|
Цитаты Читать все цитаты
Архив цитат Пол Джон Мейер
Вот простой совет, как избежать 90 процентов всех неудач, которые могут настигнуть вас в будущем: не бросайте начатого дела! Это основная причина, по которой люди не решают поставленной задачи либо не добиваются цели.
Пять столпов лидерства
ПЯТЫЙ СТОЛП: ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Вот простой совет, как избежать 90 процентов всех неудач, которые могут настигнуть вас в будущем: не бросайте начатого дела! Это основная причина, по которой люди не решают поставленной задачи либо не добиваются цели.
Насколько сильно ваше желание?
Вполне разумно предположить, что в большинстве случаев тот, кто отказывается от поставленной цели, никогда не испытывал жгучего, нестерпимого желания добиться своего. От силы этого желания зависит, насколько упорен будет человек в преследовании своей цели. Чем сильнее желание, тем больше шансов на успех. Желание подобно ревнивому поклоннику - он не допускает даже мысли о том, чтобы отказаться от возлюбленной. Вам уже известно, что, взращивая желание у себя и своих сотрудников, вы должны опираться на первый столп - ясное мышление. Ясное мышление - это важнейший элемент желания. Пока цель не является плодом ясной мысли, при первой же неудаче будет легко отказаться от ее осуществления. Страстное желание добиться своего возникает лишь тогда, когда цели ясно определены. Нечеткие цели, безусловно, слишком расплывчаты, чтобы направить на их достижение всю свою энергию. Они лишают человека возможности добиться успеха в разных сферах жизни. Неопределенность только запутывает его. В результате человек впустую тратит свои силы, расходует их вовсе не там, где следовало бы. Даже руководящие работники, полные желания добиться успеха, и те способны бросить начатое дело, если им не хватает целеустремленности. Целеустремленность можно определить словами: «Все уже сделано». Целеустремленный руководитель направляет все свои силы на выполнение поставленной задачи, а если его поддерживают рядовые сотрудники, то компании не страшны никакие преграды. Современные технологии в некотором роде оказали нам медвежью услугу, приучив к тому, что мы можем мгновенно получить желаемое. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ... Пищевые полуфабрикаты, быстрорастворимые напитки, обналичивание денег через банкомат, мгновенный кредит - что ни назови, можно заполучить сию минуту. Мы привыкли мгновенно удовлетворять свои запросы; многие из нас огорчатся, если в системе мгновенного удовлетворения потребностей произойдут сбои. Это является основной причиной, почему многие - возможно, и члены вашего коллектива - готовы при первом же намеке на трудности отказаться от своих целей. К счастью, хорошие руководители понимают, что важные для компании задачи нельзя решить в мгновение ока. Они требуют:
• времени;
• планирования;
• приложения усилий;
• преданности.
Быстрая капитуляция - одна из самых страшных трагедий. Вы просто обязаны сознавать: недостатком терпения, недостатком настойчивости, недостатком уверенности в себе нельзя оправдать отказ от решения основополагающих задач.
Всегда существует выбор: встретившись при достижении цели с трудностями, вы либо идете дальше по направлению к цели, либо отказываетесь продолжать путь. Такой же выбор есть и у ваших сотрудников. Те из них, кто действительно предан делу, никогда не сойдут с намеченного пути, какие бы препятствия ни чинила им жизнь. Они останутся верны своей цели, и им не важно, сколько на ее выполнение уйдет времени и сил и что будут говорить окружающие. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Четыре элемента настойчивости
Желание добиться своего, равно как и стремление достичь большего, порождает настойчивость. Именно настойчивость приводит к победе, и состоит она из четырех основных элементов.
Элемент № 1 - простая решимость, являющаяся, по существу, отказом признавать себя побежденным.
Решимость - это результат уверенности в себе, внушенной четко сформулированными целями. Тот, кто не вполне понимает, что и почему он хочет, никогда не сможет добиться успеха. О каком успехе можно говорить, если он не знает, верны ли выбранные им цели! Эффективные руководители, вооруженные четким планом действий, имеют полное представление о стоящих перед ними первоочередных задачах и потому уверенно идут вперед. Им прекрасно известно, что все их труды окупятся в конечном счете сторицей.
Элемент № 2 - готовность терпеть временные издержки, выполняя текущие задания, приближающие достижение поставленной цели.
Взрослый человек, как правило, готов трудиться за будущее вознаграждение. Вот почему многие способны преследовать свою цель в течение длительного времени. Сегодня это моральное удовлетворение, а завтра — реальная награда. Настойчивость требует терпения в самом прямом смысле. Руководители, определившие свою цель и составившие подробный письменный план по ее достижению, считают, что настойчивость является прямым следствием работы над этим планом. Вот почему ни одна цель, сколь ясно и обстоятельно она ни была бы изложена, не будет достигнута в жизни, если прежде путь к ней не был пройден мысленно. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Элемент № 3 - законное чувство гордости за то, что в достижении успеха есть и ваша лепта.
Разумеется, эта разновидность гордости не имеет ничего общего с хвастливой самонадеянностью, присущей тем, кто заменяет действия словами. Одержав победу, вы и ваши сотрудники молча, про себя, гордитесь этим, ведь каждый из вас отдал все свои силы приближению результата.
Элемент № 4 - готовность пойти на риск ради достижения цели.
Хотя вы не щадили себя, определяя цель и составляя план ее достижения, не всегда можно предусмотреть, к чему приведет выбранный курс. Готовность пойти на разумный риск отличает руководителей и сотрудников, использующих при поиске новых решений свое воображение и изобретательность. Успешные руководители настолько смелы, что прибегают к непроверенным методам. Те же, кто идет по проторенному пути, упускают благоприятные возможности, позволяющие приблизиться к намеченному. Воспитание настойчивости, как и любого другого качества, сродни привыканию к алкоголю. Рюмка, другая, третья — и вот уже у человека вырабатывается стойкая зависимость от алкоголя, и от этой зависимости, по-видимому, нельзя отучить. Тот, кто однажды вкусил успех, хочет попробовать его вновь... и вновь... и вновь. Действия, направленные на достижение успеха, обладают такой же притягательной силой, как и... горячительные напитки. Настойчивость входит в нашу плоть и кровь, когда мы, меняя установки и модель поведения, идем к успеху. После того как будет пройден определенный отрезок пути, установка на настойчивость станет почти автоматической. Тем, кто воспитал в себе настойчивость подобным способом, мысль отказаться от цели никогда и в голову не придет. Они почему-то все идут... и идут к своей цели... пока не достигнут ее. В конечном счете настойчивость - это следствие ясного мышления, основанного на подробных планах по достижению намеченного, страстного желания и уверенности в себе, подкрепленных целеустремленностью. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Польза от трудностей
Многие руководители, не говоря уже о рядовых сотрудниках, быстро сдаются под натиском невзгод. Им не хватает упрямства, даже когда они обладают неоспоримыми возможностями и мечтают о грандиозные свершениях. Успешные руководители, напротив, благодарны невзгодам, ибо они могут принести столько же, если не больше, блага, сколько и вреда. Невзгоды заставляют собрать все силы в кулак. При столкновении с трудностями, если вы принимаете вызов, вам придется использовать буквально все свои возможности. Живое воображение поможет вам найти новые способы преодоления препятствий на пути к достижению поставленной цели. Вы начинаете трудиться гораздо усердней, поскольку становитесь предприимчивей. Неприятности — это последний акт разоблачения; благодаря им вы осознаете свои потенциальные возможности, полноту своей власти и многогранность своих талантов. Трудности и временные поражения — это лишь замаскированные ступеньки, ведущие наверх. Они заставляют работать по-новому, они активизируют способности. Даже в личном плане в сложной обстановке человек развивается гораздо быстрей. Самые лучшие руководители искренне благодарны трудностям за то, что они позволяют выявить скрытый потенциал. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
План по преодолению трудностей
Все руководители сталкиваются с трудностями, и все рано или поздно лишаются мужества. Однако сдаваться не следует, а нужно выработать план по их преодолению. В первую очередь составьте краткий список причин, почему вы благодарны судьбе за выпавшие на вашу долю трудности. Это занятие, безусловно, потребует некоторого терпения, ибо перечислить причины, право же, не всегда бывает легко! В ваш список, возможно, будут включены следующие пункты:
• Я благодарен судьбе за то, что мне не довелось столкнуться с этим пять лет назад, ведь тогда я не был подготовлен и не имел такого опыта, как сейчас.
• Я признателен судьбе за то, что обнаружил все вовремя, в тот момент, когда еще можно было устранить помеху, прежде чем она нанесет непоправимый ущерб.
• Я рад, что за 2—3 последних года мне удалось наладить доверительные отношения с сотрудниками моей компании; я уверен, если я попрошу, они помогут мне в столь непростых обстоятельствах и советом, и делом.
• Я рад, что мне удастся, используя для преодоления возникшего препятствия все свои творческие способности и силы, продемонстрировать коллегам, что я являюсь как раз тем, кто поможет каждому развить и использовать с большей
отдачей свои потенциальные возможности.
Просматривая список, вы, вероятно, поразитесь тому, что от любых трудностей действительно можно получить ощутимую пользу, которую можно было бы упустить, если не подумать как следует. Попытка анализа — это уже достижение. Теперь перед вами встает другая задача, а именно: отыскать самый удобный способ преодолеть встреченное препятствие. Тот, кому никогда не приходилось бороться с трудностями, не способен познать всю радость успеха. Любой руководитель млеет от удовольствия при мысли, что благодаря его личной настойчивости удалось избежать неудачи. Конечно, можно по-разному отнестись к выпавшим на вашу долю неприятностям. Либо они заставят вас отказаться от цели, либо станут благоприятной возможностью для того, чтобы раскрыть потенциальные способности коллектива и благополучно разрешить все проблемы. Настоящие лидеры упорно отказываются прислушиваться к мрачным предсказаниям тех, кто зловещими предостережениями лишь усугубляет подавленное настроение, кто сомневается в потенциальных возможностях эффективного руководства. Вместо этого они прислушиваются к своему внутреннему голосу, укрепляющему уверенность в собственных силах и внушающему решимость. Этот внутренний голос они слышат, когда изыскивают пути, ведущие к намеченным целям,— оправдания для отказа от них они и не думают искать. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Наберитесь мужества и... предайтесь мечтам
Успешные руководители понимают, что составляющие, благоприятствующие успеху, становятся полезны лишь в том случае, когда направлены на достижение значительной цели. Неотъемлемой частью этого процесса является обретение способности мечтать, использовать воображение таким образом, чтобы намеченные цели находили отклик в душе каждого.
«Руководители должны мечтать вместе со своими сотрудниками, которым, возможно, не хватает смелости мысленно представить более грандиозные свершения». Пол Дж. Мейер
Но для того, чтобы мечтать, надо обладать смелостью. Когда созидательная мысль только зарождается, вы пребываете в полном одиночестве. Затем, поддавшись на уговоры, к вам присоединяются окружающие. Но даже тогда вы будете единственным человеком, кто до конца верен своей мечте. Охоту предаваться мечтам может отбить приобретенный в прошлом отрицательный опыт. Вспомните детство. Учителя и родители, отучая ребенка от бесплодных мечтаний (дело прежде всего), сурово отчитывают его; в результате ребенок делает вывод, что всякая попытка хотя бы представить образ будущего (нарисовать его в своем воображении) — это так или иначе напрасная трата сил. Кроме того, многие из ваших сотрудников, вероятно, придерживаются мнения, что желание чем-то обладать — не важно, по какой причине,— почему-то эгоистично и порочно. И вот вам печальное следствие подобных тенденций: взрослые практически не способны мечтать. Выход один — добиваясь успеха, избавьтесь от представления, будто погружение в мир грез (а где грезы, там и страстное желание) — это напрасный труд или проявление эгоизма. Однако не всегда бывает легко отбросить устаревшие воззрения, будь то в семейном кругу или на работе. Вот почему рядовых сотрудников необходимо вовлекать в творческий процесс, невзирая на их установки. Каждый сотрудник вашей компании должен уметь мечтать — только в этом случае он претворит свою мечту в жизнь. Личный успех — это отнюдь не заповедник для руководящей элиты, каждый заслуживает успеха. Но успех начинается с мечты — а чтобы мечтать, нужно мужество. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Наберитесь мужества и познакомьтесь с собой
Отдельные руководители способны набраться смелости и отпустить на волю свое воображение, однако им недостает силы духа, чтобы «лично познакомиться с собой» (то есть выявить свои сильные стороны, признать недостатки, подумать над тем, в каком направлении двигаться). У каждого из нас имеются черты, которыми мы не вполне довольны. Конечно, можно, поддавшись соблазну, заявить, что именно отрицательных черт у вас просто нет, однако, поступая так, вы превратитесь в самодовольного глупца. Если вы не наберетесь смелости заглянуть в себя, все ваши мечты окажутся бесплодными фантазиями, ничего из них не выйдет. Вам, человеку, занимающему высокий пост, следует проявить мужество и дать честную оценку своим возможностям. Благодаря этой оценке вы будете ясно представлять, какие задачи еще не решены. Хотя вас, возможно, не вполне удовлетворит то, что вы узнаете о себе, не надо падать духом. Сильные и слабые стороны вашей личности никак не связаны с тем, какую ценность вы представляете как человек. Ваша оценка — это суждение о том, чего вы достигли в прошлом, будущего оно не касается. За всю свою жизнь многие руководители едва ли задумывались о самоанализе, эта штука, вероятно, вызывала у них смутную тревогу. Новое всегда почему-то страшит. Однако самоанализ — это инструмент, обладание которым позволяет человеку подчинить себе свое будущее, распоряжаться своей судьбой по собственному усмотрению. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Наберитесь мужества и начните действовать
Как известно, один из законов физики гласит: тело, пребывающее в состоянии покоя, стремится к покою. Действие этого закона распространяется и на сферу управления - решающим для достижения успеха является тот вид мужества, который позволяет начинать что-то новое. Взлетающий самолет тратит больше горючего, чем бегущий по взлетной полосе. Для изменения направления требуется больше сил, чем для следования по прямой линии. Этот закон действует и в вашей компании. Если вы будете бездельничать и ждать, согласно пословице, у моря погоды, то вам может понравиться сидеть без дела! Однако мечты не исполняются по щучьему велению. Чем дольше вы будете сидеть без дела и бить баклуши, тем больше потребуется сил, чтобы заставить вас и ваших сотрудников начать действовать. Преодоление инерции требует невероятного количества энергии и громадного мужества. Когда вы и ваша компания придете в движение, в силу вступит другой физический закон: тело, находящееся в движении, стремится к движению. Вы будете двигаться дальше по инерции.
Отважьтесь рискнуть!
Ни один руководящий работник, не рискуя, не станет по-настоящему успешным. Почему? Причина проста: без известной доли риска не обходится ни одно достижение в любой сфере человеческой деятельности. А если руководитель труслив, он никогда не отважится рискнуть. Одна из основных человеческих потребностей - чувство безопасности. Однако безопасности (в данном случае мы имеем в виду уверенность в будущем) в самом широком смысле может грозить практически любое отклонение от существующих норм. Если вы мечтаете выпустить новую товарную серию, то риск очевиден. Хотя вашему физическому существованию, вероятно, ничто не угрожает, не исключена возможность того, что на товар не будет спроса. Потеря инвестиционного капитала и снижение дохода могут поставить вашу фирму в очень трудное финансовое положение, ваши друзья могут обозвать вас тупицей, а управляющий банка отказать в необходимой финансовой поддержке. Да, когда пытаешься достать звезду с неба, можно, конечно, погореть, однако еще хуже вообще ничего не предпринимать — не исключено, что вы упустите возможность претворить свою мечту в жизнь, развить свои потенциальные способности и достичь желанных целей. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Источник мужества у руководителя
Ваше отношение к трудностям, с которыми приходится сталкиваться, показывает, насколько вы опытный руководитель. Слабый руководитель может в страхе попятиться; однако хорошие, подготовленные руководители способны не задумываясь идти вперед - смело, решительно и с верой в успех. Выбор за вами. Да, принять решение будет нелегко. Хороший руководитель найдет в себе мужество сделать это. В его характере есть качества, необходимые для того, чтобы подняться на несколько ступенек выше. Принять решение действовать смело и решительно — для руководителя нет более трудного выбора. Однако стоит однажды заставить себя действовать подобающе обстановке — и с каждым разом будет все легче принимать решения в других обстоятельствах. Запомните: никто за вас не проявит храбрость. Хорошие руководители сознательно выбирают мужественное поведение. Руководители, ведущие себя мужественно, способны изыскивать новые пути к стоящим перед ним целям. Они открывают потенциальные возможности в себе и своих сотрудниках.
«Фишка выпала мне!»
Надпись на табличке, стоявшей на письменном столе президента Гарри Трумэна, гласила: «Фишка выпала мне!» Он понимал, что на него возложен груз ответственности за принятие важных решений. Сегодня практически каждый руководитель несет на своих плечах груз ответственности за принимаемые решения. Возможно, ваша ноша не столь тяжела, как была у Трумэна, но отношение должно быть таким же. Вы руководитель, и потому вам отвечать. За инициативы, которые вы одобряете или предлагаете сами, за механизмы и технологические процессы, которые вы разрабатываете или вводите, за проекты, которые вы курируете или защищаете,— ведь фишка выпала вам. «Только вы ответственны за то, кем вы становитесь». Пол Дж. Мейер. Признайте тот факт, что ничего — абсолютно ничего — из того, чем вы занимаетесь у себя в компании, не даст положительных, желанных результатов, пока вы, руководитель, не возложите на себя ответственность за все. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Кто виноват?
К сожалению, многие привыкли перекладывать ответственность за собственные просчеты на окружающих. Дети склонны винить родителей, студенты — преподавателей, наемные работники — работодателя, преступники — общество, а иногда и саму жертву, и все мы время от времени — правительство! Но стоит ли тратить свое драгоценное время на это бесполезное занятие? Не лучше ли заняться собою и сделать свою жизнь богаче? Руководители, да и рядовые сотрудники, виня во всем окружающих, повторяют прежние ошибки и при этом стараются избежать ответственности за свои действия! Руководители, осознающие свою ответственность, могут смело утверждать: анализ допущенных ошибок, признание своей вины и первые, пока еще робкие шаги в правильном направлении — это всего лишь кусочки калейдоскопа! Вместе они помогают понять, откуда следует начинать свое восхождение к успеху, которое по силам каждому человеку. На своих семинарах мы не устаем повторять: допущенные в прошлом ошибки имеют значение лишь в том случае, если вы повторяете их, не извлекая уроков. Конечно, родители в какой-то мере заслуживают либо признания, либо осуждения за ваше воспитание, но взрослый человек, а тем более руководитель создает себя сам. Будучи руководителем, вы не только несете ответственность за то, как сложится ваша жизнь, вы должны отвечать за свои эмоции и поступки. Если вы колеблетесь, прежде чем принять какое-либо решение, либо вовсе утратили интерес к делу, вам некого в этом винить. Никто не внушит вам иных чувств. События, выходящие из разряда обычных, разумеется, имеют значение, но под каким углом зрения воспринимать их — решать придется вам. Когда руководители никому и ничему не позволяют влиять на свое отношение к делу, они ведут себя зрело, настолько зрело, что способны сами позаботиться о себе. Подобное поведение убеждает коллектив, что их шеф настоящий лидер по натуре. Лидер, которому можно доверять.
Ответственность за свои действия на руководящем посту
Итак, вы признали степень ответственности за то, как сложилась ваша судьба, пора сделать следующий шаг — признать личную ответственность за действия, совершаемые вами. Когда руководители возлагают на себя ответственность за свои действия, они стараются не сравнивать себя с окружающими. Они оценивают свои действия по особому критерию — критерию, основанному на личных целях и целях компании; этот критерий и определяет, насколько хорошо они выполняют свою работу. Такие руководители не следят за временем; они не заканчивают работу лишь потому, что стрелки подошли к определенному часу и теперь можно идти на все четыре стороны. Ощущая личную ответственность, они будут трудиться до тех пор, пока не выполнят все намеченное на текущий день. Вероятно, вы обращали внимание на то, что истинные лидеры нередко с лихвой оправдывают чужие ожидания. Дело в том, что они привыкли удовлетворять потребности, едва заметив их. Они прекрасно осознают: только готовность нести ответственность за возглавляемую ими компанию поможет добиться заметного успеха. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Блага личной ответственности
Вам предоставляется великолепная возможность, возложив на себя ответственность, нести ее во имя повышения общего блага. Будучи умелым руководителем, вы необычайно вырастете и как личность, и как бизнесмен. «Товаром» является ваше духовное развитие, а «покупают» этот товар ваши сослуживцы. Модель поведения, предлагаемая вами, приближает мечту — поднять компанию на новый, более высокий уровень, увеличить прибыль и, соответственно, изменить жизнь всех сотрудников компании в лучшую сторону. Вы мечтали о грандиозных достижениях, строили обширные планы и неотступно следовали им; окружающие заметили ваши личные успехи и захотят повторить ваш путь. Однако личный рост — это всегда выбор. Как вы не можете заставить своих сотрудников прыгнуть выше головы, так и вас никто не заставит развиваться. Вы должны спросить себя: «Готов ли я взять на себя ответственность за свое личное развитие?» Хорошенько подумайте над ответом. Исполнение желания добиться успеха во многом зависит от вашего решения принять на себя ответственность за самосовершенствование. Доверие, которое вы внушаете другим, либо возрастет, если вы продолжите работу над собой, либо будет разрушено, если вы сочтете, что с вас уже довольно. Так же и ваше желание добиться большего либо усилится, либо сойдет на нет. Судьба ваших втайне вынашиваемых планов зависит только от того, возложите ли вы на себя ответственность за продвижение новых идей. Возлагая на себя ответственность, вы обретаете подлинную свободу и становитесь тем, кем вам уготовано быть Создателем, но истинным благом является успех, о котором вы так пылко мечтали, которого горячо желали, в который искренне верили и ради которого с воодушевлением трудились. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Уроки Эффективного Лидерства" ...
Что бывает, когда нет ответственности
Руководители, не пожелавшие нести личную ответственность, погрузились в апатию и попали в кабалу. Такая судьба не должна постигнуть вас! Конец других руководителей, не захотевших лично отвечать за принятые решения, был жалок. Их жалкая судьба не должна служить для вас примером! Третьи испугались личной ответственности и упустили невероятные возможности, которые буквально шли им в руки. Их упущений вы не должны повторить! Четвертые, не взявшие на себя ответственность, превратились в посредственность. Не растрачивайте впустую, как они, свои возможности и способности! Готовность возложить на себя бремя личной ответственности — это образ жизни, который является благом для вас самих, для вашей компании, для народа в целом, для огромных сообществ, для всей планеты. Почему? Да потому, что люди, привыкшие отвечать за свою судьбу, предоставляют компаниям, где они работают, невероятную свободу в достижении целей. И, таким образом, они приносят свободу всему человечеству. Руководители, чем бы для них это ни кончилось — успехом или поражением, просто обязаны нести ответственность. Решаясь на уместный риск, вы развиваете свои способности. Это тоже свобода — свобода постигать самого себя, познавать возможности, заложенные Творцом, и использовать их для осуществления той цели, ради которой стоит жить.
«Ответственность – вот цена величия». Уинстон Черчилль
|
