мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ БАЛАНСА ЖИЗНИ

Имя *
Город
Должность
Возраст
Телефон
E-mail

ВОПРОСЫ АНКЕТЫ СФЕР ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА - КОЛЕСА ЖИЗНИ-СЧАСТЬЯ и КОЛЕСА БИЗНЕСА-УСПЕХА

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ БАЛЛЫ:
ОТ 1-10
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « СЕМЬЯ И ДОМ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
1 Я ДЕЛАЮ СЕРЬЕЗНЫЕ ПОПЫТКИ ПОНЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЧЛЕНОВ МОЕЙ СЕМЬИ
2 Я ИНВЕСТИРУЮ ДОСТАТОЧНО ВРЕМЕНИ И УСИЛИЙ В МОИ ОТНОШЕНИЯ С СУПРУГОМ(Й)
3 МОЙ(Я) СУПРУГ(А) И Я РАЗДЕЛЯЕМ НАШИ ОБЩИЕ ЦЕЛИ
4 СЕМЕЙНОЕ ВРЕМЯПРЕПРОВОЖДЕНИЕ ТЩАТЕЛЬНО СПЛАНИРОВАНО И ДОСТАВЛЯЕТ ВСЕМ УДОВОЛЬСТВИЕ
5 ВСЕ В СЕМЬЕ СЧИТАЮТСЯ С СЕМЕЙНЫМИ ДЕЛАМИ И ВКЛЮЧЕНЫ В НИХ
6 Я ПРИНИМАЮ НА СЕБЯ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОИХ РОДИТЕЛЕЙ, УЧИТЫВАЯ ИХ ВОЗРАСТ
7 Я ХОРОШО ЗНАЮ СВОИХ ДЕТЕЙ, И Я ПООЩРЯЮ И ПОДДЕРЖИВАЮ В НИХ ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ИХ МЕЧТЫ И ТАЛАНТЫ
8 Я СОДЕЙСТВУЮ УКРЕПЛЕНИЮ МОРАЛИ И ДУХОВНОГО РОСТА МОЕЙ СЕМЬИ
9 Я СОСТАВЛЯЮ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД ПО ФИНАНСОВОМУ БЛАГОПОЛУЧИЮ МОЕЙ СЕМЬИ
10 ПОТРЕБНОСТИ ЧЛЕНОВ МОЕЙ СЕМЬИ В МЕДИЦИНСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЯЮТСЯ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «СЕМЬЯ И ДОМ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ ДЛЯ ОДИНОКИХ ЛЮДЕЙ
11 Я ЗАРАНЕЕ ПЛАНИРУЮ ВРЕМЯ, КОТОРОЕ СОБИРАЮСЬ ПРОВЕСТИ ВМЕСТЕ С СЕМЬЁЙ ИЛИ БЛИЖАЙШИМИ ДРУЗЬЯМИ
12 СОБИРАЯСЬ НАЙТИ КОГО-НИБУДЬ ДЛЯ СЕБЯ ИЛИ ПЛАНИРУЯ ПОКА ОСТАВАТЬСЯ ОДИНОКИМ, Я УВЕРЕН В СВОЁМ РЕШЕНИИ
13 Я УПРАВЛЯЮ ДОМАШНИМИ РАСХОДАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ
14 У МЕНЯ ЕСТЬ ПОСТОЯННАЯ ПРОГРАММА ПО СБЕРЕЖЕНИЮ СРЕДСТВ И ИХ ИНВЕСТИРОВАНИЮ
15 Я ЗАПАСАЮ В ДОСТАТОЧНОЙ МЕРЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОЕЙ СЕМЬИ И МЕНЯ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ
16 МНЕ НРАВИТСЯ ТО, ЧТО ДЕЛАЮ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
17 МОИ ТАЛАНТЫ И СПОСОБНОСТИ ХОРОШО СООТВЕТСТВУЮТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТЫ, КОТОРУЮ Я ВЫПОЛНЯЮ
18 МОИ ЗАРАБОТКИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИМИ МЕНЯ ТЕМПАМИ
19 У МЕНЯ ЕСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПРОГРАММА СТРАХОВАНИЯ
20 АКЦЕНТ, КОТОРЫЙ Я ДЕЛАЮ НА ФИНАНСАХ СБАЛАНСИРОВАН С ЦЕЛЯМИ В ДРУГИХ СФЕРА МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
21 Я ПРЕДПРИНИМАЮ РЕГУЛЯРНЫЕ ШАГИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СВОЕГО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО УРОВНЯ
22 Я ВЫБИРАЮ МЫСЛИ, КОТОРЫЕ ЗАПОЛНЯЮТ МОЙ УМ
23 У МЕНЯ ЕСТЬ ЗНАНИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ, ЧТОБЫ ХОРОШО ВЫПОЛНЯТЬ МОЮ РАБОТУ
24 Я СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО ПОДГОТОВЛЕН, ЧЕМ КОГДА БЫ ТО НИ БЫЛО
25 У МЕНЯ ЕСТЬ СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ УЧИТЬСЯ
26 Я ЗНАЮ И ИСПОЛЬЗУЮ ОБУЧАЮЩИЕ СТИЛИ, НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ МЕНЯ
27 Я УЧАСТВОВАЛ(А) В НЕСКОЛЬКИХ ОБУЧАЮЩИХ СИТУАЦИЯХ В ПРОШЛОМ ГОДУ
28 Я РЕГУЛЯРНО ПЛАНИРУЮ ВРЕМЯ ДЛЯ УЧЁБЫ И ЧТЕНИЯ
29 У МЕНЯ ЕСТЬ ПРИВЫЧКА РЕГУЛЯРНО ЧИТАТЬ КНИГИ И ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
30 Я МОГУ СВЯЗАТЬ СЕГОДНЯШНИЕ СОБЫТИЯ С ИХ ВОЗМОЖНЫМ ВЛИЯНИЕМ НА МЕНЯ И НА МОЙ БИЗНЕС
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ФИЗИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ЗДОРОВЬЕ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
31 ОТСУТСТВИЕ НА РАБОТЕ ПО ЗДОРОВЬЮ БЫЛО МЕНЬШЕ 4 РАЗ В ПРОШЛОМ ГОДУ
32 ПРИВЫЧКИ МОЕГО СТИЛЯ ЖИЗНИ СПОСОБСТВУЮТ ОПТИМАЛЬНОМУ ЗДОРОВЬЮ И ДОЛГОЛЕТИЮ
33 У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНОЕ РАСПИСАНИЕ ИЛИ ПРОГРАММА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ И ДЫХАТЕЛЬНЫХ УПРАЖНЕНИЙ
34 У МЕНЯ ЕСТЬ СПЕЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИЕТЕ (ОБРАЗ ЖИЗНИ) И ПРАВИЛЬНОМУ ПИТАНИЮ
35 МОЙ ВЕС СПОСОБСТВУЕТ ОПТИМАЛЬНОМУ ЗДОРОВЬЮ И ДОЛГОЛЕТИЮ
36 Я КОНТРОЛИРУЮ СТРЕССЫ В МОЕЙ ЖИЗНИ
37 У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНОЕ РАСПИСАНИЕ ИЛИ ПРОГРАММА ДЛЯ ОТДЫХА И РАССЛАБЛЕНИЯ
38 Я СПЛЮ 8 ЧАСОВ ЕЖЕДНЕВНО
39 Я ХОЖУ К СВОЕМУ ДОКТОРУ ЕЖЕГОДНО ДЛЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ
40 МОИ ЦЕЛИ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ЗДОРОВЬЯ СБАЛАНСИРОВАНЫ С ДРУГИМИ СФЕРАМИ МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « ОБЩЕСТВЕННАЯ И КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
41 Я РЕГУЛЯРНО УЧАСТВУЮ В СОЦИАЛЬНОЙ И КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
42 Я ПООЩРЯЮ ДРУГИХ ПОЛНЕЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ ПОТЕНЦИАЛ И ХВАЛЮ ИХ ЧАСТО
43 Я ИСКРЕННЕ ИНТЕРЕСУЮСЬ ДРУГИМИ И Я ХОРОШИЙ СЛУШАТЕЛЬ
44 Я ЧЕСТНЫЙ, ДЕЛИКАТНЫЙ И ТАКТИЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК В ОТНОШЕНИЯХ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ И ВСЕГДА ВЫПОЛНЯЮ СВОИ ОБЕЩАНИЯ
45 Я ПРИЛАГАЮ УСИЛИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДРУЖЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ИЩУ НОВЫХ ДРУЗЕЙ, ВОВЛЕЧЁН В ЖИЗНИ МОИХ ДРУЗЕЙ И АКТИВНО ИМ ПОМОГАЮ
46 МОИ ЛИЧНЫЕ ПРИВЫЧКИ ПРИЕМЛЕМЫ ДЛЯ ДРУГИХ
47 Я УМЕЮ ПОДЧИНЯТЬСЯ, НО МОГУ И БЫТЬ ЛИДЕРОМ, Я ХОРОШИЙ ЧЛЕН КОМАНДЫ
48 МОЁ ОБЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К ОБЩЕСТВУ ПОЗИТИВНОЕ
49 Я ОТДАЮ ВРЕМЯ, ЭНЕРГИЮ И\ИЛИ ДЕНЬГИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УЛУЧШАТЬ СООБЩЕСТВО, В КОТОРОМ Я ЖИВУ
50 НЕЭФФЕКТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАНИМАЕТ МЕНЬШЕ МОЕГО ВРЕМЕНИ, ЧЕМ ЭФФЕКТИВНАЯ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « ДУХОВНОЕ ЖИЗНЬ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
51 МОИ ДУХОВНЫЕ И ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ ЧЁТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ И ЗАПИСАНЫ НА БУМАГЕ
52 Я РАЗРАБОТАЛ И ЗАПИСАЛ ЛИЧНУЮ МИССИЮ МОЕЙ ЖИЗНИ
53 У МЕНЯ ЕСТЬ ПИСЬМЕННЫЕ ЦЕЛИ ПО РЕГУЛЯРНОМУ ЧТЕНИЮ ВДОХНОВЛЯЮЩЕЙ И ДУХОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ МОЕЙ ЖИЗНИ
54 Я ЕЖЕДНЕВНО ПРОВЕРЯЮ, ВЫПОЛНЯЮ ЛИ Я СВОЮ ЖИЗНЕННУЮ МИССИЮ И ДУХОВНО-ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
55 Я СТАРАЮСЬ ОКАЗЫВАТЬ ХОРОШЕЕ МОРАЛЬНОЕ И ЭТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ
56 МОИ БИЗНЕС ( КАРЬЕРНЫЕ) - СТАНДАРТЫ НЕ ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ МОИХ ЛИЧНЫХ СТАНДАРТОВ
57 Я ПОЛНОСТЬЮ ПОНИМАЮ ТЕ ПРИНЦИПЫ, КОТОРЫЕ СТОЯТ ЗА МОИМИ УБЕЖДЕНИЯМИ, МОИ ДУХОВНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ ПОМОГАЮТ УКРЕПЛЯТЬ ЕДИНСТВО СЕМЬИ
58 Я С МУЖЕСТВОМ ВСТРЕЧАЮ ЛЮБЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ТРУДНОСТИ И МОЯ ЖИЗНЬ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РАДОСТЬЮ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ, А НЕ ЦИНИЗМОМ И РАЗОЧАРОВАНИЕМ
59 Я СЛЕДУЮ ЧЁТКИМ СТАНДАРТАМ, ЗАТРАГИВАЮЩИМ ВОПРОСЫ МОРАЛИ, МОИ ОТНОШЕНИЯ ПО ПОВОДУ ХОРОШЕГО И ПЛОХОГО РЕАЛИСТИЧНЫ И ТВЕРДЫ
60 СФЕРА ДУХОВНО-ЭТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СБАЛАНСИРОВАНА С ДРУГИМИ СФЕРАМИ МОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ФИНАНСЫ И РАБОТА» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
61 У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНЫЕ, ПИСЬМЕННЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ МОЕГО ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО БУДУЩЕГО
62 Я ТРАЧУ В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМ ДОХОДОМ, НЕ БОЛЬШЕ
63 Я УПРАВЛЯЮ ДОМАШНИМИ РАСХОДАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ
64 У МЕНЯ ЕСТЬ ПОСТОЯННАЯ ПРОГРАММА ПО СБЕРЕЖЕНИЮ СРЕДСТВ И ИХ ИНВЕСТИРОВАНИЮ
65 Я ЗАПАСАЮ В ДОСТАТОЧНОЙ МЕРЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОЕЙ СЕМЬИ И МЕНЯ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ
66 МНЕ НРАВИТСЯ ТО, ЧТО ДЕЛАЮ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
67 МОИ ТАЛАНТЫ И СПОСОБНОСТИ ХОРОШО СООТВЕТСТВУЮТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТЫ, КОТОРУЮ Я ВЫПОЛНЯЮ
68 МОИ ЗАРАБОТКИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИМИ МЕНЯ ТЕМПАМИ
69 У МЕНЯ ЕСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПРОГРАММА СТРАХОВАНИЯ
70 АКЦЕНТ, КОТОРЫЙ Я ДЕЛАЮ НА ФИНАНСАХ СБАЛАНСИРОВАН С ЦЕЛЯМИ В ДРУГИХ СФЕРА МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, КОММУНИКАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
71 Мы имеем ясные видение, миссию и стратегию на будущее.
72 Мы эффективно коммуницировали наши видение, миссию и стратегию всем сотрудникам компании.
73 Все сотрудники будут поддерживать единые видение, миссию и стратегию.
74 Сотрудники согласны и готовы поддерживать видение, миссию и стратегию.
75 У нас есть ясное общее понимание будущих угроз и возможностей на рынке.
76 Мы регулярно и реалистично оцениваем наши сильные и слабые стороны.
77 У нас есть ясные организационные ценности и мотивирующая организационная культура.
78 Мы понимаем и постоянно отслеживаем наши критические факторы успеха.
79 Наши видение, миссия и стратегия направляет наши решения и действия.
80 Сотрудники понимают свою роль в стратегии компании и несут ответственность за результаты.
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И МОТИВАЦИЯ» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
81 Мне свойственно делегирование полномочий
82 Я понимаю, почему необходимо делегировать полномочия и для чего это нужно
83 При делегировании задачи или обязанности, позволяю другим решать их своим собственным способом, даже если он значительно отличается от моего
84 Когда я делегирую задачу или обязанность, я передаю ещё и необходимые права для их эффективного выполнения
85 Я знаю, как надо правильно организовать процесс делегирования полномочий
86 Вы делегируете всё, что может быть сделано кем-то ещё, кроме Вас
87 Когда Вы делегируете задачи и обязанности, Вы проводите обучение для формирования навыков и умений, необходимых для их эффективного выполнения
88 В компании используется система мотивации сотрудников, включающая в себя три основные вида мотивации
89 Миссия, видение, ценности, корпоративная культура компании, знание целей организации, подразделения, команды являются сильными мотиваторами к деятельности для сотрудников
90 Внутренняя мотивация (самомотивация) является доминирующим видом мотивации в системе мотивации компании
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
91 Вы и все члены команды знают цели компании\подразделения\команды на год, 2 года, 4 года
92 Ваши цели на год и цели Вашего направления ( подразделения ) полностью отражают основные цели компании
93 Вы планируете, исходя из целей компании
94 Вы считаете, что корпоративная культура Вашей компании формирует именно те ценности, которые Вы бы хотели видеть у членов команды
95 Вы полностью разделяете те ценности, которые отражает корпоративная культура Вашей компании
96 Вы чётко знаете какой вклад в реализацию главных целей компании Вы вносите, достигая Ваших целей
97 При обучении Вы стараетесь развивать у членов Вашей команды не только профессиональные навыки, но и личностные, так как считаете, что наиболее эффективны те сотрудники, которые являются цельными (сбалансированными ) личностями
98 В организации преобладает атмосфера взаимного уважения, доверия и поддержки
99 Организация прилагает большие усилия в развитии лидеров, а также увеличения их количества на всех уровнях компании
100 Нормы, правила, стандарты и политики детально прописаны и четко регламентируют поведение сотрудников во всех основных видах деятельности компании
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРОДАЖИ» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
101 В компании эффективно используется система управления по целям, внедрена и применяется системы ключевых показателей эффективности
102 Все три основные уровни менеджмента (управления) компании работают как единое целое, все функции и полномочия четко распределены и не дублируют друг друга
103 Все менеджеры обладают управленческими навыками на профессиональном уровне и выполняют свои семь основных функций
104 Система коммуникаций и принятия решений эффективно функционируют и позволяет гибко и быстро реагировать на ситуации
105 Все менеджеры используют единые навыки алгоритма работы с целями и проблемами и эффективного управления временем
106 Вы систематически проводите обучение потому что, считаете, что обучение является, по Вашему мнению, самым эффективным средством повышения производительности труда
107 Продажи, клиентоориентированность и сервисность являются главными принципами развития компании и работы всех сотрудников
108 Все сотрудники клиентоориентированы и постоянно развивают эти навыки
109 В компании активно действуют и постоянно развиваются системы качественных и количественных продаж
110 Сотрудники четко понимают сегмент рынка, на котором работает компания, знают ключевые потребности клиентов сегмента, обладают профессиональными навыками эффективных продаж клиентам данного сегмента
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ИЗМЕНЕНИЯ, ИННОВАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
111 Все изменения, происходящие в компании, всегда разъясняются всем сотрудникам компании, подразделения, команды
112 Каждый сотрудник понимает, как изменения коснутся именно его
113 Применение инноваций являются главным приоритетом в организации
114 Каждый год в компании внедряются инновации, как минимум одна
115 Организация поощряет креативность сотрудников и предлагаемые ими инновационные идеи. Возможные риски и эксперименты не запрещаются и поддерживаются в нужный момент. Изменения воспринимаются позитивно
116 Организация привержена идее постоянного развития, что помогает сотрудникам расти и совершенствоваться
117 В организации эффективно функционирует система управления знаниями, в том числе и неявными знаниями
118 Система стратегической оценки строится на показателях результатов четырех оставляющих: финансовой, клиентской, внутренних бизнес процессов и обучения
119 Измерение результатов является неотъемлимой частью системы стратегической оценки всех внедренных инноваций и организационных изменений
120 Организационные изменения и инновации внедряются с учетом конкретного этапа развития организации
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ “РОСТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ” ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
121 Стратегическое развитие составляет часть системы планирования в организации
122 В компании разработан эффективный алгоритм разработки и корректировки стратегии, а также механизм её реализации
123 Цели стратегического развития каскадированы на все уровни менеджмента компании и определяют и пронизывают оперативную повседневную работу подразделений и сотрудников компании
124 Стратегия развития компании основывается на миссии (основной идеи бизнеса), видении, ценностях компании
125 Стратегия развития компании представляет собой синтез стратегий роста, эффективности, инноваций и реинжиниринга
126 В развитии компании приоритетными являются долгосрочные показатели эффективности, а не краткосрочные
127 Все сотрудники компании принимают участие в разработке и реализации стратегии развития
128 Рост компании составляет от 20 до 30 % ежегодно
129 Рост компании сбалансирован целями развития по четырем составляющим: финансовая, клиентская, внутренних бизнес процессов и обучения
130 Реализации стратегических целей компании опирается на регулярное обучение сотрудников навыкам, необходимым для реализации целей.
Итого: 0

Общий балл:

Рекомендуемый курс обучения:


Подсчитать результаты