большинству организаций не удается постоянно преуспевать и в росте валового дохода, и чистой прибыли. В действительности, в большинстве организаций фокус смещается в стороны одного, то в сторону другого показателя в зависимости от текущих проблем или увлечений. Также существуют два определенных подхода, которые вы можете применить для построения бизнеса. Один способ состоит в улучшении существующего бизнеса. Это путь постоянных улучшений. Второй способ состоит в значительных изменениях существующего бизнеса. На курсах генеральных директоров формируется навык эффективного совмещения обоих подходов построения бизнеса у руководителей компаний.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Это путь трансформации. Первый способ сфокусирован на том, чтобы делать те же дела, но лучше, второй путь - в том, чтобы делать другие дела. И снова, критично важно одновременно работать в обоих сферах. Постоянные улучшения в большей степени сфокусированы на краткосрочных пошаговых результатах. С другой стороны, трансформация склоняет к концентрации на долгосрочных результатах, изменяющихся в геометрической прогрессии. Комбинируя работу в этих двух сферах приоритетов с двумя разными подходами, мы можем создать матрицу различных стратегических возможностей.  На курсах генеральных директоров формируется матрица стратегических возможностей компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Используя наш пример, визуализируйте карту  в четырех сферах. Верхняя половина карты представляет валовый доход. Нижняя половина карты  - это чистая прибыль. Левая сторона карты представляет постоянные улучшения, и правая сторона карты представляет трансформацию. Это дает нам четыре отдельных сферы или сектора для концентрации усилий. Верхний левый квадрат представляет улучшения показателя валового дохода. Это достигается ростом или является сферой экспансии. Верхний правый квадрат фокусируется на трансформации валового дохода. Это квадрат инноваций. Нижний левый квадрат представляет постоянные улучшения показателя чистой прибыли. Этот квадрат сфокусирован на продуктивности или эффективности. Нижний правый квадрат сконцентрирован на трансформации чистой прибыли. Это квадрат реинжиниринга. Основной вызов состоит в том, чтобы соблюсти правильный баланс. Существует некоторое естественное взаимное наложение между квадратами, также как и продолжающееся напряжение между ними. Большинство менеджеров и лидеров также склоняются к их собственным предпочтениям, основанным на их опыте и способностях. Так как у разных лидеров разные таланты, важно иметь лидера для каждой сферы. На курсах генеральных директоров формируются навыки эффективного стратегического лидерства.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Это позволит рассматривать важные вопросы до того, как будут определены приоритеты и приняты решения о выделении ресурсов. Излишний фокус на сферах роста и инноваций с незначительным вниманием к прибыли может привести организацию к финансовому разрушению. Многие молодые компании страдают от такой судьбы. Аналогично, излишний фокус на прибыли может привести к тому, что компания сократиться так, что больше не сможет соответствовать требованиям ее потребителей. В лучшем случае, это приведет к заурядности. В сегодняшних условиях глобальной конкуренции, это формула поражения. Когда все используют одну и ту же карту для построения и развития бизнеса, организация достигает значительно большей согласованности между подразделениями, департаментами, отделами и командами. Это создает положительную синергию и снижает конфликты между людьми. На курсах генеральных директоров формируется навык эффективного применения синергии для достижения целей компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: МАТРИЦА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 

Наиболее эффективные организации разрабатывают и создают планы в четырех стратегических сферах: рост, инновации, продуктивность и реинжиниринг. Было бесчисленное множество управленческих увлечений, которые превозносили преимущества концентрации на единственном квадрате в качестве панацеи для организации, но успех в одном квадрате обеспечивает только краткосрочные результаты. Чтобы достичь устойчивого успеха, жизненно необходимо развивать организацию во всех четырех сферах. 
 На курсах генеральных директоров разрабатывается матрица стратегий долгосрочного развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...

1. Цели роста
Целями роста являются наиболее общие организационные цели. Цели роста определяют как и где организация будет расширяться, чтобы сформировать валовый доход. Возможности по экспансии почти не ограничены. Организации могут расширяться географически, они могут расширять свою продуктовую линейку, они могут увеличивать долю рынка, они могут поднимать цены и т.д. Вызов целей роста состоит в том, что многие организации просто увеличивают свои цели на определенный процент каждый год, не анализируя возможности и не понимая откуда исходит рост. Они надеются, что их бизнес будет просто расти от года в год по инерции. Это является причиной того, что многие компании страдают от ситуации «то густо, то пусто». После нескольких хороших лет они расслабляются и не знают как реагировать на изменившуюся среду или сильного конкурента. На курсах генеральных директоров детально прорабатываются стратегические цели роста матрицы стратегий развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...
 

2. Цели продуктивности 
Целями продуктивности являются те цели, которые сконцентрированы на уровне эффективности, необходимом для достижения общих целей организации. Примером цели продуктивности может быть организационная цель по улучшению качества или увеличению чистой прибыли. Цели вашего департамента в поддержку этих общих целей включают определенную деятельность свойственную вашей команде как часть постоянной оперативной деятельности. Цели продуктивности  это цели постоянного улучшения. Постоянное улучшение организационных процессов, процедур, коммуникаций и ключевых компетенций жизненно важны для постоянного успеха. На курсах генеральных директоров детально рассматриваются и совершенствуются бизнес процессы и стержневые компетенции, необходимые для реализации стратегии развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Организация должна постоянно фокусироваться на развитии и обновлении своих талантов и способностей, чтобы оставаться конкурентоспособной на глобальном рынкеЦели продуктивности определяют стандарты желаемой продуктивности для сотрудников в каждом виде работ. Определенные цели продуктивности делают возможной ситуацию, при которой люди точно знают, что от них ожидается в соответствии с количественным стандартом. Так как эти цели автоматически обеспечивают обратную связь, люди также имеют стандарт для измерения их личной деятельности и точно знают насколько хорошо они выполняют поставленные задачи на ежедневной основе. Это удерживает мотивацию на высоком уровне. Измерение прогресса в целях продуктивности также дает лидерам комплексный взгляд общего прогресса работы подразделения или отдела и организации в целом. На курсах генеральных директоров детально прорабатываются стратегические цели продуктивности матрицы стратегий развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ... 


3. Цели в сфере инноваций

Третья категория стратегических целей это цели в сфере инноваций. Цели в сфере инноваций имеют склонность носить более долгосрочный характер. Эти цели характеризуются вашей креативностью и вашим желанием обратиться к новым сферам. Разработайте обширный список возможных сфер для инноваций. Предпочтительно, чтобы вы никогда не выбирали осуществление всех этих целей, но жизненно важно распознать все возможности и варианты на будущее. По мере того, как проходит время, некоторые из этих целей в сфере инноваций станут настолько желанными и практичными, что они будут перемещены в сферу краткосрочных целей. Другие цели будут отвергнуты, заменены, видоизменены или получат развитие, когда организация адаптируется к новым экономическим условиям, изменениям спроса потребителей или клиентов, и общему климату на рынке. На курсах генеральных директоров детально прорабатываются изменения спроса потребителей и тенденции развития рынка.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Первоначально установленные даты достижения целей в сфере инноваций будут менее постоянными, чем даты, определенные для целей продуктивности или роста. Уровень прогресса, осуществленного в достижении целей роста и продуктивности определит, какие ресурсы, которыми располагает организация, могут быть выделены для реализации целей в сфере инноваций. Первым шагом по достижению цели в сфере инноваций может быть только анализ целесообразности. Результаты этого анализа могут быть решения: незамедлительно продолжать ее реализацию, заменить ориентировочную дату достижения точно зафиксированными обязательствами, отложить проект на неопределенное время в будущем или отбросить все это в  пользу какой-то другой цели в сфере инноваций, которая обещает больший возврат на инвестиции ресурсов или лучше отражает изменившиеся обстоятельства.   Количество и диапазон вариантов целей в сфере инноваций расширяется в соответствии с размахом комбинированной креативности всех, людей, составляющих вашу организацию. Поверьте в силу резерва неиспользованного потенциала, который существует у вас и у ваших коллег и откройте его для изменений, роста и прогресса. Цели в сфере инноваций жизненно важны для долгосрочного успеха организации. Ничто не длится вечно. В какой-то точке ваша текущая стратегия и бизнес модель придет в упадок, в случае если не будет значительно изменена. Цели в сфере инноваций рассматривают то, как вы преобразуете бизнес, чтобы продолжить расти и конкурировать. 
 На курсах генеральных директоров детально прорабатываются стратегические цели инноваций матрицы стратегий развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ... 

4. Цели в сфере реинжиниринга 
Цели в сфере реинжиниринга сфокусированы на внутренней структуре и процессах организации. На курсах генеральных директоров детально прорабатывается внутренняя структура организации и её бизнес процессы с точки зрения эффективности и соответствия стратегии развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Существенно преобразовав то, как работает организация, она может высвободить значительные средства для своей деятельности. Со временем, каждая организация разрабатывает определенные шаблоны или привычки, которые становятся стандартом операционных процедур. С развитием новых технологий, многие из этих привычек более не являются наиболее эффективными или выгодными с точки зрения затрат. Организации должны постоянно отслеживать свои операции, чтобы быть уверенными, что они не увлеклись плохими привычками или затратными процедурами. Цели в сфере реинжиниринга могут быть сложны с точки  зрения их внедрения. Так как вы не просто улучшаете существующие процессы, а скорее изменяете или преобразуете их, вы часто можете столкнуться с сопротивлением людей. Процедуры дают людям стабильность, уверенность и осведомленность. На курсах генеральных директоров формируются стратегические корпоративные стратегические  управленческие стандарты.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Люди привыкают к способу выполнения работ определенным образом так же сильно, как и в случае с другими поведенческими привычками. Организации не могут просто обязать людей измениться. Они должны вовлечь членов команды, которых затрагивают изменения, и ясно объяснить им, почему важно изменение. По мере того, как вы тратите время на размышления и планирование будущего, записывайте каждую идею по достижению целей в сферах роста, продуктивности, инноваций и реинжиниринга. Может оказаться невозможным активно проработать все их них сейчас, но чем больше доступных вариантов у вас есть, тем более креативные подходы вы можете развить для увеличения эффективности организации
 На курсах генеральных директоров детально прорабатываются стратегические цели реинжиниринга матрицы стратегий развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ... 

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ НА ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Лидерство всегда сопряжено с поиском новых способов сделать людей более эффективными. Почти все компании пробовали использовать различные стратегии того, как мотивировать сотрудников. На курсах генеральных директоров детально прорабатывается система и стратегия мотивации  на реализацию стратегии развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Большинство усилий сводятся к двум классификациям: мотивация страхом и мотивация поощрением. Мотивация страхом представляет собой опасность подвергнуться наказанию или удержанию вознаграждения если поведение не соответствует ожиданиям. Мотивация поощрением обещает особое вознаграждение за желаемое поведение. Ни один из этих подходов не обеспечивает длительного воздействия на поведение человека. На курсах генеральных директоров формируется эффективная корпоративная культура.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...    Люди склонны вырабатывать иммунитет к опасностям или быть настолько напуганными, что они ничего не будут делать, если им не скажут; также они постепенно начинают рассматривать поощрения как продолжающиеся права - не как особую награду за особые результаты. Единственной мотивацией, имеющий длительный эффект является самомотивация, основанная на отношении, которое производит поведение, необходимое для положительных результатов.  На курсах генеральных директоров формируется навык комплексной мотивации с использованием различных видов мотивации.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Отношение, поведение и результаты все вместе переплетены в сложные причинно-следственные отношения. Они похожи на три вершины треугольника. Движение может начаться с любой вершины и в любом направлении вокруг треугольника. Взгляните на диаграмму, которая иллюстрирует эту концепцию. Если вы убедите людей принять новые отношение, это новое отношение произведет изменение в результатах. Затем наблюдение изменения в результатах побудит людей изменить их поведение на постоянной основе. В ответ, изменение поведения укрепляет новое отношение. Но также возможно начать с изменения поведения. На курсах генеральных директоров формируется навык желаемого изменения поведения для реализации стратегических стратегии развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Когда вы убеждаете людей попробовать новые модели поведения, повторение этих новых  действий влияет на их отношение с воздействием на их результаты.  Новые образцы поведения могут вначале привести к новым результатам, что приводит к принятию нового отношения. И наконец, некоторые лидеры предпочитают уделять первостепенное внимание результатам. Фокусируя их внимание на результатах и заручаясь поддержкой каждого в группе в концентрации на достижении желаемых целей, они осуществляют быстрое воздействие коллективных усилий по достижению лучших результатов на отношение и на поведение. На курсах генеральных директоров формируется система стратегических KPI для мониторинга результатов реализации стратегии развития компании.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...  Постановка стратегических целей - один из наиболее ключевых компонентов эффективного стратегического лидерства. Также это может быть одним их наиболее сложных и вдохновляющих аспектов стратегического лидерства. Хотя наличие ясной цели жизненно важно для успеха компании, этого не достаточно для того, чтобы организация не отставала в сегодняшнем быстроменяющемся мире. Выбор стратегических целей, которым следовать, это сердце общей стратегии организации. Когда вы принимаете решение, на каких целях вы сфокусируетесь - и планируете их достижение - вы приближаетесь к вдохновляющему направлению, которое приведет организацию к постоянному, продолжающемуся успеху. На курсах генеральных директоров формируется процесс эффективного стратегического контроллинга.  Посмотреть содержание курсов генеральных директоров Вы можете здесь ...