ВОПРОСЫ АНКЕТЫ СФЕР ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА - КОЛЕСА ЖИЗНИ-СЧАСТЬЯ и КОЛЕСА БИЗНЕСА-УСПЕХА
№
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ
БАЛЛЫ: ОТ 1-10
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « СЕМЬЯ И ДОМ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
1
Я ДЕЛАЮ СЕРЬЕЗНЫЕ ПОПЫТКИ ПОНЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЧЛЕНОВ МОЕЙ СЕМЬИ
2
Я ИНВЕСТИРУЮ ДОСТАТОЧНО ВРЕМЕНИ И УСИЛИЙ В МОИ ОТНОШЕНИЯ С СУПРУГОМ(Й)
3
МОЙ(Я) СУПРУГ(А) И Я РАЗДЕЛЯЕМ НАШИ ОБЩИЕ ЦЕЛИ
4
СЕМЕЙНОЕ ВРЕМЯПРЕПРОВОЖДЕНИЕ ТЩАТЕЛЬНО СПЛАНИРОВАНО И ДОСТАВЛЯЕТ ВСЕМ УДОВОЛЬСТВИЕ
5
ВСЕ В СЕМЬЕ СЧИТАЮТСЯ С СЕМЕЙНЫМИ ДЕЛАМИ И ВКЛЮЧЕНЫ В НИХ
6
Я ПРИНИМАЮ НА СЕБЯ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОИХ РОДИТЕЛЕЙ, УЧИТЫВАЯ ИХ ВОЗРАСТ
7
Я ХОРОШО ЗНАЮ СВОИХ ДЕТЕЙ, И Я ПООЩРЯЮ И ПОДДЕРЖИВАЮ В НИХ ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ИХ МЕЧТЫ И ТАЛАНТЫ
8
Я СОДЕЙСТВУЮ УКРЕПЛЕНИЮ МОРАЛИ И ДУХОВНОГО РОСТА МОЕЙ СЕМЬИ
9
Я СОСТАВЛЯЮ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД ПО ФИНАНСОВОМУ БЛАГОПОЛУЧИЮ МОЕЙ СЕМЬИ
10
ПОТРЕБНОСТИ ЧЛЕНОВ МОЕЙ СЕМЬИ В МЕДИЦИНСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЯЮТСЯ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «СЕМЬЯ И ДОМ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ ДЛЯ ОДИНОКИХ ЛЮДЕЙ
11
Я ЗАРАНЕЕ ПЛАНИРУЮ ВРЕМЯ, КОТОРОЕ СОБИРАЮСЬ ПРОВЕСТИ ВМЕСТЕ С СЕМЬЁЙ ИЛИ БЛИЖАЙШИМИ ДРУЗЬЯМИ
12
СОБИРАЯСЬ НАЙТИ КОГО-НИБУДЬ ДЛЯ СЕБЯ ИЛИ ПЛАНИРУЯ ПОКА ОСТАВАТЬСЯ ОДИНОКИМ, Я УВЕРЕН В СВОЁМ РЕШЕНИИ
13
Я УПРАВЛЯЮ ДОМАШНИМИ РАСХОДАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ
14
У МЕНЯ ЕСТЬ ПОСТОЯННАЯ ПРОГРАММА ПО СБЕРЕЖЕНИЮ СРЕДСТВ И ИХ ИНВЕСТИРОВАНИЮ
15
Я ЗАПАСАЮ В ДОСТАТОЧНОЙ МЕРЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОЕЙ СЕМЬИ И МЕНЯ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ
16
МНЕ НРАВИТСЯ ТО, ЧТО ДЕЛАЮ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
17
МОИ ТАЛАНТЫ И СПОСОБНОСТИ ХОРОШО СООТВЕТСТВУЮТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТЫ, КОТОРУЮ Я ВЫПОЛНЯЮ
18
МОИ ЗАРАБОТКИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИМИ МЕНЯ ТЕМПАМИ
19
У МЕНЯ ЕСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПРОГРАММА СТРАХОВАНИЯ
20
АКЦЕНТ, КОТОРЫЙ Я ДЕЛАЮ НА ФИНАНСАХ СБАЛАНСИРОВАН С ЦЕЛЯМИ В ДРУГИХ СФЕРА МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
21
Я ПРЕДПРИНИМАЮ РЕГУЛЯРНЫЕ ШАГИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СВОЕГО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО УРОВНЯ
22
Я ВЫБИРАЮ МЫСЛИ, КОТОРЫЕ ЗАПОЛНЯЮТ МОЙ УМ
23
У МЕНЯ ЕСТЬ ЗНАНИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ, ЧТОБЫ ХОРОШО ВЫПОЛНЯТЬ МОЮ РАБОТУ
24
Я СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО ПОДГОТОВЛЕН, ЧЕМ КОГДА БЫ ТО НИ БЫЛО
25
У МЕНЯ ЕСТЬ СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ УЧИТЬСЯ
26
Я ЗНАЮ И ИСПОЛЬЗУЮ ОБУЧАЮЩИЕ СТИЛИ, НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ МЕНЯ
27
Я УЧАСТВОВАЛ(А) В НЕСКОЛЬКИХ ОБУЧАЮЩИХ СИТУАЦИЯХ В ПРОШЛОМ ГОДУ
28
Я РЕГУЛЯРНО ПЛАНИРУЮ ВРЕМЯ ДЛЯ УЧЁБЫ И ЧТЕНИЯ
29
У МЕНЯ ЕСТЬ ПРИВЫЧКА РЕГУЛЯРНО ЧИТАТЬ КНИГИ И ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
30
Я МОГУ СВЯЗАТЬ СЕГОДНЯШНИЕ СОБЫТИЯ С ИХ ВОЗМОЖНЫМ ВЛИЯНИЕМ НА МЕНЯ И НА МОЙ БИЗНЕС
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ФИЗИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ЗДОРОВЬЕ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
31
ОТСУТСТВИЕ НА РАБОТЕ ПО ЗДОРОВЬЮ БЫЛО МЕНЬШЕ 4 РАЗ В ПРОШЛОМ ГОДУ
32
ПРИВЫЧКИ МОЕГО СТИЛЯ ЖИЗНИ СПОСОБСТВУЮТ ОПТИМАЛЬНОМУ ЗДОРОВЬЮ И ДОЛГОЛЕТИЮ
33
У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНОЕ РАСПИСАНИЕ ИЛИ ПРОГРАММА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ И ДЫХАТЕЛЬНЫХ УПРАЖНЕНИЙ
34
У МЕНЯ ЕСТЬ СПЕЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИЕТЕ (ОБРАЗ ЖИЗНИ) И ПРАВИЛЬНОМУ ПИТАНИЮ
35
МОЙ ВЕС СПОСОБСТВУЕТ ОПТИМАЛЬНОМУ ЗДОРОВЬЮ И ДОЛГОЛЕТИЮ
36
Я КОНТРОЛИРУЮ СТРЕССЫ В МОЕЙ ЖИЗНИ
37
У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНОЕ РАСПИСАНИЕ ИЛИ ПРОГРАММА ДЛЯ ОТДЫХА И РАССЛАБЛЕНИЯ
38
Я СПЛЮ 8 ЧАСОВ ЕЖЕДНЕВНО
39
Я ХОЖУ К СВОЕМУ ДОКТОРУ ЕЖЕГОДНО ДЛЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ
40
МОИ ЦЕЛИ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ЗДОРОВЬЯ СБАЛАНСИРОВАНЫ С ДРУГИМИ СФЕРАМИ МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « ОБЩЕСТВЕННАЯ И КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
41
Я РЕГУЛЯРНО УЧАСТВУЮ В СОЦИАЛЬНОЙ И КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
42
Я ПООЩРЯЮ ДРУГИХ ПОЛНЕЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ ПОТЕНЦИАЛ И ХВАЛЮ ИХ ЧАСТО
43
Я ИСКРЕННЕ ИНТЕРЕСУЮСЬ ДРУГИМИ И Я ХОРОШИЙ СЛУШАТЕЛЬ
44
Я ЧЕСТНЫЙ, ДЕЛИКАТНЫЙ И ТАКТИЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК В ОТНОШЕНИЯХ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ И ВСЕГДА ВЫПОЛНЯЮ СВОИ ОБЕЩАНИЯ
45
Я ПРИЛАГАЮ УСИЛИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДРУЖЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ИЩУ НОВЫХ ДРУЗЕЙ, ВОВЛЕЧЁН В ЖИЗНИ МОИХ ДРУЗЕЙ И АКТИВНО ИМ ПОМОГАЮ
46
МОИ ЛИЧНЫЕ ПРИВЫЧКИ ПРИЕМЛЕМЫ ДЛЯ ДРУГИХ
47
Я УМЕЮ ПОДЧИНЯТЬСЯ, НО МОГУ И БЫТЬ ЛИДЕРОМ, Я ХОРОШИЙ ЧЛЕН КОМАНДЫ
48
МОЁ ОБЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К ОБЩЕСТВУ ПОЗИТИВНОЕ
49
Я ОТДАЮ ВРЕМЯ, ЭНЕРГИЮ И\ИЛИ ДЕНЬГИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УЛУЧШАТЬ СООБЩЕСТВО, В КОТОРОМ Я ЖИВУ
50
НЕЭФФЕКТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАНИМАЕТ МЕНЬШЕ МОЕГО ВРЕМЕНИ, ЧЕМ ЭФФЕКТИВНАЯ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ « ДУХОВНОЕ ЖИЗНЬ» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
51
МОИ ДУХОВНЫЕ И ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ ЧЁТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ И ЗАПИСАНЫ НА БУМАГЕ
52
Я РАЗРАБОТАЛ И ЗАПИСАЛ ЛИЧНУЮ МИССИЮ МОЕЙ ЖИЗНИ
53
У МЕНЯ ЕСТЬ ПИСЬМЕННЫЕ ЦЕЛИ ПО РЕГУЛЯРНОМУ ЧТЕНИЮ ВДОХНОВЛЯЮЩЕЙ И ДУХОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ МОЕЙ ЖИЗНИ
54
Я ЕЖЕДНЕВНО ПРОВЕРЯЮ, ВЫПОЛНЯЮ ЛИ Я СВОЮ ЖИЗНЕННУЮ МИССИЮ И ДУХОВНО-ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
55
Я СТАРАЮСЬ ОКАЗЫВАТЬ ХОРОШЕЕ МОРАЛЬНОЕ И ЭТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ
56
МОИ БИЗНЕС ( КАРЬЕРНЫЕ) - СТАНДАРТЫ НЕ ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ МОИХ ЛИЧНЫХ СТАНДАРТОВ
57
Я ПОЛНОСТЬЮ ПОНИМАЮ ТЕ ПРИНЦИПЫ, КОТОРЫЕ СТОЯТ ЗА МОИМИ УБЕЖДЕНИЯМИ, МОИ ДУХОВНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ ПОМОГАЮТ УКРЕПЛЯТЬ ЕДИНСТВО СЕМЬИ
58
Я С МУЖЕСТВОМ ВСТРЕЧАЮ ЛЮБЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ТРУДНОСТИ И МОЯ ЖИЗНЬ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РАДОСТЬЮ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ, А НЕ ЦИНИЗМОМ И РАЗОЧАРОВАНИЕМ
59
Я СЛЕДУЮ ЧЁТКИМ СТАНДАРТАМ, ЗАТРАГИВАЮЩИМ ВОПРОСЫ МОРАЛИ, МОИ ОТНОШЕНИЯ ПО ПОВОДУ ХОРОШЕГО И ПЛОХОГО РЕАЛИСТИЧНЫ И ТВЕРДЫ
60
СФЕРА ДУХОВНО-ЭТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СБАЛАНСИРОВАНА С ДРУГИМИ СФЕРАМИ МОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ФИНАНСЫ И РАБОТА» ИЗ КОЛЕСА ЖИЗНИ
61
У МЕНЯ ЕСТЬ КОНКРЕТНЫЕ, ПИСЬМЕННЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ МОЕГО ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО БУДУЩЕГО
62
Я ТРАЧУ В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМ ДОХОДОМ, НЕ БОЛЬШЕ
63
Я УПРАВЛЯЮ ДОМАШНИМИ РАСХОДАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕШЕНИЯМИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ
64
У МЕНЯ ЕСТЬ ПОСТОЯННАЯ ПРОГРАММА ПО СБЕРЕЖЕНИЮ СРЕДСТВ И ИХ ИНВЕСТИРОВАНИЮ
65
Я ЗАПАСАЮ В ДОСТАТОЧНОЙ МЕРЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОЕЙ СЕМЬИ И МЕНЯ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ
66
МНЕ НРАВИТСЯ ТО, ЧТО ДЕЛАЮ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ
67
МОИ ТАЛАНТЫ И СПОСОБНОСТИ ХОРОШО СООТВЕТСТВУЮТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТЫ, КОТОРУЮ Я ВЫПОЛНЯЮ
68
МОИ ЗАРАБОТКИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ УДОВЛЕТВОРЯЮЩИМИ МЕНЯ ТЕМПАМИ
69
У МЕНЯ ЕСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПРОГРАММА СТРАХОВАНИЯ
70
АКЦЕНТ, КОТОРЫЙ Я ДЕЛАЮ НА ФИНАНСАХ СБАЛАНСИРОВАН С ЦЕЛЯМИ В ДРУГИХ СФЕРА МОЕЙ ЖИЗНИ
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, КОММУНИКАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
71
Мы имеем ясные видение, миссию и стратегию на будущее.
72
Мы эффективно коммуницировали наши видение, миссию и стратегию всем сотрудникам компании.
73
Все сотрудники будут поддерживать единые видение, миссию и стратегию.
74
Сотрудники согласны и готовы поддерживать видение, миссию и стратегию.
75
У нас есть ясное общее понимание будущих угроз и возможностей на рынке.
76
Мы регулярно и реалистично оцениваем наши сильные и слабые стороны.
77
У нас есть ясные организационные ценности и мотивирующая организационная культура.
78
Мы понимаем и постоянно отслеживаем наши критические факторы успеха.
79
Наши видение, миссия и стратегия направляет наши решения и действия.
80
Сотрудники понимают свою роль в стратегии компании и несут ответственность за результаты.
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И МОТИВАЦИЯ» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
81
Мне свойственно делегирование полномочий
82
Я понимаю, почему необходимо делегировать полномочия и для чего это нужно
83
При делегировании задачи или обязанности, позволяю другим решать их своим собственным способом, даже если он значительно отличается от моего
84
Когда я делегирую задачу или обязанность, я передаю ещё и необходимые права для их эффективного выполнения
85
Я знаю, как надо правильно организовать процесс делегирования полномочий
86
Вы делегируете всё, что может быть сделано кем-то ещё, кроме Вас
87
Когда Вы делегируете задачи и обязанности, Вы проводите обучение для формирования навыков и умений, необходимых для их эффективного выполнения
88
В компании используется система мотивации сотрудников, включающая в себя три основные вида мотивации
89
Миссия, видение, ценности, корпоративная культура компании, знание целей организации, подразделения, команды являются сильными мотиваторами к деятельности для сотрудников
90
Внутренняя мотивация (самомотивация) является доминирующим видом мотивации в системе мотивации компании
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
91
Вы и все члены команды знают цели компании\подразделения\команды на год, 2 года, 4 года
92
Ваши цели на год и цели Вашего направления ( подразделения ) полностью отражают основные цели компании
93
Вы планируете, исходя из целей компании
94
Вы считаете, что корпоративная культура Вашей компании формирует именно те ценности, которые Вы бы хотели видеть у членов команды
95
Вы полностью разделяете те ценности, которые отражает корпоративная культура Вашей компании
96
Вы чётко знаете какой вклад в реализацию главных целей компании Вы вносите, достигая Ваших целей
97
При обучении Вы стараетесь развивать у членов Вашей команды не только профессиональные навыки, но и личностные, так как считаете, что наиболее эффективны те сотрудники, которые являются цельными (сбалансированными ) личностями
98
В организации преобладает атмосфера взаимного уважения, доверия и поддержки
99
Организация прилагает большие усилия в развитии лидеров, а также увеличения их количества на всех уровнях компании
100
Нормы, правила, стандарты и политики детально прописаны и четко регламентируют поведение сотрудников во всех основных видах деятельности компании
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРОДАЖИ» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
101
В компании эффективно используется система управления по целям, внедрена и применяется системы ключевых показателей эффективности
102
Все три основные уровни менеджмента (управления) компании работают как единое целое, все функции и полномочия четко распределены и не дублируют друг друга
103
Все менеджеры обладают управленческими навыками на профессиональном уровне и выполняют свои семь основных функций
104
Система коммуникаций и принятия решений эффективно функционируют и позволяет гибко и быстро реагировать на ситуации
105
Все менеджеры используют единые навыки алгоритма работы с целями и проблемами и эффективного управления временем
106
Вы систематически проводите обучение потому что, считаете, что обучение является, по Вашему мнению, самым эффективным средством повышения производительности труда
107
Продажи, клиентоориентированность и сервисность являются главными принципами развития компании и работы всех сотрудников
108
Все сотрудники клиентоориентированы и постоянно развивают эти навыки
109
В компании активно действуют и постоянно развиваются системы качественных и количественных продаж
110
Сотрудники четко понимают сегмент рынка, на котором работает компания, знают ключевые потребности клиентов сегмента, обладают профессиональными навыками эффективных продаж клиентам данного сегмента
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ «ИЗМЕНЕНИЯ, ИННОВАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА» ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
111
Все изменения, происходящие в компании, всегда разъясняются всем сотрудникам компании, подразделения, команды
112
Каждый сотрудник понимает, как изменения коснутся именно его
113
Применение инноваций являются главным приоритетом в организации
114
Каждый год в компании внедряются инновации, как минимум одна
115
Организация поощряет креативность сотрудников и предлагаемые ими инновационные идеи. Возможные риски и эксперименты не запрещаются и поддерживаются в нужный момент. Изменения воспринимаются позитивно
116
Организация привержена идее постоянного развития, что помогает сотрудникам расти и совершенствоваться
117
В организации эффективно функционирует система управления знаниями, в том числе и неявными знаниями
118
Система стратегической оценки строится на показателях результатов четырех оставляющих: финансовой, клиентской, внутренних бизнес процессов и обучения
119
Измерение результатов является неотъемлимой частью системы стратегической оценки всех внедренных инноваций и организационных изменений
120
Организационные изменения и инновации внедряются с учетом конкретного этапа развития организации
Итого: 0
ВОПРОСЫ К АНКЕТЕ СФЕРЫ “РОСТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ” ИЗ КОЛЕСА БИЗНЕСА - УСПЕХА
121
Стратегическое развитие составляет часть системы планирования в организации
122
В компании разработан эффективный алгоритм разработки и корректировки стратегии, а также механизм её реализации
123
Цели стратегического развития каскадированы на все уровни менеджмента компании и определяют и пронизывают оперативную повседневную работу подразделений и сотрудников компании
124
Стратегия развития компании основывается на миссии (основной идеи бизнеса), видении, ценностях компании
125
Стратегия развития компании представляет собой синтез стратегий роста, эффективности, инноваций и реинжиниринга
126
В развитии компании приоритетными являются долгосрочные показатели эффективности, а не краткосрочные
127
Все сотрудники компании принимают участие в разработке и реализации стратегии развития
128
Рост компании составляет от 20 до 30 % ежегодно
129
Рост компании сбалансирован целями развития по четырем составляющим: финансовая, клиентская, внутренних бизнес процессов и обучения
130
Реализации стратегических целей компании опирается на регулярное обучение сотрудников навыкам, необходимым для реализации целей.
105120, г. Москва, ул. 3-ий Сыромятнический пер. д.3/9; тел.: +7 (495) 767-06-15 e-mail: alex@koshurin.ru;
Наша миссия - помогать руководителям эффективно достигать целей с помощью консультирования, практических курсов тренингов и коучинга через формирование соответствующих профессиональных рабочих навыков.